信邦制藥并購科開藥業(yè)績效研究
發(fā)布時間:2020-04-13 00:02
【摘要】:隨著經(jīng)濟全球化趨勢的進一步深化,近兒年來.我國企業(yè)的并購活動愈發(fā)活躍,一方面是為了應(yīng)對海外市場越來越激烈的競爭以及沖擊,另一方面則是經(jīng)濟全球化也為我國企業(yè)帶來了前所末有的擴張良機。企業(yè)并購是實現(xiàn)企業(yè)自身規(guī)模擴張、經(jīng)濟協(xié)同、提高國際影響力以及競爭力的有效手段,是實現(xiàn)資源有效配置的重要途徑。但同時并購也存在一定的風險,據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計表明,企業(yè)并購的平均成功率不足一半,失敗的并購不僅不能達到增強企業(yè)實力的最初目的,反而會造成社會資源的浪費。企業(yè)的并購績效評價機制是衡量企業(yè)并購行為成功與否的重要手段,如何結(jié)合企業(yè)并購前后的相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)指標衡量企業(yè)并購的績效水平以及怎樣通過合理和有效的方式提高企業(yè)的并購績效、實現(xiàn)企業(yè)并購的既定目標、增強并購后的協(xié)同效應(yīng),一直是政府、企業(yè)管理者、學術(shù)界以及廣大投資者共同關(guān)注的重要課題。本文從信邦制藥并購科開醫(yī)藥這一案例入手,結(jié)合醫(yī)藥行業(yè)的實際情況,在對并購相關(guān)理論、分析研究方法和現(xiàn)有實證分析結(jié)論進行研究的基礎(chǔ)上,通過分析信邦制藥的并購動因、方法等,利用事件研究法和財務(wù)指標法對該次并購的整體績效水平和影響因素進行了實證研究。本文的主要結(jié)構(gòu)共分為七大章節(jié):第一章簡要介紹了本文的研究背景、國內(nèi)外相關(guān)研究成果以及研究的內(nèi)容和方法。第二章對下文需要用到的相關(guān)理論進行介紹,分別包括并購和并購績效的理論解釋以及并購績效的衡量。第三章引入本文主要研究的具體案例,案例分析中主要介紹了并購企業(yè)的背景、并購動因、并購方案和整場并購活動的基本流程。第四章作為文章的重點章節(jié),主要運用事件研究法和財務(wù)指標法分別從從長期績效水平和短期績效水平對案例企業(yè)的該次并購活動進行具體分析。第五章根據(jù)上文的研究結(jié)果,分析整個企業(yè)并購流程中影響并購績效水平的相關(guān)因素。第六章根據(jù)上一章節(jié)中分析出的問題,結(jié)合行業(yè)具體情況提出進一步提升并購績效的建議,并在結(jié)尾處提出研究存在的局限性和研究展望。總體來講,本文在前人取得的成果基礎(chǔ)上通過選取一個具有代表性的具體個案對企業(yè)的并購績效進行了更加深入和細致的研究,從具體案例入手,來評價企業(yè)并購的績效,通過案例揭示出近年來我國企業(yè)并購中存在的一個普遍疑問,即近幾年逐年增加的企業(yè)并購活動對主并企業(yè)績效水平的提高究竟有沒有產(chǎn)生促進作用,并結(jié)合企業(yè)的實際情況提出了提高企業(yè)并購績效水平、增強協(xié)同效應(yīng)的相關(guān)建議,對改善醫(yī)藥企業(yè)的并購績效水平具有一定的現(xiàn)實意義。
【圖文】:
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本文編號:2625340
【圖文】:
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