發(fā)布時間：2020-04-03 01:33

【摘要】：隨著社會主義市場經(jīng)濟體系不斷優(yōu)化,高校資金的來源渠道愈加繁多,從原來的單一性財政撥款方式,逐漸地向財政撥款為主、多元化其他籌資渠道為輔的形式進行轉變。預算管理是高校為了實現(xiàn)資源最優(yōu)配置的重要手段,是高校的財務管理工作中最關鍵的部分。因此,高校應該積極響應國家的號召,建立行之有效的預算管理方式,降低預算松弛可能造成的不良影響,將信息化管理方式與預算編制、執(zhí)行、控制以及考核環(huán)節(jié)融合起來,合理分配預算資金,促進高校的可持續(xù)發(fā)展。基于以上背景,本文主要采用文獻研究法、案例分析法、層次分析法以及相關性分析等方式進行研究分析,通過借鑒國內外研究成果,結合A大學預算管理的實際情況,分析其存在預算松弛現(xiàn)象的原因。首先,校內預算與政府預算存在“兩張皮”現(xiàn)象,從而使得A大學預決算數(shù)差異較大;其次,對預算支出的不嚴格執(zhí)行致使預算執(zhí)行效果不顯著;再者,預算信息體系的不作為使得A大學的預算控制不佳;除此之外,績效評價體系的不完善導致預算考核未能完全發(fā)揮作用。針對這些問題,本文提出了一些預算管理改進方案。如將預算編制科學化;及時對預算執(zhí)行中的重大差異進行分析;建立有效的管理信息體系;對預算績效評價體系進行完善;推進新政府會計制度與高校預算制度銜接等。希望能夠為同類型的高校帶來一些啟示及借鑒意義。
【學位授予單位】：東華理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2019
【分類號】：G647.5

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本文編號：2612737