【摘要】：隨著高等教育事業(yè)的發(fā)展,我國高校辦學(xué)規(guī)模不斷擴(kuò)大,國家財(cái)政對高校經(jīng)費(fèi)的投入持續(xù)增加,但是仍有許多高校的教育經(jīng)費(fèi)緊張,同時也存在資金使用不合理、不規(guī)范等一系列問題。為優(yōu)化資金的配置,提高資源的利用效率,高校需要更加合理有效的預(yù)算編制方法。本文在綜述國內(nèi)外研究現(xiàn)狀基礎(chǔ)之上,界定了高校教學(xué)業(yè)務(wù)預(yù)算相關(guān)概念,概述了作業(yè)預(yù)算的相關(guān)理論,對X高校教學(xué)業(yè)務(wù)作業(yè)預(yù)算編制的必要性與可行性、高校教學(xué)業(yè)務(wù)預(yù)算編制方法、高校應(yīng)用作業(yè)預(yù)算的實(shí)施策略進(jìn)行了深入研究,主要成果如下:(1)從預(yù)算管理體制、編制內(nèi)容、編制流程、編制方法、支出規(guī)模五個方面分析了X高校教學(xué)業(yè)務(wù)預(yù)算編制現(xiàn)狀,并對預(yù)算的準(zhǔn)確度不高、預(yù)算編制的內(nèi)容不完整、預(yù)算的編制方法單一等問題進(jìn)行了剖析;通過匹配分析,發(fā)現(xiàn)高校教學(xué)業(yè)務(wù)應(yīng)用作業(yè)預(yù)算具有可行性。(2)研究確定了高校教學(xué)業(yè)務(wù)作業(yè)預(yù)算編制的基本框架和流程:結(jié)合X高校教學(xué)業(yè)務(wù)的實(shí)際,進(jìn)行了作業(yè)分析和資源分析,確定了X高校教學(xué)業(yè)務(wù)的作業(yè)中心,及其所包含的作業(yè)、所消耗的資源;基于此,提出了X高校教學(xué)業(yè)務(wù)資源需求價值量的計(jì)算公式及表格體系;選取某二級學(xué)院進(jìn)行了高校教學(xué)業(yè)務(wù)作業(yè)預(yù)算案例分析,結(jié)果表明作業(yè)預(yù)算法能夠優(yōu)化資金配置,并提高資金使用效率。(3)提出了X高校應(yīng)用作業(yè)預(yù)算的實(shí)施步驟和保障措施,其中實(shí)施步驟主要包括作業(yè)預(yù)算編制方法的培訓(xùn)、進(jìn)行相關(guān)的試點(diǎn)工作、全面鋪開作業(yè)預(yù)算法;保障措施主要有:優(yōu)化預(yù)算管理體制、細(xì)化部門的職責(zé)、加強(qiáng)人員參與度、加強(qiáng)教育宣傳。高校教學(xué)業(yè)務(wù)應(yīng)用作業(yè)預(yù)算有利于提高預(yù)算的準(zhǔn)確性,控制費(fèi)用支出水平,對于保障高校教學(xué)業(yè)務(wù)正常實(shí)施,提高資金使用效率具有重要的應(yīng)用價值和現(xiàn)實(shí)意義。本質(zhì)而言,教學(xué)業(yè)務(wù)只是高校全部業(yè)務(wù)的一部分,若在教學(xué)業(yè)務(wù)中實(shí)現(xiàn)作業(yè)預(yù)算的有效應(yīng)用,將有利于該方法向其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域的拓展,這將從根本上提高我國高校預(yù)算管理績效和水平。
【學(xué)位授予單位】：西安科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號】：G647.5
【圖文】：

西安科技大學(xué)碩士學(xué)位論文增長率為 36.4%。其預(yù)算支出中，三年間，人員經(jīng)費(fèi)增長了 7622.66 萬元，增幅達(dá) 55.24%；公用經(jīng)費(fèi)支出增長了 3875.57 萬元，增幅達(dá) 96.27%；專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)增長了速度較快，尤其是在 2016 年極速增長，增長了 5786.22 萬元，在 17 年持續(xù)增長，增長了 2123.67 萬元，增幅也減小，為 20.06%。表 3.2 X 高校 2015-2017 年教學(xué)業(yè)務(wù)支出預(yù)算表（按經(jīng)濟(jì)科目劃分） 單位：萬元年度 2015 年 2016 年 2017 年人員經(jīng)費(fèi)支出 13799.79 20657.43 21422.45公用經(jīng)費(fèi)支出 4025.90 6986.99 7901.47專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支出 4800 10586.22 12709.89本年支出合計(jì) 22625.69 38230.64 42033.81各年度的經(jīng)費(fèi)支出結(jié)構(gòu)如圖 3.4 所示。從圖中可知，人員經(jīng)費(fèi)支出占比最大，2015年至 2017 年分別占預(yù)算支出總額的 61%、54%、51%；公用經(jīng)費(fèi)支出占比最小，三年的占比分別為 15%、 18% 、19%；專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支出占比分別為 21% 、28 %、30%。

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 喬春華;宋海榮;;論高校預(yù)算控制在會計(jì)控制中的核心地位[J];會計(jì)之友;2015年14期

2 燕廷淼;;基于ABC成本法理念的高校支出預(yù)算編制[J];財(cái)會月刊;2015年20期

3 涂海銀;廖聯(lián)凱;;基于平衡計(jì)分卡的第三方物流企業(yè)作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算研究[J];財(cái)會通訊;2014年23期

4 袁清和;崔宗晴;;基于平衡計(jì)分卡的企業(yè)作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算研究[J];財(cái)會通訊;2013年29期

5 鐘玉芳;;作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算應(yīng)用中存在的問題及對策分析[J];中國市場;2013年29期

6 伍松濤;;作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算在美國公立大學(xué)的應(yīng)用及啟示———以華盛頓大學(xué)(UNIVERSITY OF WASHINGTON)為例[J];財(cái)會通訊;2013年19期

7 趙傳仁;;高校預(yù)算管理制度問題探析[J];西部財(cái)會;2013年06期

8 李靜;李鎮(zhèn)林;楊澤進(jìn);;煤炭企業(yè)實(shí)施作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算的基礎(chǔ)工作研究[J];山西煤炭;2013年05期

9 蔡蔚蔚;;鐵路運(yùn)輸企業(yè)預(yù)算管理ABB法初探[J];上海鐵道科技;2012年02期

10 黃美媛;;論作業(yè)成本法在石化倉儲企業(yè)預(yù)算管理中的運(yùn)用[J];中國外資;2012年07期

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前1條

1 吳倩瑤;基于作業(yè)基礎(chǔ)的公立醫(yī)院預(yù)算編制研究[D];蘇州大學(xué);2016年

本文編號：2756807