【摘要】：隨著全球化經(jīng)濟(jì)的革新和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的興起,世界經(jīng)濟(jì)的格局發(fā)生了巨大的變化。這對中國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和產(chǎn)品的創(chuàng)新升級是一種嚴(yán)峻地挑戰(zhàn)。啤酒業(yè)作為中國食品行業(yè)的重要分支,隨之也迎來了企業(yè)發(fā)展的瓶頸期。企業(yè)效益的每日愈下,行業(yè)利潤的稀釋攤薄,銷售業(yè)績的逐漸滑坡,導(dǎo)致很多國內(nèi)的啤酒老牌制造企業(yè),相繼紛紛被迫通過合并重組、結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型來維持企業(yè)的發(fā)展生存。魚貫而行,消費(fèi)者對啤酒的口感、風(fēng)味、營養(yǎng)價值和標(biāo)準(zhǔn)需求度的提高,個性化滿足感要求的增加,給作為啤酒原料供應(yīng)商的麥芽生產(chǎn)企業(yè)提出了新的攻關(guān)課題。整個啤酒麥芽行業(yè)的升級轉(zhuǎn)型迫在眉睫。而在這一形成發(fā)展過程中,受金融市場及經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素的影響派生出了很多的風(fēng)險和風(fēng)險的變異因子,使之成為了企業(yè)生存和發(fā)展的危機(jī)導(dǎo)火索。這無疑是在提醒著企業(yè)管理者,此刻應(yīng)調(diào)轉(zhuǎn)管理的視線,應(yīng)將關(guān)注力放在強(qiáng)化風(fēng)險的認(rèn)知、防范、控制管理工作上面來,只有這才是首要解決經(jīng)營管理困境,撥開企業(yè)發(fā)展云霧的明智之舉。如今,財務(wù)風(fēng)險的警報信號已經(jīng)頻頻發(fā)出,應(yīng)當(dāng)給予關(guān)注和重視。操練商場,劃轉(zhuǎn)風(fēng)險,決勝帷幄,扼殺風(fēng)險的時刻已到來,其關(guān)鍵致勝點(diǎn)也已逐漸明朗。在這場博弈較量中,身手如何,是否可以拿得起盾牌阻擋得住險情,配得上利劍挑看得出險機(jī),握得好方針可以化險為夷,過得去險關(guān)能一馬平川才是決定企業(yè)發(fā)展的王道。本論文就此將著眼點(diǎn)放在了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險分析防范和控制管理上,結(jié)合了筆者實際工作中的經(jīng)驗心得,選取了啤酒麥芽行業(yè)中發(fā)展已成規(guī)模的山東海越麥芽有限公司為研究對象,在借鑒借閱了大量風(fēng)險研究管理理論資料的基礎(chǔ)上,陳述總結(jié)了財務(wù)風(fēng)險管理體系的研究發(fā)展脈絡(luò),并分別系統(tǒng)地闡述了財務(wù)風(fēng)險的基本流程,財務(wù)風(fēng)險的識別,財務(wù)風(fēng)險的防范及與之相關(guān)的財務(wù)風(fēng)險控制措施。在行文論述之時,同步地把筆者在山東海越的實戰(zhàn)經(jīng)歷運(yùn)用其中,依照山東海越2014年至2018年五年間的財務(wù)報表,結(jié)合財務(wù)風(fēng)險分析方法,簡約解讀了山東海越的財務(wù)狀況,然后,就此為切入點(diǎn),深入分析了山東海越的財務(wù)風(fēng)險管理現(xiàn)狀,尤其是在償債風(fēng)險、盈利風(fēng)險、營運(yùn)風(fēng)險、可持續(xù)發(fā)展風(fēng)險、現(xiàn)金流流動風(fēng)險這5個維度做了較為細(xì)致的風(fēng)險分析。透過分析窺探,指出實例研究企業(yè)在現(xiàn)實財務(wù)管理中存在的風(fēng)險問題。鋪開問題,引導(dǎo)發(fā)現(xiàn)山東海越尚有財務(wù)資本結(jié)構(gòu)不合理,資金配置使用靈活有效性不足,財務(wù)風(fēng)險管理系統(tǒng)缺失不全備,多元化投資進(jìn)軍新興行業(yè)時,決策項目存在沖動、盲目、跟風(fēng)的現(xiàn)象,財務(wù)管理制度缺乏完善的建立,執(zhí)行實施財務(wù)風(fēng)險管控和處理業(yè)務(wù)事項進(jìn)途中,風(fēng)險流程管理的連貫性和一致性較弱的問題。此外,還有財務(wù)人員的整體綜合素質(zhì)及專業(yè)文化素養(yǎng)不高,財務(wù)管理的風(fēng)險意識薄弱以及財務(wù)風(fēng)險管理的覺察敏銳力不強(qiáng)等問題。針對山東海越財務(wù)風(fēng)險管理中突出顯著的問題,提出了具體有效可行的防范控制措施。譬如,山東海越的資金結(jié)構(gòu)如何進(jìn)行優(yōu)化,如何有效配置山東海越的資金規(guī)模、如何強(qiáng)化山東海越的成本控制和管理,如何選擇融資策略去落實山東海越的發(fā)展預(yù)案,如何提高山東海越營運(yùn)資金的使用效率等。圍繞這幾方面亟待解決的風(fēng)險管理問題,分別進(jìn)行了有效性、合理性分析。為此獻(xiàn)出了具體有力的解決之策和提供了一些能將風(fēng)險制控在可控范圍之內(nèi)的備選方案。強(qiáng)烈建議培育和促進(jìn)王牌競爭力和擁有制控風(fēng)險的殺手锏。特別突出關(guān)鍵因素是要著力構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系和管控機(jī)制。比方說,有效的風(fēng)險預(yù)警處理機(jī)制,健全的風(fēng)險信息系統(tǒng),完善的風(fēng)險管理制度。同時,側(cè)重建立具有風(fēng)險意識的企業(yè)文化,完善風(fēng)險學(xué)習(xí)培育機(jī)制,強(qiáng)化人才培養(yǎng)激勵手段,提升風(fēng)險意識決策水平,都是幫助山東海越進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險強(qiáng)效管理的方法和措施。通過筆者的研究,希望能給山東海越發(fā)展注入新生活力,搭建起發(fā)展風(fēng)險管理的保護(hù)屏障。而且,期盼能對同屬相關(guān)行業(yè)學(xué)者進(jìn)一步領(lǐng)悟財務(wù)風(fēng)險管理知識和更多地豐富積累風(fēng)險管理實踐經(jīng)驗,提供有借鑒和參考價值意義的依據(jù)。
【圖文】：

研究思路邏輯分析框架
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號】：F426.82;F406.7

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本文編號：2706743