本文關鍵詞：BY公司汽車座椅項目報價階段的成本分析研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著經(jīng)濟的發(fā)展和社會的不斷進步,汽車行業(yè)的產(chǎn)銷數(shù)量穩(wěn)步增加、車輛銷售價格卻不斷下探。汽車零部件企業(yè)面臨日益激烈的競爭局面,需要不斷的獲得新業(yè)務并保證業(yè)務的正常盈利。成本分析是產(chǎn)品報價的重要基礎,通過有效的成本管控可以提高企業(yè)在業(yè)務獲取過程中的競爭力。項目報價階段的成本分析是企業(yè)獲取外部業(yè)務的有效支撐,更是業(yè)務獲得后,產(chǎn)品成本控制的重要基準。影響汽車座椅成本的因素眾多,本文通過理論與實際相結(jié)合、定性與定量相結(jié)合和目標成本法等研究方法,對主要影響因素進行分析,并與BY公司的實際有效結(jié)合,提出公司存在的問題及改進建議。文章闡釋了在項目的報價階段,企業(yè)應該突出三大方面工作的開展:將外部信息收集作為成本分析工作開展的基礎,對市場、競爭對手和客戶之間的關系進行有效定位;強調(diào)產(chǎn)品方案設計對成本分析的影響,從概念設計階段開始規(guī)劃成本的控制;對于占比最高的原材料采購成本要通過技術與采購的有效結(jié)合,進行合理分析。同時,還強調(diào)了評審會議和激勵機制對于有效開展成本分析工作的保障作用。
【關鍵詞】：項目報價 成本分析 產(chǎn)量 方案設計 材料采購
【學位授予單位】：河北大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F406.7;F426.8
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-9
• 第1章 緒論9-17
• 1.1 研究背景9-10
• 1.2 國內(nèi)外成本理論研究綜述10-12
• 1.2.1 國外成本理論研究綜述10-11
• 1.2.2 國內(nèi)成本理論研究綜述11-12
• 1.3 研究意義12-13
• 1.4 研究思路和研究框架13-15
• 1.5 研究方法和創(chuàng)新點15-17
• 1.5.1 研究方法15
• 1.5.2 創(chuàng)新點15-17
• 第2章 企業(yè)報價階段成本分析的基礎理論概述17-29
• 2.1 成本分析的相關理論17-18
• 2.2 企業(yè)報價的相關理論18-20
• 2.3 報價階段汽車座椅成本的影響因素20-29
• 2.3.1 產(chǎn)量對座椅成本的影響21-23
• 2.3.2 產(chǎn)品設計對座椅成本的影響23-26
• 2.3.3 材料采購對座椅成本的影響26-29
• 第3章 BY公司座椅項目報價階段成本分析的現(xiàn)狀29-38
• 3.1 BY公司介紹29
• 3.2 BY公司汽車座椅產(chǎn)品成本分析介紹29-32
• 3.2.1 BY公司報價階段座椅產(chǎn)品成本分析的流程29-31
• 3.2.2 BY公司成本分析小組構成及人員職責31-32
• 3.3 項目報價階段成本分析對BY公司的重要性32-33
• 3.4 項目報價階段成本分析失誤對BY公司的影響33-38
• 3.4.1 造成報價業(yè)務丟失風險34-35
• 3.4.2 報價項目獲得后目標成本無法達成35-38
• 第4章 BY公司項目報價階段成本分析存在的不足38-46
• 4.1 報價項目外部信息分析不充分38-41
• 4.1.1 項目預測產(chǎn)量未進行市場調(diào)研驗證38-39
• 4.1.2 對競爭對手缺乏關注39-40
• 4.1.3 目標價未被有效識別40-41
• 4.2 產(chǎn)品方案設計缺乏成本意識41-43
• 4.2.1 產(chǎn)品設計較少考慮平臺化41-42
• 4.2.2 零件設計忽視成本影響42-43
• 4.3 采購材料成本分析未有效展開43-46
• 4.3.1 采購人員介入設計較晚43-44
• 4.3.2 采購零件成本分析簡化44-46
• 第5章 BY公司產(chǎn)品報價階段成本分析的改進建議46-69
• 5.1 完善產(chǎn)品報價階段成本分析的相關制度46-49
• 5.1.1 建立成本分析的會議評審制度46-47
• 5.1.2 實施報價階段成本分析的有效激勵47-49
• 5.2 深入開展報價項目外部信息的收集與分析49-55
• 5.2.1 分析和整理報價項目信息49-51
• 5.2.2 做好報價項目的競爭對手分析51-53
• 5.2.3 進行報價座椅目標價的預估53-55
• 5.3 提升產(chǎn)品方案設計的成本考量55-61
• 5.3.1 推行報價項目的平臺化設計55-58
• 5.3.2 加強零件設計的成本觀念58-60
• 5.3.3 價值分析在座椅產(chǎn)品中的運用60-61
• 5.4 有效實施采購材料的成本分析61-69
• 5.4.1 采購人員參與前期方案設計62-63
• 5.4.2 改善采購零件的成本分析63-67
• 5.4.3 設定采購成本降低目標67-69
• 第6章 結(jié)論69-70
• 參考文獻70-72
• 致謝72

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