【摘要】：全面預(yù)算管理能打通企業(yè)內(nèi)部的研發(fā)、生產(chǎn)、采購及銷售等多個(gè)環(huán)節(jié),其上承戰(zhàn)略,下接日常運(yùn)營,是把戰(zhàn)略與規(guī)劃變成實(shí)際行動的橋梁。醫(yī)藥行業(yè)具有前期研發(fā)投入大、投資風(fēng)險(xiǎn)大、持續(xù)時(shí)間長、集中化程度低等特點(diǎn),而預(yù)算管理是幫助企業(yè)減少營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)、追求最大績效的有力工具之一。目前我國醫(yī)藥行業(yè)處于不斷變化的市場環(huán)境當(dāng)中,近兩年“營改增”和“兩票制”等稅收相關(guān)政策的頒布給全國的醫(yī)藥市場帶來很大沖擊,可挑戰(zhàn)與機(jī)遇往往并存,加強(qiáng)對全面預(yù)算管理體系的優(yōu)化研究,對改善企業(yè)預(yù)算,提升醫(yī)藥公司的標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)化管理水平,都顯得尤為重要。本文采用案例研究法,以康弘藥業(yè)集團(tuán)公司為研究對象。全文共分為四部分,首先闡述了論文的研究背景及意義、相關(guān)理論基礎(chǔ)和文獻(xiàn)綜述等;其次,主要聯(lián)系國內(nèi)醫(yī)藥行業(yè)現(xiàn)狀,從康弘藥業(yè)集團(tuán)的全面預(yù)算管理體系和整個(gè)全面預(yù)算管理過程的具體實(shí)行情況展開分析研究;接著,就如何完善康弘集團(tuán)公司全面預(yù)算組織架構(gòu),提高預(yù)算管理的各個(gè)環(huán)節(jié)在應(yīng)用過程中的效益與效率,發(fā)揮全面預(yù)算管理的最大功效,提出了相關(guān)改進(jìn)方案;最后,論述了公司全面預(yù)算管理的保障措施和預(yù)期效果。本文通過對康弘公司全面預(yù)算管理的綜合分析,得出一些結(jié)論:采用多種預(yù)算編制方法能提升預(yù)算的精準(zhǔn)度,為后期的預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算考核建立良好的基礎(chǔ);加強(qiáng)對預(yù)算執(zhí)行過程中預(yù)算指標(biāo)偏離實(shí)際的差異分析能更好的把握預(yù)算執(zhí)行完整性;物質(zhì)與精神,長期與短期共存的激勵(lì)機(jī)制能更好地激發(fā)員工積極性等。本文不僅為康弘集團(tuán)公司優(yōu)化全面預(yù)算管理提供了參考性建議,而且為同類其他醫(yī)藥制造型企業(yè)提高全面預(yù)算管理的水平提供一定的借鑒價(jià)值。
【學(xué)位授予單位】：湖南大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：F426.72;F406.7

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2659434