【摘要】：近些年來建筑業(yè)一直處于不斷增長的狀態(tài),但過快的發(fā)展也隨之帶來了很多的問題,建筑施工需要用的機(jī)器設(shè)備、建筑工人的工資、施工所用的材料等都需要充足的資金來進(jìn)行保障。但是一些建設(shè)單位因?yàn)樽陨淼男抛u(yù)問題、資金短缺以及一些其他原因不能夠及時將工程款撥放給施工單位,施工單位只能以墊付資金的方式繼續(xù)施工。不斷積累成的工程款就會以應(yīng)收賬款的形式存在于施工單位的賬目中。施工單位存在大量的應(yīng)收賬款,不僅降低了企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)能力,降低企業(yè)的資產(chǎn)質(zhì)量狀況,更嚴(yán)重的是很可能會給企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營帶來威脅。本文以A建筑公司為例,通過實(shí)地實(shí)習(xí),收集、整理、分析A建筑公司與應(yīng)收賬款相關(guān)的各類數(shù)據(jù),揭示出A建筑公司目前應(yīng)收賬款的現(xiàn)狀主要有應(yīng)收賬款數(shù)額連年增加;近3年來其年增長率雖有所下降,但依然超過了主營業(yè)務(wù)收入的年增長率;并且其周轉(zhuǎn)率降低,周轉(zhuǎn)天數(shù)增加;占資產(chǎn)總額的比例不斷攀升等。繼而文章以A建筑公司的當(dāng)前狀況為出發(fā)點(diǎn),通過分析A建筑公司應(yīng)收賬款管理中現(xiàn)存的關(guān)鍵問題,給出了增強(qiáng)應(yīng)收賬款管理的對策,分別是:事前防范、事中控制和事后處理,從而建立全面具體、全員參與的應(yīng)收賬款管理系統(tǒng)。在一定程度上,本文不僅對A建筑公司的應(yīng)收賬款的關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行了探討,而且對其目前存在的實(shí)際問題提出了具體的整改措施,相信本文的研究對該公司定有借鑒之處,另外,對一些存在類似問題的企業(yè)也會有一些參考價值。
【圖文】：

圖３．２邋Ａ建筑公司２０１３－２０１７年應(yīng)收賬款數(shù)量變化圖逡逑２３逡逑

＊應(yīng)收工程款邋■應(yīng)收質(zhì)量保證金邋？應(yīng)收民工工資保證金逡逑圖３．３邋Ａ建筑公司應(yīng)收賬款結(jié)構(gòu)分析圖逡逑通過圖３．２可看到，Ａ建筑公司在２０１３－２０１７年這５年的時間里，應(yīng)收賬款逡逑金額表現(xiàn)出連年上升的勢頭，，Ａ建筑公司２０１７年的應(yīng)收賬款金額將近是２０１３年逡逑的４．６倍，特別是在２０１４年到２０１６年中間，應(yīng)收賬款的漲幅不斷增大。但從圖逡逑３．３中可看到，在２０１３－２０１７年這５年時間里，Ａ建筑公司應(yīng)收賬款的總金額中，逡逑應(yīng)收工程款占到了邋４４．９８％，應(yīng)收質(zhì)量保證金占到了邋５４．６８％，而應(yīng)收民工工資保逡逑證金只僅占０．３５％。以上占比凸顯出Ａ建筑公司對應(yīng)收工程款的回收工作做的不逡逑到位，由于工程質(zhì)量保證金是建設(shè)單位在工程完成后，根據(jù)合同規(guī)定，按比例多逡逑次分還給Ａ建筑公司，如果工程周期比較長，多年的應(yīng)收質(zhì)量保證金累積一塊也逡逑是一筆很大的金額，占應(yīng)收賬款的比例較大。但工程款是由建設(shè)單位按期足額支逡逑付的
【學(xué)位授予單位】：湖南大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：F426.92;F406.7

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2616250