【摘要】：近年來互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的網(wǎng)絡(luò)服務能力顯著提升,應用服務市場發(fā)展蓬勃,互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)各方面的實力都在增強,與傳統(tǒng)行業(yè)呈現(xiàn)交融發(fā)展的趨勢,無論是產(chǎn)業(yè)的上下游之間還是同行業(yè)之間的交流都更加深入,互聯(lián)網(wǎng)同時也改變了傳統(tǒng)的商業(yè)模式、生活方式。在互聯(lián)網(wǎng)的觸角不斷深入傳統(tǒng)行業(yè)的同時,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的兼并和收購活動也在加劇。在這方面,西方國家走在我國的前面,他們所做的研究也比我們提前且豐富許多,但是隨著我國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)并購活動的增多,對并購事件的規(guī)律以及并購產(chǎn)生的風險的評估和控制的相關(guān)研究也需要加強。阿里巴巴集團在2014年入股優(yōu)酷土豆并于2015年完成對優(yōu)酷土豆的收購,雙方一個是電子商務行業(yè)的龍頭老大,一個在視頻行業(yè)占據(jù)重大市場份額,這次并購不僅引發(fā)行業(yè)的震動,也引起國內(nèi)外相關(guān)投資者的廣泛關(guān)注,此項并購必然會對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整產(chǎn)生巨大影響。論文以阿里巴巴并購優(yōu)酷土豆為案例,首先介紹了案例的選題背景、研究目的和意義;其次對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)特點、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)并購的特征、并購不可避免產(chǎn)生的財務風險,以及如何對其防范的相關(guān)文獻進行歸納;緊接著對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購涉及到的概念進行闡述,何為電子商務企業(yè),何為視頻企業(yè),以及雙方并購的原因、風險如何產(chǎn)生等相關(guān)概念,并從實際案例出發(fā)對阿里巴巴并購優(yōu)酷土豆進行分析;接下來就是對雙方并購產(chǎn)生的財務風險進行分析和評估,結(jié)合使用模糊綜合分析法,主要從價值評估、采取何種籌集資金和支付資金的方式,以及如何進行整合三個方面來詳細分析;最后,對并購中的凸顯問題和并購中的財務風險提出具有針對性的具體防范措施�；ヂ�(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展迅速、信息的多樣復雜化導致其風險也具有特殊性,論文在對其進行案例研究時就要有針對性,重點關(guān)注阿里巴巴并購優(yōu)酷土豆中風險的來源以及如何有針對性地對風險采取相應的防范措施,由于雙方所處的行業(yè)不同,所以尤其需要關(guān)注其整合方面的風險,不同的行業(yè)整合如何產(chǎn)生好的協(xié)同效應,這也對企業(yè)的企業(yè)并購產(chǎn)生有益的啟示。
【圖文】：

本文的整體研究框架

中 科 技 大 學 碩 士 學 位 論、版權(quán)分銷、資金等，，視頻業(yè)務也不能僅僅是單一的視體化服務。視頻網(wǎng)站所面臨這些問題，使其未來如何發(fā)基本內(nèi)涵及動因是兼并和收購，一般是實力較強的一家公司并購另一控制經(jīng)營管理權(quán)，以期實現(xiàn)其為了獲取對方技術(shù)、資源循嚴格的并購程序已實現(xiàn)并購活動的順利進行。一般而階段，如下圖 2.1：前期調(diào)查準備
【學位授予單位】：華中科技大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：F724.6;F715.5;F271

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本文編號：2657763