【摘要】：預(yù)算目標(biāo)編制是公司制定預(yù)算的起點(diǎn),在編制預(yù)算目標(biāo)時(shí),預(yù)算參與者經(jīng)常會出于自身利益考慮進(jìn)行博弈,董事長沒有掌握總經(jīng)理所具有的數(shù)據(jù),總經(jīng)理總希望少報(bào)收益,然后通過多完成指標(biāo)來獲取更多獎(jiǎng)勵(lì),這會影響預(yù)算目標(biāo)確定的進(jìn)度及企業(yè)發(fā)展的速度,消除該影響因素可以提高企業(yè)績效,提升企業(yè)價(jià)值。本文首先對國內(nèi)外預(yù)算目標(biāo)的研究文獻(xiàn)進(jìn)行了綜述,對已有研究成果進(jìn)行分析,為本文接下來的研究提供了理論基礎(chǔ),其次介紹了 LY企業(yè)預(yù)算管理現(xiàn)狀,通過分析指出企業(yè)目前存在企業(yè)價(jià)值沒有量化,預(yù)算編制中存在預(yù)算松弛,預(yù)算激勵(lì)作用弱的問題,再次根據(jù)LY企業(yè)存在的問題,用聯(lián)合確定基數(shù)法建立模型,通過研究分析消除董事長和總經(jīng)理之間的博弈及總經(jīng)理的自身博弈,根據(jù)企業(yè)現(xiàn)行戰(zhàn)略預(yù)算目標(biāo)體系用層次分析法確定體系中各指標(biāo)權(quán)重,最后將企業(yè)2017年新模型下計(jì)算出的預(yù)算值與原方法下計(jì)算出的預(yù)算值進(jìn)行對比,得出新方法下的結(jié)果總經(jīng)理收益更多,企業(yè)價(jià)值更大,說明新方法的可用性,進(jìn)而作出2018年預(yù)算目標(biāo),并提出了相應(yīng)的保障措施。本文采用案例分析法研究在博弈存在的條件下,怎樣利用聯(lián)合確定基數(shù)法分析LY企業(yè)的預(yù)算目標(biāo),才能使預(yù)算參與者達(dá)到共贏。本文的貢獻(xiàn)主要有:通過構(gòu)建模型促使總經(jīng)理在制定預(yù)算目標(biāo)時(shí)報(bào)出最大產(chǎn)出并在以后的工作中付出努力,消除董事長和總經(jīng)理之間的博弈及總經(jīng)理的自身博弈,結(jié)合層次分析法將企業(yè)價(jià)值量化,通過數(shù)據(jù)分析實(shí)現(xiàn)代理人收益增加,企業(yè)價(jià)值優(yōu)化。
【圖文】：

自報(bào)數(shù)的五種情況 一 二 三 四 五1 年初下級自報(bào)數(shù) 600 700 800 900 10002 合同數(shù)（W=90%） 540 630 720 810 9003 下級預(yù)計(jì)年終實(shí)際完成數(shù) 800 800 800 800 8004 超合同獎(jiǎng) P 260 170 80 -10 -1005 自報(bào)數(shù)與實(shí)際數(shù)差距 -200 -100 0 多報(bào) 多報(bào)6 少報(bào)罰款（Q=95%） -190 -95 0 0 07 凈獎(jiǎng)勵(lì) 70 75 80 -10 -100備注P Q PW100% 95% 90%上圖表滿足：Q =( P+WP) /2。時(shí)凈獎(jiǎng)勵(lì)呈現(xiàn)如圖 2.1 所示規(guī)律。

表 2.4 江清華對策論模型自報(bào)數(shù)的五種情況 一 二 三 四 五1 年初下級自報(bào)數(shù) 600 700 800 900 102 考核基數(shù)（W=90%） 540 630 720 810 9 下級預(yù)計(jì)年終實(shí)際完成數(shù) 800 800 800 800 84 超合同獎(jiǎng)（P=100%） 260 170 80 -10 -15 少報(bào)罰款（Q=95%） 190 95 0 多報(bào) 多6 凈獎(jiǎng)勵(lì) 70 75 80 -10 -1報(bào)數(shù)的實(shí)際完成率 3/1（%） 133 114 100 89 8數(shù)完成的準(zhǔn)確率 7-100（%） 33 14 0 -11 -于凈獎(jiǎng)勵(lì)與自報(bào)數(shù)準(zhǔn)確率之間的函數(shù)，，如圖 2.2 所示。
【學(xué)位授予單位】：西安工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：F426.4;F406.7

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2607613