本文關(guān)鍵詞：BY公司汽車座椅項(xiàng)目報(bào)價階段的成本分析研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會的不斷進(jìn)步,汽車行業(yè)的產(chǎn)銷數(shù)量穩(wěn)步增加、車輛銷售價格卻不斷下探。汽車零部件企業(yè)面臨日益激烈的競爭局面,需要不斷的獲得新業(yè)務(wù)并保證業(yè)務(wù)的正常盈利。成本分析是產(chǎn)品報(bào)價的重要基礎(chǔ),通過有效的成本管控可以提高企業(yè)在業(yè)務(wù)獲取過程中的競爭力。項(xiàng)目報(bào)價階段的成本分析是企業(yè)獲取外部業(yè)務(wù)的有效支撐,更是業(yè)務(wù)獲得后,產(chǎn)品成本控制的重要基準(zhǔn)。影響汽車座椅成本的因素眾多,本文通過理論與實(shí)際相結(jié)合、定性與定量相結(jié)合和目標(biāo)成本法等研究方法,對主要影響因素進(jìn)行分析,并與BY公司的實(shí)際有效結(jié)合,提出公司存在的問題及改進(jìn)建議。文章闡釋了在項(xiàng)目的報(bào)價階段,企業(yè)應(yīng)該突出三大方面工作的開展:將外部信息收集作為成本分析工作開展的基礎(chǔ),對市場、競爭對手和客戶之間的關(guān)系進(jìn)行有效定位;強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品方案設(shè)計(jì)對成本分析的影響,從概念設(shè)計(jì)階段開始規(guī)劃成本的控制;對于占比最高的原材料采購成本要通過技術(shù)與采購的有效結(jié)合,進(jìn)行合理分析。同時,還強(qiáng)調(diào)了評審會議和激勵機(jī)制對于有效開展成本分析工作的保障作用。
【關(guān)鍵詞】：項(xiàng)目報(bào)價 成本分析 產(chǎn)量 方案設(shè)計(jì) 材料采購
【學(xué)位授予單位】：河北大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F406.7;F426.8
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-9
• 第1章 緒論9-17
• 1.1 研究背景9-10
• 1.2 國內(nèi)外成本理論研究綜述10-12
• 1.2.1 國外成本理論研究綜述10-11
• 1.2.2 國內(nèi)成本理論研究綜述11-12
• 1.3 研究意義12-13
• 1.4 研究思路和研究框架13-15
• 1.5 研究方法和創(chuàng)新點(diǎn)15-17
• 1.5.1 研究方法15
• 1.5.2 創(chuàng)新點(diǎn)15-17
• 第2章 企業(yè)報(bào)價階段成本分析的基礎(chǔ)理論概述17-29
• 2.1 成本分析的相關(guān)理論17-18
• 2.2 企業(yè)報(bào)價的相關(guān)理論18-20
• 2.3 報(bào)價階段汽車座椅成本的影響因素20-29
• 2.3.1 產(chǎn)量對座椅成本的影響21-23
• 2.3.2 產(chǎn)品設(shè)計(jì)對座椅成本的影響23-26
• 2.3.3 材料采購對座椅成本的影響26-29
• 第3章 BY公司座椅項(xiàng)目報(bào)價階段成本分析的現(xiàn)狀29-38
• 3.1 BY公司介紹29
• 3.2 BY公司汽車座椅產(chǎn)品成本分析介紹29-32
• 3.2.1 BY公司報(bào)價階段座椅產(chǎn)品成本分析的流程29-31
• 3.2.2 BY公司成本分析小組構(gòu)成及人員職責(zé)31-32
• 3.3 項(xiàng)目報(bào)價階段成本分析對BY公司的重要性32-33
• 3.4 項(xiàng)目報(bào)價階段成本分析失誤對BY公司的影響33-38
• 3.4.1 造成報(bào)價業(yè)務(wù)丟失風(fēng)險34-35
• 3.4.2 報(bào)價項(xiàng)目獲得后目標(biāo)成本無法達(dá)成35-38
• 第4章 BY公司項(xiàng)目報(bào)價階段成本分析存在的不足38-46
• 4.1 報(bào)價項(xiàng)目外部信息分析不充分38-41
• 4.1.1 項(xiàng)目預(yù)測產(chǎn)量未進(jìn)行市場調(diào)研驗(yàn)證38-39
• 4.1.2 對競爭對手缺乏關(guān)注39-40
• 4.1.3 目標(biāo)價未被有效識別40-41
• 4.2 產(chǎn)品方案設(shè)計(jì)缺乏成本意識41-43
• 4.2.1 產(chǎn)品設(shè)計(jì)較少考慮平臺化41-42
• 4.2.2 零件設(shè)計(jì)忽視成本影響42-43
• 4.3 采購材料成本分析未有效展開43-46
• 4.3.1 采購人員介入設(shè)計(jì)較晚43-44
• 4.3.2 采購零件成本分析簡化44-46
• 第5章 BY公司產(chǎn)品報(bào)價階段成本分析的改進(jìn)建議46-69
• 5.1 完善產(chǎn)品報(bào)價階段成本分析的相關(guān)制度46-49
• 5.1.1 建立成本分析的會議評審制度46-47
• 5.1.2 實(shí)施報(bào)價階段成本分析的有效激勵47-49
• 5.2 深入開展報(bào)價項(xiàng)目外部信息的收集與分析49-55
• 5.2.1 分析和整理報(bào)價項(xiàng)目信息49-51
• 5.2.2 做好報(bào)價項(xiàng)目的競爭對手分析51-53
• 5.2.3 進(jìn)行報(bào)價座椅目標(biāo)價的預(yù)估53-55
• 5.3 提升產(chǎn)品方案設(shè)計(jì)的成本考量55-61
• 5.3.1 推行報(bào)價項(xiàng)目的平臺化設(shè)計(jì)55-58
• 5.3.2 加強(qiáng)零件設(shè)計(jì)的成本觀念58-60
• 5.3.3 價值分析在座椅產(chǎn)品中的運(yùn)用60-61
• 5.4 有效實(shí)施采購材料的成本分析61-69
• 5.4.1 采購人員參與前期方案設(shè)計(jì)62-63
• 5.4.2 改善采購零件的成本分析63-67
• 5.4.3 設(shè)定采購成本降低目標(biāo)67-69
• 第6章 結(jié)論69-70
• 參考文獻(xiàn)70-72
• 致謝72

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5 中鋼協(xié)對標(biāo)挖潛辦公室;5月“對標(biāo)挖潛”企業(yè)主要原燃料采購成本分析[N];世界金屬導(dǎo)報(bào);2014年

6 中鋼協(xié)對標(biāo)挖潛辦公室;6月“對標(biāo)挖潛”企業(yè)主要原燃料采購成本分析[N];世界金屬導(dǎo)報(bào);2014年

7 中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會對標(biāo)挖潛辦公室;8月“對標(biāo)挖潛”企業(yè)原燃料采購成本分析[N];世界金屬導(dǎo)報(bào);2014年

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