本文關(guān)鍵詞：基于XBRL的財(cái)務(wù)報(bào)告在安鋼集團(tuán)的應(yīng)用研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)和會(huì)計(jì)信息化的不斷發(fā)展,人們對(duì)信息質(zhì)量和獲取效率的要求越來越高,現(xiàn)行的網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)報(bào)告已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法滿足利益相關(guān)者對(duì)財(cái)務(wù)信息的個(gè)性化需求。在這樣的背景下,XBRL誕生并逐漸成為未來財(cái)務(wù)報(bào)告發(fā)展的必然趨勢(shì)。自1998年4月XBRL誕生之日起,就受到世界各國(guó)的關(guān)注和重視,并很快開始了XBRL的推廣與應(yīng)用。2010年5月,我國(guó)正式加入XBRL國(guó)際組織全球聯(lián)盟,并于同年發(fā)布了第一版通用分類標(biāo)準(zhǔn)。目前,我國(guó)對(duì)XBRL的研究和探索都不夠深入。理論發(fā)展的不完善,增大了XBRL應(yīng)用的難度。上市公司是我國(guó)XBRL推廣和應(yīng)用的主力,當(dāng)XBRL技術(shù)在我國(guó)發(fā)展的還不夠成熟的時(shí)候,部分上市公司就被強(qiáng)制要求應(yīng)用XBRL,無論是企業(yè)情緒還是實(shí)施過程方面都存在不利于XBRL發(fā)展的因素。因此,深入研究XBRL在上市公司的具體應(yīng)用情況,才能發(fā)現(xiàn)在XBRL應(yīng)用過程中出現(xiàn)的問題,才能針對(duì)問題不斷改進(jìn)和完善。2011年財(cái)政部開始了XBRL在上市公司的應(yīng)用實(shí)施。安陽鋼鐵集團(tuán)有限責(zé)任公司是河南省首批應(yīng)用XBRL的五家試點(diǎn)單位之一,試點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施起來困難重重,少有先例可循,且缺少完善的理論支撐和外部的技術(shù)支持,因此安鋼集團(tuán)的XBRL試點(diǎn)應(yīng)用只能依靠自身摸索研究。本文主要以河南省安鋼集團(tuán)為例,研究XBRL在企業(yè)中的應(yīng)用狀況,經(jīng)過筆者多次實(shí)地考察以及與安鋼財(cái)務(wù)處管理人員深入交流之后發(fā)現(xiàn),盡管從理論上講XBRL用于財(cái)務(wù)報(bào)告方面確實(shí)有顯而易見的優(yōu)勢(shì),但是這種優(yōu)勢(shì)在安鋼集團(tuán)并沒有得到充分的發(fā)揮。目前在應(yīng)用中依然存在各種問題阻礙XBRL在安鋼集團(tuán)更好的發(fā)展,例如企業(yè)推行動(dòng)力不足、企業(yè)不重視成本收益、XBRL分類標(biāo)準(zhǔn)不完善、實(shí)施起來工作量大、校驗(yàn)不能完全依靠軟件實(shí)現(xiàn)等。任何一項(xiàng)新的技術(shù)或理論的應(yīng)用往往不是一蹴而就的,都需要一個(gè)緩慢完善和改進(jìn)的過程。因此,本文就以安鋼集團(tuán)為例,在安鋼集團(tuán)總會(huì)計(jì)師的幫助下,筆者多次深入到企業(yè)研究XBRL在安鋼集團(tuán)的應(yīng)用情況,分析了安鋼集團(tuán)在應(yīng)用XBRL的過程中存在的問題及原因,最后針對(duì)應(yīng)用中存在的問題提出筆者的一些建議,同時(shí)也對(duì)其他企業(yè)應(yīng)用XBRL提供一定的指導(dǎo)意義。
【關(guān)鍵詞】：XBRL 應(yīng)用 安鋼集團(tuán) 財(cái)務(wù)報(bào)告 分類標(biāo)準(zhǔn)
【學(xué)位授予單位】：河南大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F406.7;F426.31
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-10
• 1 緒論10-18
• 1.1 研究背景與意義10-12
• 1.1.1 研究背景10-11
• 1.1.2 研究意義11-12
• 1.2 文獻(xiàn)綜述12-14
• 1.2.1 有關(guān)XBRL優(yōu)勢(shì)的研究12
• 1.2.2 有關(guān)分類標(biāo)準(zhǔn)的研究12-13
• 1.2.3 有關(guān)XBRL應(yīng)用的研究13
• 1.2.4 研究述評(píng)13-14
• 1.3 研究?jī)?nèi)容與方法14-15
• 1.3.1 研究主要內(nèi)容14-15
• 1.3.2 研究方法15
• 1.4 研究的理論基礎(chǔ)15-16
• 1.4.1 財(cái)務(wù)信息元素理論15
• 1.4.2 成本收益分析理論15-16
• 1.4.3 利益相關(guān)者理論16
• 1.5 創(chuàng)新點(diǎn)與不足16-18
• 2 XBRL財(cái)務(wù)報(bào)告概述18-22
• 2.1 XBRL的產(chǎn)生背景及定義18-19
• 2.1.1 XBRL的產(chǎn)生背景18
• 2.1.2 XBRL的定義18-19
• 2.2 XBRL技術(shù)框架19
• 2.3 XBRL財(cái)務(wù)報(bào)告的生成模式19-20
• 2.4 XBRL財(cái)務(wù)報(bào)告的優(yōu)勢(shì)20-22
• 2.4.1 解決了多頭報(bào)送問題20
• 2.4.2 信息搜索便捷20-21
• 2.4.3 信息披露完善21
• 2.4.4 分類標(biāo)準(zhǔn)可擴(kuò)展21-22
• 3 安鋼集團(tuán)應(yīng)用XBRL的現(xiàn)狀22-34
• 3.1 安鋼集團(tuán)簡(jiǎn)介22-23
• 3.1.1 企業(yè)簡(jiǎn)介22-23
• 3.1.2 企業(yè)信息化建設(shè)情況23
• 3.2 安鋼集團(tuán)實(shí)施XBRL的現(xiàn)狀23-34
• 3.2.1 安鋼集團(tuán)XBRL財(cái)務(wù)報(bào)告編制模式的選擇24
• 3.2.2 安鋼集團(tuán)XBRL財(cái)務(wù)報(bào)告編制情況24-30
• 3.2.3 安鋼集團(tuán)在上交所披露XBRL財(cái)務(wù)報(bào)告的狀況分析30-34
• 4 安鋼集團(tuán)應(yīng)用XBRL存在的問題34-38
• 4.1 企業(yè)內(nèi)部對(duì)于推行XBRL的內(nèi)生動(dòng)力不足34-35
• 4.2 通用分類標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施工作量大，擴(kuò)展元素較多35-36
• 4.3 通用分類標(biāo)準(zhǔn)冗余元素過多，元素容易重復(fù)定義36
• 4.4 校驗(yàn)工作無法完全通過軟件實(shí)現(xiàn)，仍需人工校驗(yàn)36-37
• 4.5 企業(yè)不重視成本收益，實(shí)施效果不明顯37-38
• 5 安鋼集團(tuán)應(yīng)用XBRL存在問題的原因分析38-46
• 5.1 分類標(biāo)準(zhǔn)層面38-41
• 5.1.1 通用分類標(biāo)準(zhǔn)存在元素不足問題38-40
• 5.1.2 通用分類標(biāo)準(zhǔn)存在元素冗余問題40-41
• 5.2 企業(yè)應(yīng)用層面41-43
• 5.2.1 收益與成本不配比41-42
• 5.2.2 安鋼集團(tuán)相關(guān)技術(shù)人才缺乏42
• 5.2.3 披露方式短時(shí)間內(nèi)難以轉(zhuǎn)變42
• 5.2.4 安鋼集團(tuán)XBRL財(cái)務(wù)報(bào)告生成模式落后42-43
• 5.3 外部支持層面43-46
• 5.3.1 對(duì)上市公司強(qiáng)制使用效果不佳43-44
• 5.3.2 對(duì)信息使用者缺少相應(yīng)的指引44
• 5.3.3 政府技術(shù)資金扶持力度不足44-46
• 6 安鋼集團(tuán)應(yīng)用XBRL存在問題的解決建議46-53
• 6.1 分類標(biāo)準(zhǔn)層面46-48
• 6.1.1 基于空維度屏蔽擴(kuò)展分類標(biāo)準(zhǔn)中的冗余元素46-47
• 6.1.2 加入高利用率元素以解決元素不足問題47-48
• 6.2 企業(yè)層面48-50
• 6.2.1 提高企業(yè)應(yīng)用XBRL的積極性48-49
• 6.2.2 加快企業(yè)XBRL復(fù)合型人才培養(yǎng)49
• 6.2.3 完善企業(yè)內(nèi)部分類標(biāo)準(zhǔn)擴(kuò)展體系49-50
• 6.2.4 改進(jìn)企業(yè)XBEL財(cái)務(wù)報(bào)告生成模式50
• 6.3 國(guó)家層面50-53
• 6.3.1 盡快出臺(tái)行業(yè)擴(kuò)展分類標(biāo)準(zhǔn)50-51
• 6.3.2 加大技術(shù)資金支持力度51-53
• 總結(jié)與展望53-54
• 參考文獻(xiàn)54-57
• 致謝57-58

【相似文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：266733