【摘要】：隨著科技的發(fā)展,以及互聯(lián)網等競爭要素的融入,市場競爭早已不僅僅依靠產品營銷策略和生產策略,而是形成了以消費者需求為導向,基于各種互聯(lián)網線上平臺的新商業(yè)模式競爭,越來越多的企業(yè)也意識到商業(yè)模式是關鍵競爭要素。所謂商業(yè)模式,是企業(yè)發(fā)展過程中存在的一種運營形態(tài),它是以創(chuàng)新整合的思維站在產業(yè)的視角觀察問題,它的核心思想就是打破常規(guī)、開發(fā)創(chuàng)新,商業(yè)模式的創(chuàng)新可以提升企業(yè)的核心競爭力,增強競爭優(yōu)勢。因此,探求企業(yè)商業(yè)模式的創(chuàng)新對企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用。本文以森馬服飾作為案例研究對象,首先,總結歸納之前學者對于商業(yè)模式創(chuàng)新的研究,利用商業(yè)模式畫布這一分析工具,詳細地說明了森馬服飾在每個方面的具體創(chuàng)新舉措;其次,商業(yè)模式的創(chuàng)新會產生相應的財務活動,進而會反映在財務績效上,因此通過對森馬服飾的財務數(shù)據、財務指標的分析,可以對森馬服飾在商業(yè)模式創(chuàng)新過程中帶來的財務績效后果以及財務報表方面的影響進行評述;再次,本文將森馬服飾與擁有類似商業(yè)模式的美邦服飾的財務數(shù)據進行橫向的比較分析,更為直觀地揭示森馬服飾商業(yè)模式創(chuàng)新對財務績效所帶來的影響。最后,根據財務績效評價得出的結論,對森馬服飾的商業(yè)模式創(chuàng)新進一步進行分析,得出一個總體的評述與結論。經過研究,本文認為,森馬服飾通過采取一系列商業(yè)模式創(chuàng)新舉措之后,其營業(yè)收入、銷售凈利率、利潤總額等財務指標也出現(xiàn)了較大幅度的增長,說明商業(yè)模式的創(chuàng)新對于森馬服飾財務績效的提升有積極影響。
【圖文】：

圖 1.1 文章思維框架圖1.2.2 研究方法案例分析法。選取森馬服飾作為分析對象，主要探究其在商業(yè)模式創(chuàng)新過程中對公司財務績效的影響，并通過對分析其商業(yè)模式創(chuàng)新下的財務績效，找出其不足之處，提出相關建議，得出對其他公司的借鑒意義。定量與定性分析相結合的方法。查找森馬服飾披露的公告和財務數(shù)據，梳理其商業(yè)模式創(chuàng)新舉措，并以財務數(shù)據為基礎，對商業(yè)模式創(chuàng)新引發(fā)的財務活動產生的財務績效后果，進行進行定量和定性相結合的綜合評價。

蘭州財經大學碩士學位論文 商業(yè)模式創(chuàng)新下的森馬服飾財務績效研究3.2 商業(yè)模式畫布理論商業(yè)模式畫布理論是由奧斯特瓦德和皮尼厄提出的，，最早出現(xiàn)在他們在2011 年出版的《商業(yè)模式新生代》一書中，用作判斷公司商業(yè)模式創(chuàng)新的一種工作。它是基于美國管理科學研究院著名教授 Clayton M. Christensen 對商業(yè)模式概念的定義,將商業(yè)模式進行清晰化,分成九個構成因素,。這九個基本構建因素覆蓋了我們的顧客(who)、向顧客提供什么(what)、如何為顧客提供服務(how)、收入和成本分析等方面。為了分析簡便，本文將這九種因素分為了三個維度，戰(zhàn)略定位創(chuàng)新維度包括價值主張、目標客戶和顧客關系，資源能力創(chuàng)新維度包括收入來源、關鍵活動、關鍵資源、成本結構，商業(yè)生態(tài)環(huán)境創(chuàng)新維度包括分銷渠道和關鍵伙伴。
【學位授予單位】：蘭州財經大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2019
【分類號】：F426.86;F406.7

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