隨著供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的不斷推進(jìn),我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)逐步優(yōu)化升級。在經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮中,國內(nèi)企業(yè)如雨后春筍般蓬勃發(fā)展,很多企業(yè)從中小型企業(yè)發(fā)展至大型企業(yè)集團(tuán),乃至成為跨國企業(yè)集團(tuán)。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,一些“大企業(yè)病”也逐漸凸顯,機(jī)構(gòu)人員冗雜、業(yè)務(wù)流程繁瑣、運(yùn)營成本居高不下、工作效率低、內(nèi)部溝通不暢等問題嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式已經(jīng)無法為企業(yè)發(fā)展提供有力的支撐,在這樣的情況下,共享服務(wù)作為一種新興的企業(yè)管理模式應(yīng)運(yùn)而生。共享服務(wù)的本質(zhì)是通過成立一個(gè)新的業(yè)務(wù)單元,將企業(yè)內(nèi)部簡單的、重復(fù)的、分散的經(jīng)營職能集中整合起來,通過規(guī)模效應(yīng),來提高效率,降低成本。數(shù)據(jù)顯示,國內(nèi)外有越來越多的企業(yè)集團(tuán)已經(jīng)實(shí)行了共享服務(wù)。而財(cái)務(wù)管控作為企業(yè)管理的重要組成部分,財(cái)務(wù)管理水平直接影響著企業(yè)的經(jīng)營效益,所以財(cái)務(wù)共享服務(wù)作為共享服務(wù)最普遍的應(yīng)用模式,成為了大型企業(yè)集團(tuán)轉(zhuǎn)型與升級的橋頭堡。我國如中興等大型企業(yè)紛紛進(jìn)行了財(cái)務(wù)共享服務(wù)的實(shí)踐,并已經(jīng)通過財(cái)務(wù)共享服務(wù)實(shí)現(xiàn)了企業(yè)價(jià)值的顯著增值。在企業(yè)實(shí)踐的帶領(lǐng)下,理論界也對財(cái)務(wù)共享服務(wù)進(jìn)行了廣泛的關(guān)注,國內(nèi)外學(xué)者近年來進(jìn)行了大量財(cái)務(wù)共享服務(wù)方面的研究,然而其研究內(nèi)容主要集中在財(cái)務(wù)共享服務(wù)的概念、意義、分類模式等方面,而對于如何組建財(cái)務(wù)共享中心,以及針對不同企業(yè)類型,建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心可能會(huì)遇到的問題和問題解決方案的研究寥寥無幾。于此背景下,通過實(shí)地調(diào)研已實(shí)施財(cái)務(wù)共享的大型企業(yè),總結(jié)其經(jīng)驗(yàn)得失,并為其提供有針對性的改善建議,就有重大而深遠(yuǎn)的意義,對于具有類似規(guī)模和特點(diǎn)的其他企業(yè)而言也有著非常寶貴的借鑒價(jià)值。本文從大型國有企業(yè)中國郵政吉林分公司著手,結(jié)合文獻(xiàn)分析法、案例分析法、實(shí)地調(diào)研法和訪談法,對中國郵政吉林分公司的財(cái)務(wù)共享服務(wù)進(jìn)行了充分的研究分析。本文首先介紹了中國郵政吉林分公司的公司概況和財(cái)務(wù)共享服務(wù)建設(shè)的背景,說明其財(cái)務(wù)共享服務(wù)的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)“集中核算”、“業(yè)財(cái)融合”和“智慧財(cái)務(wù)”。接著系統(tǒng)性地描述了其財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的運(yùn)行現(xiàn)狀,并提出其目前運(yùn)行中存在的問題,即“集中核算”未完善、“業(yè)財(cái)融合”不理想、“智慧財(cái)務(wù)”難推行。繼而透過表象看本質(zhì),深入分析產(chǎn)生上述問題的原因。接下來結(jié)合理論知識(shí),針對中國郵政吉林分公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)的現(xiàn)存問題逐條提出具有針對性和可行性的解決方案。最后,對全文進(jìn)行總結(jié),一是肯定財(cái)務(wù)共享服務(wù)的作用,其作為一種先進(jìn)的管理模式,可以有效幫助企業(yè)提高效率、降低成本、實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng);二是提出展望,希望財(cái)務(wù)共享服務(wù)的相關(guān)理論能不斷完善,也希望有更多不同類型企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心的優(yōu)化設(shè)計(jì)展現(xiàn)出來,為其他企業(yè)提供參考和借鑒。
【學(xué)位單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2019
【中圖分類】：F616.6
【部分圖文】：

研究框架圖

林分公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)的運(yùn)行現(xiàn)狀政吉林分公司全面推廣財(cái)務(wù)共享項(xiàng)目至今，本文將從組織架構(gòu)與人員管理、信息系統(tǒng)與、風(fēng)險(xiǎn)管理與財(cái)務(wù)控制幾個(gè)方面簡單介紹目的運(yùn)行現(xiàn)狀。人員管理分公司單獨(dú)設(shè)立了財(cái)務(wù)共享中心這一組織。的銜接、協(xié)調(diào)和推進(jìn)工作，為方便運(yùn)行，省務(wù)部下，屬于省公司財(cái)務(wù)部的一部分，受省見圖 3.1 。

圖 3.2 中國郵政吉林分公司財(cái)務(wù)部門各組織分工國郵政吉林分公司在財(cái)務(wù)共享中心內(nèi)，設(shè)置了應(yīng)收核算組、應(yīng)付核產(chǎn)組、資金組、質(zhì)量控制組、綜合檔案組等，分模塊進(jìn)行統(tǒng)一核算心崗位設(shè)置見圖 3.3 。

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本文編號(hào)：2808777