【摘要】：近年來,國內(nèi)外企業(yè)多元化、國際化發(fā)展趨勢日益加強(qiáng),業(yè)務(wù)規(guī)模不斷擴(kuò)大,經(jīng)營收益顯著增長,然而發(fā)展的同時企業(yè)內(nèi)部財務(wù)部門也出現(xiàn)了業(yè)務(wù)流程復(fù)雜、管控難度大和工作效率低等一系列問題。這些問題的出現(xiàn),促使企業(yè)不得不將關(guān)注重點轉(zhuǎn)移到被長期忽視的財務(wù)部門。如何有效提高財務(wù)部門的運行效率,降低財務(wù)成本,已成為國內(nèi)企業(yè)需重點研究的課題之一。論文以北京北燃實業(yè)有限公司(以下簡稱北燃實業(yè))作為研究對象,通過構(gòu)建財務(wù)共享中心的方式,以實現(xiàn)該公司財務(wù)部門的高效運作,簡化業(yè)務(wù)流程,降低財務(wù)成本。主要研究內(nèi)容如下:首先,從經(jīng)營狀況和未來發(fā)展目標(biāo)等角度分析了北燃實業(yè)財務(wù)管理狀況,發(fā)現(xiàn)其財務(wù)管理存在人員冗雜與模式落后等問題。分析了北燃實業(yè)構(gòu)建財務(wù)共享中心的必要性和可行性。通過構(gòu)建財務(wù)共享中心,可有效降低企業(yè)財務(wù)成本和風(fēng)險,提高財務(wù)工作效率和信息質(zhì)量,并從通訊網(wǎng)絡(luò)和管理者意識等方面得出了其構(gòu)建財務(wù)共享中心的可行性。其次,闡述了北燃實業(yè)財務(wù)共享中心的構(gòu)建過程。在準(zhǔn)備階段,從風(fēng)險、原則和目標(biāo)等角度進(jìn)行了分析,明確了構(gòu)建前的準(zhǔn)備工作。在構(gòu)建階段,從流程再造與模塊設(shè)計等方面構(gòu)建財務(wù)共享中心,并針對構(gòu)建階段可能出現(xiàn)的問題提出了相應(yīng)解決措施。最后,分析了北燃實業(yè)財務(wù)共享中心建成后的成效和風(fēng)險。財務(wù)共享中心建成后,可達(dá)到財務(wù)機(jī)構(gòu)精簡、降低運營成本、財務(wù)信息一體化、業(yè)務(wù)流程高效化等目的,同時可能出現(xiàn)人員穩(wěn)定性差與公司領(lǐng)導(dǎo)角色轉(zhuǎn)換等風(fēng)險。
【學(xué)位授予單位】：燕山大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：F426.22;F406.7

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2736512