【摘要】：伴隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,建筑施工行業(yè)也得到了快速擴(kuò)張,施工企業(yè)數(shù)量和規(guī)模的迅速增長(zhǎng)帶來(lái)的是日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。但在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境及行業(yè)發(fā)展勢(shì)態(tài)下,施工企業(yè)傳統(tǒng)的管理理念、粗獷的管理模式已經(jīng)不能滿(mǎn)足市場(chǎng)對(duì)項(xiàng)目管理的精細(xì)化要求。項(xiàng)目資金管控體系作為建筑業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分,對(duì)企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)、規(guī)模擴(kuò)張及可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。項(xiàng)目資金管控體系是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中針對(duì)各層級(jí)采取的資金調(diào)配方案的綜合體現(xiàn)。本文以Q建筑工程公司為研究對(duì)象,通過(guò)趨勢(shì)分析、邏輯分析等研究方法,闡述了該公司的基本情況、剖析項(xiàng)目資金管控體系的架構(gòu)、運(yùn)行方式及相關(guān)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境、行業(yè)背景情況;接著從效率、決策、制度、預(yù)算等方面揭示了該公司項(xiàng)目資金管控體系存在的問(wèn)題,并進(jìn)行原因分析,最后針對(duì)Q建筑工程公司項(xiàng)目資金管控體系存在的問(wèn)題及原因分析,本文提出優(yōu)化項(xiàng)目資金管控體系的相應(yīng)建議。通過(guò)對(duì)項(xiàng)目資金管控體系的分析研究,使Q建筑工程公司項(xiàng)目資金管控體系運(yùn)轉(zhuǎn)效率得到提升,資金管控制度得以進(jìn)一步完善,使該公司資金管控能力得到提高,從一定程度上增強(qiáng)了該公司在當(dāng)前復(fù)雜行業(yè)環(huán)境下的競(jìng)爭(zhēng)力與生存能力,使企業(yè)在完善管理同時(shí)能得到良好的發(fā)展。在系統(tǒng)效率方面,通過(guò)優(yōu)化體系所屬各系統(tǒng)的流程從而減少各系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間,使各系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)銜接更緊密,進(jìn)而提高體系整體效率。在決策方面,通過(guò)加強(qiáng)決策前的分析及決策依據(jù)搜集工作提高決策的準(zhǔn)確度及效率。在制度方面,通過(guò)建立項(xiàng)目資金管控體系整體性制度以期將項(xiàng)目資金管控上升至公司整體策略的高度,在不斷完善跨部門(mén)協(xié)同機(jī)制的同時(shí)加強(qiáng)體系考核制度建設(shè),充分發(fā)揮績(jī)效對(duì)項(xiàng)目資金管控體系的正向激勵(lì)作用,在制度上為體系健康持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)奠定基礎(chǔ)。在預(yù)算方面,通過(guò)優(yōu)化預(yù)算系統(tǒng)制度建設(shè)及加強(qiáng)各參與部門(mén)人員的宣貫培訓(xùn)從而提高預(yù)算數(shù)據(jù)質(zhì)量,降低預(yù)算差異率,使預(yù)算系統(tǒng)能更好地為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)。本文通過(guò)對(duì)體系不同方面的優(yōu)化提升,使項(xiàng)目資金管控體系得到很大完善,在一定程度上也提高了Q建筑工程公司項(xiàng)目資金管控的管理能力。
【學(xué)位授予單位】：鄭州大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類(lèi)號(hào)】：F426.92;F406.7
【圖文】：

圖 2-1 建筑業(yè)總產(chǎn)值及增速建筑業(yè)新簽合同額的高低，將決定未來(lái)半年到一年內(nèi)建筑業(yè)的開(kāi)工面投入，是未來(lái)一年建筑業(yè)產(chǎn)值規(guī)模的關(guān)鍵決定因素。2018 年前三季度筑業(yè)企業(yè)新簽合同額 179288.69 億元，同比增長(zhǎng) 7.46%（見(jiàn)圖 2-2），年同期大幅下滑。受到收緊信用疊加 PPP 規(guī)范清理影響，建筑業(yè)新簽速較去年大幅回落。

圖 2-1 建筑業(yè)總產(chǎn)值及增速建筑業(yè)新簽合同額的高低，將決定未來(lái)半年到一年內(nèi)建筑業(yè)的開(kāi)工面積投入，是未來(lái)一年建筑業(yè)產(chǎn)值規(guī)模的關(guān)鍵決定因素。2018 年前三季度，筑業(yè)企業(yè)新簽合同額 179288.69 億元，同比增長(zhǎng) 7.46%（見(jiàn)圖 2-2），增年同期大幅下滑。受到收緊信用疊加 PPP 規(guī)范清理影響，建筑業(yè)新簽合速較去年大幅回落。

2018 年前三季度建筑行業(yè)上市公司整體收入和凈利潤(rùn)增速繼續(xù)放緩，前三度建筑行業(yè)上市公司共實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入 3.18 萬(wàn)億，同比增長(zhǎng) 9.0%，較去年同回落 2.5 個(gè)百分點(diǎn)；歸屬于母公司所有者凈利潤(rùn) 1004 億，同比增長(zhǎng) 10.3%，去年同期回落 1.3 個(gè)百分點(diǎn)。3、固定資產(chǎn)投資逐步放緩，基建投資大幅下滑2018 年 1-10 月份，全國(guó)固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶(hù)）547567 億元，同比增 5.7%。其中基礎(chǔ)設(shè)施投資同比增長(zhǎng) 3.7%（見(jiàn)圖 2-3）。2018 年在基建投資大回落的情況下，固定資產(chǎn)投資增速創(chuàng)下了 19 年來(lái)的新低。從分析來(lái)看基建投大幅下滑主要有以下兩方面原因：改革開(kāi)放后基建投資 20%以上的增長(zhǎng)速度保持了很多年，各個(gè)地方的基礎(chǔ)施建設(shè)取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，當(dāng)前基礎(chǔ)設(shè)施投資的需求逐步減少。中央從防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)的角度出發(fā)，對(duì)項(xiàng)目的合規(guī)性、合理性，包括社效益和經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行綜合評(píng)判，對(duì)項(xiàng)目包括 PPP 項(xiàng)目，加強(qiáng)了合規(guī)性校驗(yàn)。前政府在控制過(guò)多負(fù)債，今年政府提高軌道交通建設(shè)門(mén)檻就是一個(gè)重要的標(biāo)。

【相似文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 張坤鋒;;組織管控體系十步法[J];經(jīng)理人;2019年06期

2 何瑞娟;;建設(shè)企業(yè)數(shù)據(jù)管控體系[J];網(wǎng)絡(luò)安全和信息化;2017年07期

3 邢雙艷;;復(fù)合型集團(tuán)管控體系探索[J];現(xiàn)代管理科學(xué);2018年11期

4 郭劍鋼;;淺談電力施工質(zhì)量管控體系的創(chuàng)建和應(yīng)用[J];科技與創(chuàng)新;2016年24期

5 董曉波;;突發(fā)事件應(yīng)急管控體系指揮效能評(píng)估研究[J];管理評(píng)論;2017年02期

6 陳幼紅;;完善并夯實(shí)大型企業(yè)集團(tuán)管控體系的探索與研究[J];現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息;2017年01期

7 柳長(zhǎng)森;金浩;陳健;;中外安全生產(chǎn)管控體系比較研究[J];科技促進(jìn)發(fā)展;2016年01期

8 楊紅;;全價(jià)值鏈預(yù)算管控體系的構(gòu)建[J];商;2015年26期

9 曹輝;李根;;基于產(chǎn)權(quán)管理的控股企業(yè)管控體系設(shè)計(jì)分析[J];現(xiàn)代國(guó)企研究;2015年10期

10 王海葉;;電信公司資金管控體系的構(gòu)建及完善建議之研究[J];現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息;2015年19期

相關(guān)會(huì)議論文 前10條

1 宋雪松;沈文靜;;人力資源集團(tuán)化管控體系建設(shè)與管控探索[A];中國(guó)職協(xié)2016年度優(yōu)秀科研成果獲獎(jiǎng)?wù)撐募ㄆ髽I(yè)二等獎(jiǎng)）[C];2016年

2 張博濤;郭旭琴;;煤礦企業(yè)信息化組織管控體系研究[A];“決策論壇——公共管理決策案例與鏡鑒研討會(huì)”文集[C];2015年

3 梁志宏;洪光;劉登收;劉陽(yáng);;信息化助力發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)管控體系建設(shè)[A];電力行業(yè)信息化優(yōu)秀論文集2014——2014年全國(guó)電力行業(yè)兩化融合推進(jìn)會(huì)暨全國(guó)電力企業(yè)信息化大會(huì)獲獎(jiǎng)?wù)撐腫C];2014年

4 秦建生;;強(qiáng)化外協(xié)安全管控體系管理與服務(wù)相結(jié)合,促進(jìn)外協(xié)單位自主管理水平不斷提升[A];2015'中國(guó)金屬學(xué)會(huì)冶金安全與健康年會(huì)論文集[C];2015年

5 王才華;;中央企業(yè)戰(zhàn)略管控體系構(gòu)建研究[A];決策論壇——如何制定科學(xué)決策學(xué)術(shù)研討會(huì)論文集（下）[C];2015年

6 董毅;;新型全過(guò)程造價(jià)管控體系研究[A];電網(wǎng)工程造價(jià)管理優(yōu)秀論文[C];2011年

7 馮文青;白俊;;采礦外包體制下高效生產(chǎn)管控體系的建立與運(yùn)行[A];2017第二十四屆魯冀晉粵川遼陜京八�。ㄊ校┙饘賹W(xué)會(huì)礦業(yè)學(xué)術(shù)交流會(huì)論文集[C];2017年

8 何繼紅;彭雪;;存量規(guī)劃背景下空間管控體系重構(gòu)的探索——以佛山實(shí)踐為例[A];2018城市發(fā)展與規(guī)劃論文集[C];2018年

9 許玉柱;肖生喜;張富有;萬(wàn)善福;趙海龍;陸波;余青海;蔡志剛;趙運(yùn)通;武偉民;紀(jì)曉玲;婁雪紅;;大型煤炭企業(yè)銷(xiāo)售資金管控體系構(gòu)建[A];2008煤炭企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果集[C];2009年

10 董傳彤;李永海;孫力秋;;“目標(biāo)、績(jī)效、薪酬、督評(píng)、宣導(dǎo)”五位一體管控體系構(gòu)建與實(shí)施[A];2012煤炭企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果集（下）[C];2013年

相關(guān)重要報(bào)紙文章 前10條

1 記者 高文靜 通訊員 崔鑫;山能臨礦集團(tuán)全方位構(gòu)建煤質(zhì)管控體系[N];中國(guó)煤炭報(bào);2018年

2 本報(bào)記者 孫佳薇;何衛(wèi)平代表 “橄欖綠”變身“國(guó)際藍(lán)” 推進(jìn)邊境管控體系建設(shè)[N];黑龍江日?qǐng)?bào);2019年

3 通訊員 謝亮 馬雄;勉縣打造精準(zhǔn)高效巡防管控體系[N];漢中日?qǐng)?bào);2019年

4 本報(bào)記者 郭U

本文編號(hào)：2794736