發(fā)布時間：2020-09-22 10:34

　　 隨著經(jīng)濟全球化趨勢的進一步發(fā)展,跨國企業(yè)和集團公司不斷在世界范圍內(nèi)擴張,分支機構(gòu)遍布各地。如何使這些分支機構(gòu)高效的運作,成為了企業(yè)關(guān)注的重點。財務(wù)共享服務(wù)起源于上世紀(jì)80年代,作為一種新型的財務(wù)管理模式,它借助互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù),通過流程重組,把企業(yè)內(nèi)部重復(fù)的、分散的財務(wù)業(yè)務(wù)流程進行整合,以實現(xiàn)降低營運成本和提升效率的作用。近年來,在我國大型企業(yè)中財務(wù)共享服務(wù)進展迅猛。但是,由于我國引入財務(wù)共享服務(wù)較晚,發(fā)展并不成熟,許多企業(yè)建成財務(wù)共享服務(wù)中心后,產(chǎn)生了各種各樣的問題,并未達到預(yù)期的效果。因此,如何對現(xiàn)有財務(wù)共享服務(wù)模式進行優(yōu)化改進,使之更好地發(fā)揮作用,是目前我國企業(yè)亟需解決的難題。本文以海爾集團為例,作為案例分析對象。首先對財務(wù)共享的相關(guān)概念定義以及理論基礎(chǔ)進行介紹。系統(tǒng)闡述了國內(nèi)外關(guān)于財務(wù)共享服務(wù)的研究現(xiàn)狀,以及從規(guī)模經(jīng)濟理論、業(yè)務(wù)流程再造理論、扁平化管理理論幾方面對理論基礎(chǔ)展開論述。其次,介紹海爾集團的基本概況以及構(gòu)建財務(wù)共享服務(wù)中心的動因和過程;分析海爾財務(wù)共享服務(wù)中心的運行成果,并指出海爾財務(wù)共享服務(wù)運行中存在的問題。目前存在的問題主要集中在財務(wù)組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、信息系統(tǒng)以及人員管理幾方面。再次,選取華為和惠而浦公司,從國內(nèi)外兩個角度,對兩家企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)的運作及成功因素進行分析,為后文海爾財務(wù)共享服務(wù)的優(yōu)化方案提供經(jīng)驗借鑒。最后是海爾集團財務(wù)共享服務(wù)的優(yōu)化建議。根據(jù)海爾財務(wù)共享服務(wù)存在的問題,并結(jié)合國內(nèi)外成功企業(yè)的經(jīng)驗,對海爾集團提出優(yōu)化方案建議。本文通過分析發(fā)現(xiàn),企業(yè)在實施財務(wù)共享服務(wù)的過程中,成效與問題是共在的。只有結(jié)合企業(yè)自身情況,針對存在的問題不斷進行優(yōu)化,才能最大限度的發(fā)揮財務(wù)共享服務(wù)模式的優(yōu)勢。海爾集團作為國內(nèi)較早建設(shè)財務(wù)共享服務(wù)中心的企業(yè),對于研究我國財務(wù)共享服務(wù)發(fā)展?fàn)顩r是非常有意義的。通過對海爾集團財務(wù)共享服務(wù)的研究,立足于它現(xiàn)階段存在的問題,提出具有針對性的優(yōu)化建議,能夠使其財務(wù)共享模式的運行更加完善。同時,對海爾財務(wù)共享服務(wù)中心的構(gòu)建和運行進行歸納總結(jié),希望可以真正為其他企業(yè)建立或優(yōu)化企業(yè)的財務(wù)共享服務(wù)提供借鑒。
【學(xué)位單位】：東華大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2018
【中圖分類】：F426.6;F406.7
【部分圖文】：

圖 1-1 論文框架結(jié)構(gòu)圖1.3 研究方法第一是文獻研究法。在論文研究的初始階段，主要是通過搜集資料、內(nèi)外文獻資料和閱讀相關(guān)期刊、書籍等方式，對資料進行總結(jié)歸納，使得共享的概念以及國內(nèi)外研究現(xiàn)狀更深入的了解。為后面的研究理清了思路供了理論分析的基礎(chǔ)。第二是案例研究法。本文選取海爾集團作為研究對象，介紹了海爾財服務(wù)的現(xiàn)狀、目前所取得的成效以及存在的問題。選取國內(nèi)外兩家企業(yè)作為也是以具體案例的形式進行分析。以案例研究的形式，總結(jié)成功企業(yè)的經(jīng)納成功路徑，以便對海爾的優(yōu)化設(shè)計提出更加切實可行的方案。同時，對總結(jié)分析，希望可以對準(zhǔn)備實施或是已經(jīng)實施財務(wù)共享的企業(yè)有所啟發(fā)提有參考價值的建議。

圖 3-2 海爾重造后的組織結(jié)構(gòu)圖（4）遵守相關(guān)政策法規(guī)財務(wù)共享服務(wù)中心從構(gòu)建到運行都應(yīng)該在嚴(yán)格遵守當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)的前提下進行。其中涉及到《會計法》、《會計檔案管理辦法》、國家稅務(wù)總局關(guān)于“賬簿憑證管理”的規(guī)定、各地方性法規(guī)的差異等法律法規(guī)的相關(guān)內(nèi)容，及時了解政策的更新。符合法律法規(guī)是財務(wù)共享服務(wù)中心順利運行的最基本前提。企業(yè)應(yīng)該設(shè)有專職人員對所在地的地方性政策的變動及時了解。海爾的財務(wù)共享服務(wù)中心主要針對的是國內(nèi)的財務(wù)工作，所以法律法規(guī)方面的問題比較少，也為其順利運行提供了良好的環(huán)境。（5）財務(wù)信息系統(tǒng)的開發(fā)網(wǎng)聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的發(fā)展為財務(wù)共享服務(wù)中心的實現(xiàn)提供了技術(shù)上的支持。無論是財務(wù)組織結(jié)構(gòu)還是財務(wù)流程重組，與財務(wù)信息系統(tǒng)的應(yīng)用是分不開的。在2005 年，海爾建立了全球統(tǒng)一的信息系統(tǒng)——SAP/ECC，即用一個服務(wù)器、一套軟件將海爾全球各貿(mào)易公司的財務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息集成在一個統(tǒng)一、共享的信息平臺中，隨后通過財務(wù)共享和 HGVS（海爾全球價值信息化系統(tǒng)）系統(tǒng)實施，在

圖 3-3 海爾集團財務(wù)共享組織架構(gòu)財務(wù)共享服務(wù)模式的實施，加強了財務(wù)活動與業(yè)務(wù)流程之間的聯(lián)系，實現(xiàn)了由僅注重事后核算的財務(wù)會計向發(fā)揮管理會計職能的轉(zhuǎn)變。過去集團下各分支機構(gòu)為了核算業(yè)務(wù)，分別設(shè)置多級明細(xì)科目，會計科目混亂，不便于財務(wù)的集中管理，并且不能獲取全部的財務(wù)信息。在財務(wù)共享平臺下，實現(xiàn)了組織和崗位的統(tǒng)一。通過會計平臺和資金平臺下的各模塊，可以具有針對性的對每一個模塊進行分析，及時獲取系統(tǒng)內(nèi)財務(wù)與非財務(wù)的信息。依照業(yè)務(wù)類型劃分的業(yè)務(wù)模塊，無論業(yè)務(wù)量的大小，都可以將對應(yīng)的業(yè)務(wù)處理得井井有條，并且大大提高了業(yè)務(wù)核算的準(zhǔn)確性。把業(yè)務(wù)集中到對應(yīng)類型的模塊處理，不僅加強了財務(wù)的集中管理，提高了資金運作的水平，并且也大大降低了核算的成本。財務(wù)共享中心的財務(wù)人員不再是處理某一業(yè)務(wù)的全部流程，而是集中處理多家公司的某一項具體的核算業(yè)務(wù)。通過標(biāo)準(zhǔn)化的方式，財務(wù)人員在自己工作范圍內(nèi)的熟練程度將會得到大幅的提升，工作效率也會隨之提高。過去的財務(wù)組織在企業(yè)中扮演的是核算與監(jiān)督的角色，而現(xiàn)在主要向提供服務(wù)的方向轉(zhuǎn)型。不僅向企業(yè)內(nèi)部提供服務(wù)，而且也向企業(yè)外部的供應(yīng)商、顧客提供服務(wù)。

【相似文獻】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 李琴;;淺談財務(wù)共享服務(wù)模式在我國大中型企業(yè)的應(yīng)用發(fā)展[J];納稅;2019年12期

2 李文可;;財務(wù)共享服務(wù)下財務(wù)人員職業(yè)轉(zhuǎn)型的探討[J];納稅;2019年12期

3 韓瑞鶴;;大數(shù)據(jù)時代企業(yè)集團財務(wù)共享服務(wù)的創(chuàng)建[J];中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計;2019年04期

4 馬馳;;財務(wù)共享服務(wù)下財務(wù)人員轉(zhuǎn)型方法探究[J];納稅;2019年11期

5 姜奕妃;高向雷;張雨婷;;高校財務(wù)共享服務(wù)研究[J];商業(yè)經(jīng)濟;2019年04期

6 朱朝暉;李秭婧;郭惠娟;;財務(wù)共享服務(wù)報賬均衡性指標(biāo)評價研究[J];商業(yè)會計;2019年09期

7 楊晨筑;;集團公司實施財務(wù)共享服務(wù)的關(guān)鍵分析——以某軟件為例[J];財會學(xué)習(xí);2019年15期

8 彭小芳;;集團公司實施財務(wù)共享服務(wù)的關(guān)鍵問題探討[J];現(xiàn)代經(jīng)濟信息;2019年08期

9 張雪梅;姜堯鵬;;財務(wù)共享服務(wù)研究述評[J];新會計;2019年05期

10 李現(xiàn)菊;;淺析財務(wù)共享服務(wù)在我國企業(yè)應(yīng)用存在的問題[J];中外企業(yè)家;2019年15期

相關(guān)會議論文 前8條

1 王道兵;;A企業(yè)集團實施財務(wù)共享服務(wù)的實踐探討[A];2015年度中國總會計師優(yōu)秀論文選[C];2016年

2 田炃;孫軼凡;孟凡禹;;財務(wù)共享服務(wù)中心信息化系統(tǒng)建設(shè)研究[A];軟件定義 面向未來——2014電力行業(yè)信息化年會論文集[C];2014年

3 朱朝暉;;管理會計體系下的財務(wù)共享服務(wù)的建設(shè)與實踐[A];財務(wù)資產(chǎn)與物資管理實踐——2015全國電力行業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新論文大賽獲獎?wù)撐腫C];2015年

4 蘇亞民;;論在線會計服務(wù)能力的構(gòu)建[A];第十屆全國會計信息化年會論文集[C];2011年

5 張傳平;;關(guān)于電網(wǎng)企業(yè)實施財務(wù)共享服務(wù)中心的思考[A];電力行業(yè)優(yōu)秀管理論文集——2014年度全國電力企業(yè)優(yōu)秀管理論文大賽獲獎?wù)撐模ā吨袊娏ζ髽I(yè)管理》2014年第一期增刊）[C];2014年

6 王之君;強寶林;;財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)與應(yīng)用的分析研究[A];2013年度中國總會計師優(yōu)秀論文選[C];2014年

7 陳小鵬;;信息化背景下財務(wù)共享服務(wù)應(yīng)用研究[A];第九屆全國會計信息化年會論文集（上）[C];2010年

8 李莞菁;;IT支持下的共享服務(wù)管理模式[A];電信運營業(yè)信息化與管理創(chuàng)新研討會論文集[C];2004年

相關(guān)重要報紙文章 前10條

1 記者 李妍楠;14家在京單位財務(wù)共享服務(wù)正式上線[N];中國石油報;2019年

2 劉百靈 胡勝華 吉祥人壽保險股份有限公司財務(wù)會計部;吉祥人壽：建設(shè)集約化的財務(wù)共享服務(wù)之路[N];中國會計報;2015年

3 浙江湖州市局(公司) 施佳瑜;建立財務(wù)共享服務(wù)模式初探[N];東方煙草報;2018年

4 記者 張晗 特約記者 吳雪鶴;集團公司財務(wù)共享服務(wù)穩(wěn)步推進[N];中國石油報;2018年

5 岳雨若;“互聯(lián)網(wǎng)+”思維激發(fā)共享熱潮[N];石油管道報;2017年

6 記者 李丹 閔廣富;提升效率創(chuàng)造價值 有效服務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展[N];中國石油報;2017年

7 ;鞍鋼礦業(yè)實施財務(wù)共享服務(wù)模式的管理實踐[N];世界金屬導(dǎo)報;2017年

8 本報記者 葉文峰 趙士振 王燕 楊輝;中國石化穩(wěn)步推廣財務(wù)共享服務(wù)[N];中國石化報;2017年

9 記者 楊文禮 特約記者 荊寶森;集團公司財務(wù)共享服務(wù)試點上線運行[N];中國石油報;2017年

10 王棣華 東北財經(jīng)大學(xué)會計學(xué)院教授 中國內(nèi)部控制研究中心研究員;企業(yè)如何實現(xiàn)財務(wù)共享服務(wù)？[N];財會信報;2016年

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前10條

1 彭文青;S跨國公司財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)案例分析[D];華中科技大學(xué);2017年

2 王悅;S跨國公司財務(wù)共享服務(wù)中心管理問題研究[D];華中科技大學(xué);2017年

3 謝靜;海爾集團財務(wù)共享服務(wù)的優(yōu)化研究[D];東華大學(xué);2018年

4 蘇雨婷;M乳業(yè)公司財務(wù)共享服務(wù)優(yōu)化研究[D];新疆財經(jīng)大學(xué);2018年

5 高園;吉汽資本控股公司財務(wù)共享管控模式研究[D];吉林大學(xué);2018年

6 張U

本文編號：2824268