【摘要】：隨著我國市場與國際接軌,企業(yè)管理也在發(fā)生深刻變化,柔性管理、敏捷制造、全面預算管理、ERP等先進的管理工具也在我國普及和應用。2000年9月,國家經濟貿易委員會發(fā)布了《國有大中型企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度和加強管理的基本規(guī)范(試行)》,其中對在國有大中型企業(yè)設立全面預算的管理系統(tǒng)進行了明確要求。全面預算管理作為一套全新的經營管理模式受到大多數(shù)企業(yè)的重視,逐漸成為了企業(yè)管理控制的核心。巴陵石化是中石化旗下一家生產石油產品和石油化工產品的加工企業(yè),其上下游產業(yè)聯(lián)動性的特點,決定了巴陵石化需要一個強大的管理工具幫助其協(xié)調各事業(yè)部間的資源調度、以改善公司內部成本費用管控,提升產品競爭力。在巴陵石化多次實地調研發(fā)現(xiàn),其實施全面預算管理時間早、制度完善,卻在具體執(zhí)行中出現(xiàn)種種問題,體現(xiàn)在預算目標設置不合理、編制方法不科學、預算控制效果差,沒有發(fā)揮好資源協(xié)調平衡的功能,預算考核指標單一且激勵不足等。結合巴陵石化的實際情況,以委托代理理論、控制論、激勵理論以及全面預算管理理論作為指導,對預算管理的各個環(huán)節(jié)進行改進。使全面預算管理的全員性、全流程和全方位特點得以貫徹執(zhí)行,發(fā)揮其在經營管理、資源協(xié)調、戰(zhàn)略落地的作用。本文立足于案例實踐,從巴陵石化的全面預算的落實現(xiàn)狀出發(fā),結合石油化工大型制造業(yè)的特點,分析預算執(zhí)行不全面、效果差的原因,找出控制缺陷并提出優(yōu)化方案,以期提高巴陵石化全面預算運行的有效性。研究內容具有很好的行業(yè)針對性,能為行業(yè)內其他公司全面預算管理起到借鑒作用。
【學位授予單位】：湖南大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：F426.72;F406.7
【圖文】：

巴陵石化與同行業(yè)營業(yè)成本率對比圖

圖３．３巴陵?

【參考文獻】

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本文編號：2755149