【摘要】：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展、全球經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,會(huì)計(jì)師事務(wù)所要從許多方面來(lái)尋找對(duì)策,以適應(yīng)新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。目前,我國(guó)的眾多會(huì)計(jì)師事務(wù)所人力資源管理水平參差不齊,其中很多會(huì)計(jì)師事務(wù)所缺乏頂層設(shè)計(jì)能力,缺乏科學(xué)的人才招聘、使用、培訓(xùn)、考核及評(píng)價(jià)的管理制度,導(dǎo)致人力資源配置不合理,人力資源的潛能沒(méi)有充分挖掘,員工對(duì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所缺少忠誠(chéng)和歸屬感。尤其是績(jī)效管理體系落后,嚴(yán)重制約著會(huì)計(jì)師事務(wù)所的發(fā)展,也阻礙了會(huì)計(jì)師事務(wù)所整體管理水平的提升,成為會(huì)計(jì)師事務(wù)所持續(xù)發(fā)展的“瓶頸”。論文采用文獻(xiàn)研究、案例研究、定量研究等方法,以對(duì)績(jī)效管理相關(guān)理論的研究為基礎(chǔ),深刻闡述了LX會(huì)計(jì)師事務(wù)所SD分所績(jī)效管理體系的現(xiàn)狀、問(wèn)題及原因,并對(duì)SD分所績(jī)效管理體系進(jìn)行了重構(gòu)。主要工作可以分為兩部分:首先是SD分所績(jī)效考核指標(biāo)體系設(shè)計(jì),基于SD分所發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃及實(shí)際運(yùn)行情況,結(jié)合會(huì)計(jì)師事務(wù)所的行業(yè)特點(diǎn)、SD分所運(yùn)行特點(diǎn)、SD分所人員組織結(jié)構(gòu)及相關(guān)素質(zhì)、SD分所發(fā)展階段模式等情況,綜合運(yùn)用績(jī)效管理的理論和方法,重新建立與會(huì)計(jì)事務(wù)所SD分所發(fā)展要求相適應(yīng)、科學(xué)規(guī)范的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系;其次就是基于SD分所的績(jī)效管理體系,有效推進(jìn)SD分所績(jī)效管理體系的實(shí)施,加強(qiáng)有效的管理和技術(shù)保障工作。研究表明:合伙制企業(yè)組織體系松散,各合伙人的業(yè)務(wù)發(fā)展相互獨(dú)立,具有人合特征,績(jī)效管理相比一般企業(yè)具有很強(qiáng)的特殊性�？�(jī)效管理體系構(gòu)建必須以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向,根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略的變化及時(shí)調(diào)整。實(shí)施過(guò)程中,兼顧原則性和靈活性,并建立例外原則和容錯(cuò)機(jī)制�？�(jī)效考核指標(biāo)體系構(gòu)建,注意定量指標(biāo)和定性指標(biāo)結(jié)合,從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部業(yè)務(wù)、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)維度出發(fā),建立指標(biāo)體系,確定權(quán)值。績(jī)效考核是績(jī)效管理的重要組成部分,重視績(jī)效考核結(jié)果的及時(shí)反饋和應(yīng)用是提高績(jī)效管理效果的重要措施。充分利用信息化工具,如建立基于移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)終端的績(jī)效管理平臺(tái),通過(guò)微信群、釘釘?shù)裙ぞ甙l(fā)動(dòng)態(tài)預(yù)警等,能大幅提高管理效率、節(jié)約管理成本,實(shí)現(xiàn)主動(dòng)控制�？�(jī)效管理必須和企業(yè)管理的其他方面如股權(quán)激勵(lì)、薪酬管理、企業(yè)文化建設(shè)、管理信息化等緊密結(jié)合,將企業(yè)發(fā)展和員工成長(zhǎng)綁定并形成核心競(jìng)爭(zhēng)力�？�(jī)效管理體系的建立不是一次完成的,需通過(guò)實(shí)踐不斷完善,才能取得良好的效果。互聯(lián)網(wǎng)浪潮下,合伙制會(huì)計(jì)師事務(wù)所績(jī)效目標(biāo)不僅僅是利潤(rùn),要更加強(qiáng)調(diào)用戶滿意。
【圖文】：

第三節(jié) 績(jī)效管理的方法名思義，就是通過(guò)科學(xué)的方法找關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)具體到每一個(gè)崗位分為企業(yè)級(jí)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)——部門次。其中企業(yè)級(jí)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)是的整體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，，明確了企責(zé)任。的確定通過(guò)需要企業(yè)高層管理人業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，探析企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)整體的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)，即企業(yè)級(jí)下，各個(gè)部門明確相關(guān)部門人員鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)法體系如圖 2.2 所示

因此，可以保證所有崗位、所有員工的績(jī)效考核要求和企業(yè)發(fā)展要求相一致，從而可以有效的提升企業(yè)管理水平。二、目標(biāo)管理法目標(biāo)管理法，是指在公司的運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中，從上而下把公司的整體戰(zhàn)略目標(biāo)分解成每一分子分擔(dān)具體的工作任務(wù)和職責(zé)，明確每一個(gè)員工在實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)時(shí)承擔(dān)的具體任務(wù)。就是有了這種層層分解的管理方式，才可以讓每個(gè)員工清楚自己的職責(zé)和任務(wù)是什么，怎么做才是合格的。目標(biāo)管理的基礎(chǔ)是在員工中形成一致的觀點(diǎn)，所有員工都深深牢記自己的工作與公司整體戰(zhàn)略的關(guān)系，把自己作為公司的一部分，使公司更好運(yùn)轉(zhuǎn)。努力把自己的工作任務(wù)服從公司的目標(biāo)，每一個(gè)管理者對(duì)自己下屬的工作內(nèi)容進(jìn)行分配，出現(xiàn)差錯(cuò)時(shí)要盡力進(jìn)行輔導(dǎo)�；谀繕�(biāo)管理的績(jī)效考核。目標(biāo)管理是一種許多國(guó)內(nèi)以及國(guó)外公司績(jī)效評(píng)價(jià)最常用方法。目標(biāo)管理法受歡迎是因?yàn)槠淠軌蚝芎玫貙�(gè)人與組織目標(biāo)結(jié)合在一起，達(dá)到一致。目標(biāo)管理法的操作步驟如下：
【學(xué)位授予單位】：青島大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號(hào)】：F272.92;F233

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本文編號(hào)：2657446