本文關(guān)鍵詞：Z公司銷售與收款內(nèi)部控制研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：目前,不論是國(guó)內(nèi)還是國(guó)外學(xué)者,對(duì)內(nèi)部控制的研究都與日俱增,越來(lái)越多的企業(yè)如今也更加重視內(nèi)部控制。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入全球化以來(lái),中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的越來(lái)越國(guó)際化,伴隨著發(fā)展而來(lái)的是相應(yīng)的各種各樣形式各異的問(wèn)題,雖然問(wèn)題多種多樣,但是歸根結(jié)底還是其本身的內(nèi)部控制的缺失,越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)意識(shí)到,企業(yè)內(nèi)部控制的重要性,因此,對(duì)于在企業(yè)實(shí)施何種內(nèi)部控制制度越來(lái)越被中國(guó)企業(yè)所認(rèn)可和重視。本文研究的Z鋁業(yè)股份有限公司,成立于2003年8月,Z鋁業(yè)股份有限公司目前是全球制作空調(diào)箔的最大的生產(chǎn)商,Z公司也是華東地區(qū)中國(guó)最大的鋁加工生產(chǎn)基地,作為鋁業(yè)行業(yè)的佼佼者,Z公司在擴(kuò)大市場(chǎng)份額和研發(fā)新技術(shù)方面有著很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),但銷售業(yè)務(wù)才是企業(yè)獲利的基石,一旦企業(yè)在銷售與收款方面出現(xiàn)問(wèn)題,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)必然受到重大影響,因此必須改善Z公司銷售與收款內(nèi)部控制制度以此來(lái)維持其行業(yè)的有利競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。本文主要運(yùn)用內(nèi)部控制理論,結(jié)合Z鋁業(yè)股份有限公司關(guān)于銷售與收款環(huán)節(jié)存在的現(xiàn)狀進(jìn)行分析,從內(nèi)部控制的五要素展開討論,通過(guò)分析Z鋁業(yè)股份有限公司在銷售與收款循環(huán)內(nèi)部控制中存在的如內(nèi)控意識(shí)不強(qiáng)烈、應(yīng)收賬款管理不善、銷售授信不當(dāng)、信息溝通不及時(shí)、監(jiān)督檢查不健全等問(wèn)題,提出解決問(wèn)題的切實(shí)可行的建議與對(duì)策,希望能夠給予Z股份有限公司在未來(lái)的發(fā)展道路上起到積極的作用。本文的研究有利于改進(jìn)Z鋁業(yè)股份有限公司的內(nèi)部管理,可以有效防范風(fēng)險(xiǎn)和控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),同時(shí)可以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,完善公司治理結(jié)構(gòu),對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展有著積極意義。同時(shí),通過(guò)對(duì)Z公司的研究和分析,對(duì)其同行業(yè)其他企業(yè)的銷售與收款內(nèi)部控制制度的改善也具有借鑒和參考意義。
【關(guān)鍵詞】：內(nèi)部控制 銷售與收款 風(fēng)險(xiǎn) 內(nèi)控要素
【學(xué)位授予單位】：江蘇大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F426.32;F406.7
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-10
• 第1章 緒論10-17
• 1.1 研究背景及意義10-11
• 1.1.1 研究背景10-11
• 1.1.2 研究意義11
• 1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀11-14
• 1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀11-13
• 1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀13-14
• 1.3 研究思路及研究方法14-15
• 1.3.1 研究思路14
• 1.3.2 研究方法14-15
• 1.4 研究主要內(nèi)容及論文框架15-17
• 1.4.1 主要內(nèi)容15-16
• 1.4.2 論文框架16-17
• 第2章 銷售與收款內(nèi)部控制相關(guān)理論17-23
• 2.1 內(nèi)部控制理論基礎(chǔ)17
• 2.1.1 控制理論17
• 2.1.2 系統(tǒng)理論17
• 2.2 內(nèi)部控制概述17-20
• 2.2.1 內(nèi)部控制概念17-18
• 2.2.2 內(nèi)控的基本要素18
• 2.2.3 企業(yè)內(nèi)部控制活動(dòng)的分類18-19
• 2.2.4 企業(yè)內(nèi)部控制的方法19-20
• 2.3 銷售與收款內(nèi)部控制定義和目標(biāo)及方式20-23
• 2.3.1 銷售與收款內(nèi)部控制定義20
• 2.3.2 銷售與收款內(nèi)部控制目標(biāo)20-21
• 2.3.3 銷售與收款內(nèi)部控制方式21-23
• 第3章 Z公司銷售與收款內(nèi)部控制現(xiàn)狀分析23-38
• 3.1 Z公司簡(jiǎn)介23-24
• 3.1.1 Z公司基本概況23
• 3.1.2 Z公司組織架構(gòu)及人員情況23-24
• 3.2 Z公司所屬行業(yè)特點(diǎn)及主要經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品24-26
• 3.2.1 Z公司所屬行業(yè)特點(diǎn)24-25
• 3.2.2 Z公司主要經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品25-26
• 3.3 Z公司財(cái)務(wù)狀況26
• 3.4 Z公司銷售與收款的內(nèi)部控制情況26-38
• 3.4.1 銷售與收款內(nèi)部控制的內(nèi)部環(huán)境現(xiàn)狀27
• 3.4.2 銷售與收款內(nèi)部控制的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估現(xiàn)狀27-29
• 3.4.3 銷售與收款內(nèi)部控制的控制活動(dòng)現(xiàn)狀29-36
• 3.4.4 銷售與收款內(nèi)部控制的信息與溝通現(xiàn)狀36-37
• 3.4.5 銷售與收款內(nèi)部控制的內(nèi)部監(jiān)督現(xiàn)狀37-38
• 第4章 Z公司銷售與收款內(nèi)部控制存在的問(wèn)題及原因分析38-46
• 4.1 Z公司銷售與收款內(nèi)部控制存在的問(wèn)題38-41
• 4.1.1 內(nèi)控意識(shí)不強(qiáng)烈38-39
• 4.1.2 應(yīng)收賬款管理不善39-40
• 4.1.3 銷售授信不當(dāng)40
• 4.1.4 信息溝通不及時(shí)40-41
• 4.1.5 監(jiān)督檢查不健全41
• 4.2 Z公司銷售收款內(nèi)部控制問(wèn)題的原因分析41-46
• 4.2.1 公司人員內(nèi)控意識(shí)薄弱41-42
• 4.2.2 客戶信用管理缺失42-43
• 4.2.3 銷售人員績(jī)效考核制度有缺陷43-44
• 4.2.4 信息與溝通體系不完善44-45
• 4.2.5 內(nèi)部監(jiān)督制度不健全45-46
• 第5章 完善Z公司銷售與收款內(nèi)部控制的對(duì)策建議46-52
• 5.1 內(nèi)部環(huán)境的改善46
• 5.2 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估問(wèn)題的完善46-48
• 5.3 建立良好的控制活動(dòng)48-49
• 5.4 加強(qiáng)信息與溝通49-50
• 5.5 完善監(jiān)督控制制度50-52
• 第6章 結(jié)論與展望52-54
• 6.1 主要研究結(jié)論52-53
• 6.2 研究展望53-54
• 參考文獻(xiàn)54-56
• 致謝56

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