【摘要】：中國作為世界制造業(yè)大國,制造業(yè)企業(yè)的發(fā)展對我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用。但是,近幾年隨著金融危機(jī)的爆發(fā)以及經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展,制造業(yè)企業(yè)面臨了來自全球性的競爭,市場競爭現(xiàn)狀激烈。另外,通貨膨脹的加劇導(dǎo)致制造業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所需的各種原材料和人力成本都上漲了不少。類似的現(xiàn)狀都給當(dāng)今的制造業(yè)企業(yè)發(fā)展造成了不小的壓力,降低成本的空間也變得越來越小。在當(dāng)前這種市場環(huán)境下,制造業(yè)企業(yè)紛紛意識到成本控制在生產(chǎn)管理過程中的重要性,無論哪家企業(yè)能率先采用科學(xué)先進(jìn)的成本控制方式控制生產(chǎn)成本都能在市場競爭中獲得先利。裝備制造業(yè)在整個(gè)制造業(yè)行業(yè)發(fā)展中一直處于核心地位,裝備制造業(yè)的發(fā)展不僅能帶動(dòng)制造業(yè)行業(yè)的進(jìn)步,也能對國家經(jīng)濟(jì)起到相當(dāng)重要的作用,因此對它的成本控制與管理就顯得尤為重要。目前一些行業(yè)企業(yè)尤其是施工企業(yè)已經(jīng)在它們的成本控制活動(dòng)中運(yùn)用到了責(zé)任成本管理,但是裝備制造業(yè)目前在責(zé)任成本管理上的研究卻很少。在當(dāng)前中國制造2025戰(zhàn)略背景下,裝備制造業(yè)抓住改革契機(jī)發(fā)展壯大,引入責(zé)任成本管理,不失為一個(gè)夯實(shí)內(nèi)功的有效方法。本文選取一家大型裝備制造業(yè)企業(yè)TR公司為例,通過對TR公司成本管理現(xiàn)狀分析,發(fā)現(xiàn)在成本管理中存在的相關(guān)問題,究其原因,主要存在對人員責(zé)任劃分不清、責(zé)任預(yù)算與考核控制不到位等問題。因此本文提出采用責(zé)任成本管理的方式來解決裝備制造業(yè)企業(yè)這樣的成本管理問題。通過對責(zé)任成本管理相關(guān)理論以及運(yùn)行基礎(chǔ)的研究,實(shí)踐運(yùn)用到TR公司成本管理中去,在應(yīng)用中詳細(xì)進(jìn)行了責(zé)任劃分、責(zé)任預(yù)算以及責(zé)任考核等設(shè)計(jì)。另外,結(jié)合制造業(yè)企業(yè)的特點(diǎn),在標(biāo)準(zhǔn)成本中心中創(chuàng)造性地結(jié)合了雙層成本控制的相關(guān)理論,在闡述了雙層成本控制的概念、運(yùn)行機(jī)制后結(jié)合分析TR公司的成本管理問題,構(gòu)建一個(gè)適用于TR公司的雙層成本法下的責(zé)任成本管理模式應(yīng)用。本文期望通過對TR公司的實(shí)踐研究,能為裝備制造企業(yè)在雙層成本控制與責(zé)任成本管理相結(jié)合應(yīng)用提供一些理論上的解釋與實(shí)踐上的指導(dǎo)。
【學(xué)位授予單位】：江蘇大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：F426.4;F406.7
【圖文】：

尤其是成本管理模塊。從公司的基本介紹來看，產(chǎn)品主要分兩個(gè)產(chǎn)業(yè)：金屬工具制造業(yè)和輸配電及控制設(shè)備制造業(yè)兩類，但從營業(yè)收入數(shù)據(jù)來看公司的主營產(chǎn)品逐漸偏向金屬工具箱類，如下表 3.1 所示：表 3.1 TR 公司兩大產(chǎn)業(yè)營收表 單位：元Table 3-1 TR corporation's two major industrial revenue (units: yuan )行業(yè)分類2016 年 2015 年 2014 年金額占營業(yè)收入比重金額占營業(yè)收入比重金額占營業(yè)收入比重金 屬 工 具制造業(yè)811,402,840.23 78.31% 690,338,492.40 73.62% 643,009,983.75 64.90%輸 配 電 及控 制 設(shè) 備制造業(yè)214,913,337.42 20.74% 241,973,932.83 25.81% 340,862,076.75 34.40%營業(yè)收入 1,036,099728.85 937,659,093.07 990,788,227.78

且超過了該項(xiàng)產(chǎn)業(yè)營業(yè)收入的增幅，資源的浪費(fèi)和人事的冗余將給公司的發(fā)展帶來沉重的負(fù)擔(dān)，以下是根據(jù) TR 公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)整理的表格：表 3.2 TR 公司金屬工具制造業(yè)收入成本表 單位：元Table 3.2 TR corporation metal tool manufacturing income cost meter （unit: yuan.）行業(yè)分類 項(xiàng)目2016 年 2015 年 2014 年金額 增減幅 金額 增減幅 金額 2014 年 增減幅金屬工具制造業(yè)人力成本61,006,765.06 23.13% 49,546,164.62 17.73% 42,083,053.87 1. 68%金屬工具制造業(yè)其他成本28,910,329.44 20.08% 24,075,532.80 71.64% 15,687,643.05 -0.06%金屬工具制造業(yè)能源與動(dòng)力26,580,381.78 23.05% 21,600,962.64 2.18% 21,139,818.17 0.58%金屬工具制造業(yè)營業(yè)收入811,402,840.23 17.54% 690,338,492.40 7.36% 643,009,983.75 9.42%

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2786604