【摘要】：隨著經(jīng)濟(jì)和信息技術(shù)的快速發(fā)展,日益激烈的市場競爭讓集團(tuán)企業(yè)成為經(jīng)濟(jì)體系中的重要組織形式。集團(tuán)的發(fā)展依托信息技術(shù)和經(jīng)營聯(lián)系,尋求規(guī)模經(jīng)營發(fā)展,通過協(xié)調(diào)各下屬單位與職能部門之間利益分配,將經(jīng)營管理目標(biāo)設(shè)立為追求利潤最大化。集團(tuán)型企業(yè)如果想要獲得全面的發(fā)展,通過開展財(cái)務(wù)集中管控的模式,構(gòu)建和優(yōu)化財(cái)務(wù)管控體系、內(nèi)部控制機(jī)制得到完善,調(diào)動(dòng)各分子公司的積極性,實(shí)現(xiàn)資源共享,提高集團(tuán)的綜合競爭能力。本文首先根據(jù)各項(xiàng)文獻(xiàn)資料的整理,介紹財(cái)務(wù)管控的相關(guān)理論,以文獻(xiàn)閱讀法對國內(nèi)外財(cái)務(wù)管控研究理論進(jìn)行歸納與總結(jié),以此作為撰寫論文的理論基礎(chǔ)。根據(jù)實(shí)地調(diào)研以及相關(guān)調(diào)查報(bào)告,S集團(tuán)公司被作為案例研究對象,通過自身的工作經(jīng)歷以及調(diào)查、詢問,結(jié)合S集團(tuán)公司的經(jīng)營狀況以及財(cái)務(wù)管控現(xiàn)狀,分析S集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管控中存在的問題及原因,對S集團(tuán)公司的管控體系進(jìn)行優(yōu)化,從信息平臺、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人委派、資金集中、全面預(yù)算管理等方面著手。最后結(jié)合S集團(tuán)公司財(cái)務(wù)集中管理和控制的目標(biāo),為S集團(tuán)公司財(cái)務(wù)集中管控系統(tǒng)提出相應(yīng)的保障措施。通過本文的研究,能夠優(yōu)化S集團(tuán)公司財(cái)務(wù)集中管控系統(tǒng),為S集團(tuán)公司集中的財(cái)務(wù)管控提供參考建議。提升集團(tuán)公司的核心競爭力,確保資金安全,降低財(cái)務(wù)成本,加快資金周轉(zhuǎn),降低企業(yè)的管理風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)維護(hù)和提升國有資產(chǎn)的價(jià)值作用。
【學(xué)位授予單位】：西北大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號】：F832.39;F830.42
【圖文】：

介紹本文的研究思路。第三章，S 集團(tuán)公司財(cái)務(wù)集中管控的現(xiàn)狀與存在問題。首先介紹公司的基本情況，其次對信息平臺建設(shè)、財(cái)務(wù)制度建設(shè)、財(cái)務(wù)人員管理現(xiàn)狀、預(yù)算管理現(xiàn)狀以及資金集中管理現(xiàn)狀 5 個(gè)方面，分析 S 集團(tuán)公司財(cái)務(wù)集中管控中存在的問題及原因。第四章，S 集團(tuán)公司財(cái)務(wù)集中管控系統(tǒng)的優(yōu)化。針對 S 集團(tuán)公司財(cái)務(wù)集中管控出現(xiàn)的問題，梳理與研究相應(yīng)的對策，針對信息平臺、財(cái)務(wù)制度、財(cái)務(wù)人員、預(yù)算管理和資金管控的方面提出對應(yīng)的優(yōu)化建議，同時(shí)結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境分析以及管控中重要的內(nèi)控管理，提出提升內(nèi)控部門職能的相關(guān)建議。第五章，S 集團(tuán)公司優(yōu)化財(cái)務(wù)集中管控系統(tǒng)的保障措施。通過對管理者、財(cái)務(wù)制度、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制、專業(yè)的人才隊(duì)伍、信息系統(tǒng)以及企業(yè)文化方面的提升管理，為財(cái)務(wù)集中管控體系的優(yōu)化作保障。第六章，進(jìn)行全文的總結(jié)與有待研究的問題。論文的研究內(nèi)容、基本思路如圖 1 所示。

融產(chǎn)業(yè)在省國資系統(tǒng)的優(yōu)勢地位持續(xù)鞏固；地產(chǎn)、物流等傳統(tǒng)多元產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級不斷加快；戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)加速布局�？傮w上，能源、金融、投資三大主業(yè)格局完全，并得到了省國資委的充分認(rèn)可。到“十三五”末，公司各項(xiàng)指標(biāo)要在“十二五”末基礎(chǔ)上全面翻一番，確保完11525”奮斗目標(biāo)：即累計(jì)完成投資 1000 億元以上，控股發(fā)電裝機(jī) 1000 萬千瓦以上股煤炭產(chǎn)能 5000 萬噸/年以上，集團(tuán)總資產(chǎn)達(dá)到 2000 億元以上，年?duì)I業(yè)收入達(dá)到 5元以上，資產(chǎn)證券化率提高至 60%。公司秉承“追尋價(jià)值、引領(lǐng)發(fā)展”的使命與擔(dān)當(dāng)，以高質(zhì)量發(fā)展為引領(lǐng)，以供給構(gòu)性改革為指導(dǎo)，不斷優(yōu)化企業(yè)集團(tuán)的結(jié)構(gòu)，以陜西經(jīng)濟(jì)建設(shè)為發(fā)展指導(dǎo)綱要，協(xié)他企業(yè)，一起為陜西經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展助力，打造國內(nèi)一流國有資本投資運(yùn)營公司[26目前，S 集團(tuán)公司總部下設(shè)共 15 個(gè)部門，如圖 2 所示，財(cái)務(wù)工作由財(cái)務(wù)管理部一責(zé)。集團(tuán)公司總部目前的組織架構(gòu)圖：

第三章 S 集團(tuán)公司財(cái)務(wù)集中管控的現(xiàn)狀與存在問題務(wù)能力工作標(biāo)準(zhǔn)，還有目前較為普遍的現(xiàn)象是，2018 年開始，S 集團(tuán)公司開展理提升年，各個(gè)企業(yè)都在落實(shí)精細(xì)化管理提升工作，預(yù)算指標(biāo)要分解至部門、位，為了控制人工成本，往往一人多崗，財(cái)務(wù)人員除做好本職崗位的工作之外擔(dān)很多兼職工作，例如工會(huì)會(huì)計(jì)或工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查委員，還有黨費(fèi)會(huì)計(jì)和出納，團(tuán)的一些工作，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員工作繁重，不論是個(gè)人還是公司都忽略了職業(yè)規(guī)

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本文編號：2799795