【摘要】：隨著我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整持續(xù)深化,我國去產(chǎn)能的步伐越來越大。煤炭行業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn),強(qiáng)化內(nèi)外部競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是當(dāng)下煤炭行業(yè)急需解決的問題。外部?jī)?yōu)勢(shì)需要國家政策與市場(chǎng)環(huán)境的輔助,而內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)需要煤炭行業(yè)提升財(cái)務(wù)管理水平,強(qiáng)化內(nèi)部控制。目前財(cái)務(wù)管理在煤炭行業(yè)中發(fā)揮的作用越來越大,逐漸形成了前期管理為關(guān)鍵、過程管理為核心的自主創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式。但是在國家政策高壓態(tài)勢(shì)與互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境沖擊下,煤炭基本建設(shè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理仍然不容樂觀。本文主要著重于三部分介紹,一是煤炭基本建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的難點(diǎn)與重點(diǎn);二是煤炭基本建設(shè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀;三是如何在目前嚴(yán)峻的產(chǎn)能環(huán)境下提升煤炭基本項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的水平。期望本文能使煤炭行業(yè)認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性并付諸實(shí)踐。

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