隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,零售業(yè)以往的消費(fèi)模式已經(jīng)悄然改變。盡管社會零售消費(fèi)的整體規(guī)模不斷增長,然而,百貨商場、購物中心等傳統(tǒng)實體零售業(yè)的業(yè)績卻連年下滑。規(guī)模龐大的消費(fèi)群體在互聯(lián)網(wǎng)和移動平臺上各取所需,實體商店購物的消費(fèi)者越來越少,而網(wǎng)上購物的消費(fèi)者越來越多。重要的是,這種變化已經(jīng)逐步變成了人們的消費(fèi)習(xí)慣。對傳統(tǒng)零售來說,發(fā)展瓶頸已然顯現(xiàn),轉(zhuǎn)型升級迫在眉睫;對網(wǎng)絡(luò)零售來說,無法滿足用戶購物體驗的弊端也開始逐漸暴露,發(fā)展?jié)摿θ諠u式微。所以,越來越多的零售企業(yè)不斷改變經(jīng)營理念,開始探索全新的公司戰(zhàn)略,“互聯(lián)網(wǎng)+”新型零售就是在這種背景下產(chǎn)生的公司戰(zhàn)略選擇方案。本文站在零售企業(yè)進(jìn)行“互聯(lián)網(wǎng)+”新型零售市場開發(fā)戰(zhàn)略的角度上,研究這種公司戰(zhàn)略指導(dǎo)下的財務(wù)戰(zhàn)略。以國芳百貨公司為例,按照戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實施的戰(zhàn)略管理流程,討論公司財務(wù)戰(zhàn)略的制定和實施過程。首先,通過內(nèi)外部環(huán)境分析和SWOT分析,對國芳百貨進(jìn)行了財務(wù)戰(zhàn)略分析,采用鉆石模型框架體系,論證國芳百貨進(jìn)行“互聯(lián)網(wǎng)+”零售開發(fā)的必要性;其次,根據(jù)戰(zhàn)略分析的結(jié)果,確立市場開發(fā)的總體戰(zhàn)略,以總體戰(zhàn)略為指導(dǎo),按照產(chǎn)業(yè)生命周期理論,從籌資和資金管理兩個方面制定了互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下國芳百貨的財務(wù)戰(zhàn)略;最后,從組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、全面預(yù)算和戰(zhàn)略控制等方面入手,討論財務(wù)戰(zhàn)略的實施問題。本文對企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的研究,是將戰(zhàn)略理念導(dǎo)入傳統(tǒng)財務(wù)管理的一種嘗試,構(gòu)建了公司財務(wù)戰(zhàn)略管理研究的框架,對大多數(shù)企業(yè)進(jìn)行財務(wù)戰(zhàn)略管理,提供了參考,具有較高的借鑒價值。
【學(xué)位單位】：蘭州大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2019
【中圖分類】：F721;F715.5

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本文編號：2824022