本文關(guān)鍵詞：N公司EPC項目成本超支原因分析與對策研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著近年來經(jīng)濟日益全球化,工程建設(shè)項目的規(guī)模也越來越大,業(yè)主的要求越來越高,需要實現(xiàn)的功能越來越復(fù)雜,涉及面越來越廣,EPC總承包模式因能提供社會化、專業(yè)化和商品化的綜合性服務(wù),具備高速度、低成本地突出特點,也因此在國內(nèi)外的工程建設(shè)承包市場上倍受青睞。成本管理作為工程項目管理的核心內(nèi)容,因其直接影響工程的經(jīng)濟效益而顯得尤為重要,是影響工程項目成敗的關(guān)鍵工作。本文以由設(shè)計院和建設(shè)公司重組合并而成EPC總承包商N公司為研究對象,全面的研究了N公司現(xiàn)狀、EPC項目管理模式、成本管理模式、各階段的現(xiàn)狀,針對N公司在EPC項目成本管理過程暴露出的問題和不足,從項目整體組織結(jié)構(gòu)開始,再到具體各個實施階段,進行研究分析,結(jié)合運用先進的理論方法。通過改進調(diào)整EPC項目組織體系,來實現(xiàn)項目的設(shè)計采購施工一體化、信息集成化；通過實行并行設(shè)計、限額設(shè)計、價值工程、可施工性分析加強成本控制一系列措施和建議。
【關(guān)鍵詞】：EPC模式 總承包 成本管理
【學(xué)位授予單位】：華東理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F426.92;F406.72
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-10
• 第1章 緒論10-18
• 1.1 研究背景和意義10-12
• 1.1.1 研究背景10-11
• 1.1.2 研究意義11-12
• 1.2 國內(nèi)外研究概況12-16
• 1.2.1 項目成本管理的研究現(xiàn)狀12-13
• 1.2.2 EPC項目管理的國內(nèi)外研究現(xiàn)狀13-16
• 1.3 本文研究的內(nèi)容、方法和技術(shù)路線16-18
• 1.3.1 主要研究內(nèi)容16
• 1.3.2 研究方法16-17
• 1.3.3 技術(shù)路線17-18
• 第2章 相關(guān)理論與方法綜述18-27
• 2.1 項目成本管理18-19
• 2.1.1 項目成本概念和分類18
• 2.1.2 項目成本管理概念18
• 2.1.3 項目成本管理具體工作流程18-19
• 2.2 EPC項目管理模式19-22
• 2.2.1 EPC模式的階段劃分及工作流程20
• 2.2.2 EPC模式的優(yōu)缺點20-21
• 2.2.3 EPC模式與傳統(tǒng)模式在成本控制方面的對比分析21-22
• 2.3 并行工程理論22-24
• 2.3.1 并行工程理論的定義22-23
• 2.3.2 并行工程理論的核心思想23-24
• 2.4 可施工性理論24-25
• 2.4.1 可施工性分析的定義和特征24
• 2.4.2 可施工性分析的優(yōu)勢24
• 2.4.3 可施工性在EPC模式下的應(yīng)用意義24-25
• 2.5 價值工程25-27
• 2.5.1 價值工程定義25
• 2.5.2 價值工程特點25-27
• 第3章 N公司EPC項目成本管理現(xiàn)狀27-36
• 3.1 N公司管理現(xiàn)狀27-29
• 3.1.1 N公司概況27
• 3.1.2 N公司組織結(jié)構(gòu)27-29
• 3.2 N公司EPC項目管理現(xiàn)狀29-31
• 3.2.1 EPC總承包項目管理模式29-30
• 3.2.2 EPC項目成本管理組織結(jié)構(gòu)30-31
• 3.3 N公司EPC項目成本管理現(xiàn)狀31-36
• 3.3.1 EPC項目設(shè)計階段成本管理31-32
• 3.3.2 EPC項目采購階段成本管理32-34
• 3.3.3 EPC項目施工階段成本管理34-36
• 第4章 N公司EPC項目成本超支問題及成因分析36-43
• 4.1 N公司EPC項目成本超支問題36-37
• 4.2 N公司EPC項目成本超支問題成因分析37-43
• 4.2.1. 組織體系存在缺陷37-39
• 4.2.2. 缺乏整體的經(jīng)濟觀念39
• 4.2.3. 忽視設(shè)計優(yōu)化39-40
• 4.2.4. 設(shè)計變更多40-41
• 4.2.5. 現(xiàn)場簽證過多41-43
• 第5章 N公司EPC項目成本管理改進建議43-57
• 5.1 改進EPC項目組織體系43-47
• 5.1.1 設(shè)計基于并行工程理論的EPC組織結(jié)構(gòu)43-44
• 5.1.2 組建IPT團隊的信息技術(shù)支持44-45
• 5.1.3 IPT團隊的組建原則45
• 5.1.4 IPT團隊的決策和管理45-46
• 5.1.5 IPT團隊的分歧協(xié)商46-47
• 5.2 實行并行設(shè)計47-49
• 5.2.1 EPC模式并行設(shè)計的特點47-48
• 5.2.2 EPC模式并行設(shè)計的模型48-49
• 5.2.3 EPC模式并行設(shè)計的實施49
• 5.3 推行限額設(shè)計49-53
• 5.3.1 EPC模式限額設(shè)計的定義50
• 5.3.2 EPC模式限額設(shè)計的運行過程50-51
• 5.3.3 EPC模式限額設(shè)計的實施51-53
• 5.4 運用價值工程理論進行設(shè)計優(yōu)化53
• 5.5 運用可施工性分析減少設(shè)計變更53-55
• 5.6 嚴(yán)格控制現(xiàn)場簽證55-57
• 5.6.1 現(xiàn)場簽證工作程序55-56
• 5.6.2 施工變更的審批權(quán)限56-57
• 第6章 結(jié)束語57-58
• 參考文獻58-60
• 致謝60-61
• 附件61

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