本文關(guān)鍵詞：J電子商務(wù)企業(yè)成本控制研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速普及,電子商務(wù)在我國已獲得了廣泛應(yīng)用。中國電子商務(wù)中心最新發(fā)布的監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示,中國電子商務(wù)2014年的總交易額為13.4萬億元,同比增長31.4%;我國網(wǎng)購用戶規(guī)模多達(dá)3.8億人次,同比增長21.8%.如今的中國經(jīng)濟(jì)“電商化”特征已日益明顯,電子商務(wù)在我國的各個(gè)領(lǐng)域均已獲得巨大成效,網(wǎng)上交易成為我們生活中不可或缺的部分。我國電子商務(wù)企業(yè)在發(fā)展過程中歷經(jīng)波折,在過去的一段時(shí)期中相繼暴露出電子商務(wù)企業(yè)管理方面的不足之處。缺乏相應(yīng)的成本控制手段是其中的一個(gè)主要問題,亟待解決。本文首先對(duì)該課題的研究背景及研究意義進(jìn)行論述,并介紹了國內(nèi)外電子商務(wù)企業(yè)成本控制的研究成果。綜合國內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)我們可以發(fā)現(xiàn),我國電子商務(wù)成本控制研究缺乏系統(tǒng)性,成本控制體系的研究還不夠完善,尤其是對(duì)于電子商務(wù)企業(yè)成本的專項(xiàng)研究較少,且大多為一些定性分析,缺少實(shí)證方面的定量研究。在這種研究現(xiàn)狀下,對(duì)于電子商務(wù)企業(yè)的成本控制研究就具有重要意義。因此,本文選取J企業(yè)這樣一個(gè)典型性的B2C網(wǎng)絡(luò)零售企業(yè)作為對(duì)象進(jìn)行案例研究。文章闡述了電子商務(wù)和成本控制的相關(guān)理論,接著對(duì)我國B2C網(wǎng)上零售市場的環(huán)境進(jìn)行了分析。分析后可知我國網(wǎng)絡(luò)零售市場的外部環(huán)境已經(jīng)成熟,B2C電子商務(wù)模式具有很好的發(fā)展前景,但是內(nèi)部環(huán)境還存在著一定的不足。接著對(duì)J電子商務(wù)企業(yè)成本控制現(xiàn)狀進(jìn)行了分析,在客觀地分析J電子商務(wù)企業(yè)成本控制存在的問題基礎(chǔ)上,進(jìn)一步分析產(chǎn)生這些問題的原因,從而提出了成本控制體系的構(gòu)建。論文根據(jù)J電子商務(wù)企業(yè)的實(shí)際情況,從整體構(gòu)建原則、三個(gè)層面、十一個(gè)方面提出了成本控制體系的構(gòu)建。整體構(gòu)建原則就是符合電子商務(wù)企業(yè)成本控制特性的原則;三個(gè)層面,分別是公司層面的構(gòu)建、部門層面的構(gòu)建以及員工層面的構(gòu)建;十一個(gè)方面就是公司層面的構(gòu)建包括三個(gè)方面的內(nèi)容、部門層面的構(gòu)建包括五個(gè)方面、員工層次的構(gòu)建包括三項(xiàng)內(nèi)容。并說明了成本控制體系有效實(shí)施的保障機(jī)制以及對(duì)實(shí)行該成本控制體系后的效果進(jìn)行預(yù)期。最后,文章對(duì)本課題研究的結(jié)論進(jìn)行進(jìn)一步闡述,提出構(gòu)建J電子商務(wù)企業(yè)成本控制體系存在的局限性以及研究展望。
【關(guān)鍵詞】：電子商務(wù) 成本控制 戰(zhàn)略管理 作業(yè)成本法 目標(biāo)成本法
【學(xué)位授予單位】：江蘇大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F724.6;F715.5
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-10
• 1 緒論10-18
• 1.1 選題背景與研究意義10-11
• 1.1.1 選題背景10-11
• 1.1.2 研究意義11
• 1.2 文獻(xiàn)綜述11-15
• 1.2.1 國外文獻(xiàn)綜述11-13
• 1.2.2 國內(nèi)文獻(xiàn)綜述13-15
• 1.3 研究思路及方法15-17
• 1.3.1 研究思路15-16
• 1.3.2 研究方法16-17
• 1.4 可能的創(chuàng)新點(diǎn)17-18
• 2 電子商務(wù)及成本控制理論概述18-26
• 2.1 電子商務(wù)理論概述18-22
• 2.1.1 電子商務(wù)的含義18
• 2.1.2 電子商務(wù)的發(fā)展階段18-20
• 2.1.3 電子商務(wù)的模式20-22
• 2.2 成本控制理論概述22-26
• 2.2.1 成本控制的含義22-23
• 2.2.2 成本控制的方法23-24
• 2.2.3 成本控制的基礎(chǔ)理論24-26
• 3 J電子商務(wù)企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀分析26-44
• 3.1 J電子商務(wù)企業(yè)簡介26
• 3.2 J電子商務(wù)企業(yè)成本控制環(huán)境分析26-30
• 3.2.1 外部環(huán)境分析26-29
• 3.2.2 內(nèi)部環(huán)境分析29-30
• 3.3 J電子商務(wù)企業(yè)成本構(gòu)成30-38
• 3.3.1 采購成本31-33
• 3.3.2 物流成本33-36
• 3.3.3 銷售成本36
• 3.3.4 技術(shù)成本36-37
• 3.3.5 管理成本37-38
• 3.4 J電子商務(wù)企業(yè)成本控制存在的問題分析38-44
• 3.4.1 交易成本控制乏力38-40
• 3.4.2 物流成本控制低效40-41
• 3.4.3 銷售成本控制不善41-42
• 3.4.4 技術(shù)和管理人員薪酬控制薄弱42-44
• 4 J電子商務(wù)企業(yè)成本控制體系的構(gòu)建44-64
• 4.1 成本控制體系的構(gòu)建原則44-46
• 4.2 公司層面的成本控制體系的構(gòu)建46-52
• 4.2.1 成本控制機(jī)構(gòu)47-49
• 4.2.2 成本控制程序49-51
• 4.2.3 成本控制內(nèi)容51-52
• 4.3 部門層面的成本控制體系的構(gòu)建52-58
• 4.3.1 采購成本控制52-54
• 4.3.2 物流成本控制54-55
• 4.3.3 銷售成本控制55-56
• 4.3.4 技術(shù)成本控制56-57
• 4.3.5 管理成本控制57-58
• 4.4 員工層面的成本控制體系的構(gòu)建58-59
• 4.4.1 提高全員成本控制意識(shí)及技能58
• 4.4.2 落實(shí)全員成本控制考核指標(biāo)58-59
• 4.4.3 建立全員成本控制監(jiān)督機(jī)制59
• 4.5 成本控制體系有效實(shí)施的保障機(jī)制59-63
• 4.5.1 預(yù)算機(jī)制59-61
• 4.5.2 考核機(jī)制61-62
• 4.5.3 評(píng)價(jià)機(jī)制62-63
• 4.6 實(shí)行該成本控制體系后的效果預(yù)期63-64
• 4.6.1 績效考核結(jié)果不斷改善63
• 4.6.2 企業(yè)管理水平持續(xù)提升63
• 4.6.3 企業(yè)綜合競爭力穩(wěn)步增強(qiáng)63-64
• 5 結(jié)論與展望64-67
• 5.1 結(jié)論64-65
• 5.2 展望65-67
• 致謝67-68
• 參考文獻(xiàn)68-71
• 附錄71-72

【相似文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 ;戴爾定位于中小型電子商務(wù)企業(yè)[J];計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)與制造;2000年07期

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中國博士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前2條

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本文編號(hào)：260204