制造業(yè)是國民經(jīng)濟的基礎和支柱性產(chǎn)業(yè),對我國經(jīng)濟增長起到關鍵性作用,制造業(yè)的水平體現(xiàn)了國家的經(jīng)濟實力和科技競爭力。近年來,受原材料價格和人工成本不斷上漲、資源環(huán)境約束逐漸增加、國際比較優(yōu)勢不明顯等諸多方面因素的影響,傳統(tǒng)制造業(yè)出現(xiàn)了產(chǎn)能過剩、效益下滑、出口不暢等問題。如何在競爭激烈的市場環(huán)境下,降低企業(yè)成本,提高企業(yè)效益,滿足客戶需求,獲得競爭優(yōu)勢,是制造企業(yè)努力探尋的方向。本文首先介紹了選題的背景和意義,闡述了國內(nèi)外價值流、精益成本管理的研究現(xiàn)狀,提出了論文的研究思路與方法。其次,本文分別闡述了價值流、精益生產(chǎn)、精益成本管理、作業(yè)成本法、多目標規(guī)劃法的理論基礎和研究方法,為本文案例分析部分提供了科學的理論依據(jù)。再次,引入換模時間,構建了生產(chǎn)線利用效率最高、利潤最大化的多目標規(guī)劃訂單排產(chǎn)模型;構建了庫存優(yōu)化模型,通過確定合理的安全庫存量、訂貨提前期、訂貨批量、訂貨次數(shù)對庫存進行優(yōu)化管理。然后,本文介紹了TG公司的現(xiàn)狀,利用價值流程圖分析TG公司價值流程中存在的主要問題,并具體介紹了TG公司在采購、庫存、成本核算方面的問題。最后,通過完善ERP信息系統(tǒng)提高了信息流傳遞的速度與準確性;通過價值流、精益生產(chǎn)等方法的結合運用對物料流進行了改善,消除了各項作業(yè)中的非增值作業(yè),以及等待、庫存、搬運等浪費,提高了前后道工序間的有序性和銜接性,加速了價值流動,縮短了交貨周期,降低了企業(yè)成本;通過訂單排產(chǎn)模型、庫存優(yōu)化模型對生產(chǎn)排產(chǎn)問題與庫存問題進行了優(yōu)化;利用作業(yè)成本法對鋼坯成本進行核算,核算結果更為準確,有利于鋼坯產(chǎn)品定價以及核算鋼坯產(chǎn)品對利潤的貢獻。研究結果表明:基于價值流的精益成本優(yōu)化能夠有效降低TG公司的產(chǎn)品成本,縮短交貨周期,提高企業(yè)競爭力,這對其他產(chǎn)線產(chǎn)品進行成本管理及經(jīng)營管理的持續(xù)改善提供了依據(jù),并且對同類制造企業(yè)及其他企業(yè)的優(yōu)化管理具有一定的借鑒意義。
【學位單位】：天津工業(yè)大學
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2019
【中圖分類】：F425;F406.7
【部分圖文】：

２．價值流圖的作用逡逑價值流圖主要有以下作用：（１）描繪生產(chǎn)作業(yè)的工廠布置圖，幫助使用者逡逑看到產(chǎn)品的整個生產(chǎn)流程，而不是單個工序。（２）發(fā)現(xiàn)流程中的浪費，找到浪逡逑費的源頭，消除浪費。（３）將物料流和信息流聯(lián)系起來。（４）通過繪制未來狀逡逑態(tài)圖，列出優(yōu)化改進的計劃。逡逑３．繪制價值流圖的步驟逡逑繪制價值流圖的步驟：（１）邋了解整個流程和各個工序，收集現(xiàn)場的信息和逡逑各工序的數(shù)據(jù)。（２）按照從顧客到供應商的順序，根據(jù)產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，用圖逡逑標畫出物料流和信息流動得每一個步驟，依次畫出顧客欄、工作步驟、數(shù)據(jù)箱及逡逑庫存三角、物料流、信息流，繪制出價值流程現(xiàn)狀圖。（３）發(fā)現(xiàn)問題并進行改逡逑善，繪制未來狀態(tài)圖，描述如何從當前狀態(tài)向未來狀態(tài)轉(zhuǎn)變。（４）實現(xiàn)未來狀逡逑態(tài)后，再繪制更新的未來狀態(tài)圖，不斷改進，形成持續(xù)改善的循環(huán)。逡逑４．價值流圖標逡逑價值流圖標共分為三類：通用圖標、物料圖標和信息圖標三類。各圖標具體逡逑符號、含義及及注釋如圖２－１、圖２－２、圖２－３所示。逡逑

圖２－２物料圖標逡逑

圖２－３信息圖標逡逑２．邋２精益成本管理的相關理論與方法逡逑１４逡逑

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本文編號：2818082