隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也愈發(fā)激烈,建筑行業(yè)的人力成本的大幅攀升,一直依靠低價(jià)勞動(dòng)力來(lái)獲得利潤(rùn)的建筑行業(yè)面臨著越來(lái)越嚴(yán)峻的考驗(yàn)。建筑企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地,必須更多的對(duì)質(zhì)量成本控制進(jìn)行研究,在保證質(zhì)量的前提下降低成本。本文以D建筑公司的PJJR工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量成本控制方法改進(jìn)為例,通過(guò)對(duì)文獻(xiàn)進(jìn)行了梳理和綜述,采用理論研究,工程實(shí)例分析等方法,對(duì)PJJR工程項(xiàng)目的質(zhì)量成本控制現(xiàn)狀進(jìn)行了探討,分析了項(xiàng)目的存在的問(wèn)題并給出了改進(jìn)的措施及方法。首先,本文對(duì)質(zhì)量成本控制相關(guān)理論進(jìn)行了梳理,闡述了質(zhì)量成本的概念以及工程項(xiàng)目質(zhì)量成本的構(gòu)成,根據(jù)國(guó)內(nèi)外對(duì)質(zhì)量成本理論的研究,論述了工程項(xiàng)目質(zhì)量成本的控制原理及理論方法,提出了工程項(xiàng)目質(zhì)量成本控制的目標(biāo)、特點(diǎn)、難點(diǎn)。分析了影響工程項(xiàng)目質(zhì)量成本控制的人、管理、環(huán)境、技術(shù)等因素其次,本文對(duì)D建筑公司PJJR工程項(xiàng)目的控制現(xiàn)狀進(jìn)行了分析。介紹了目標(biāo)成本法在PJJR工程項(xiàng)目質(zhì)量成本控制中的運(yùn)用,以及事前控制、事中控制、事后控制在PJJR工程項(xiàng)目中相關(guān)的內(nèi)容,分析了控制質(zhì)量成本方面存在的問(wèn)題。最后,通過(guò)對(duì)PJJR工程項(xiàng)目質(zhì)量成本控制數(shù)據(jù)進(jìn)行核算以及指標(biāo)分析,發(fā)現(xiàn)由于在施工期間發(fā)生了質(zhì)量問(wèn)題并造成返修,引起內(nèi)部損失及外部損失的失控造成總質(zhì)量成本超標(biāo)。究其原因,是由于項(xiàng)目預(yù)防成本及鑒定成本的投入偏少造成。因此,本文對(duì)PJJR工程項(xiàng)目質(zhì)量成本控制超標(biāo)的問(wèn)題進(jìn)行了分析并提出了通過(guò)組織、技術(shù)、合同、經(jīng)濟(jì)等方面的改進(jìn)措施。
【學(xué)位單位】：東華大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2018
【中圖分類(lèi)】：F426.92;F406.72
【部分圖文】：

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本文編號(hào)：2810365