【摘要】：現(xiàn)階段,隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的進(jìn)一步深化,企業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了很大的變化,預(yù)算管理體系作為現(xiàn)代企業(yè)管理的一個(gè)重要的組成部分,在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過程中發(fā)揮著重要的管控作用。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說,建立一個(gè)預(yù)算管理體系是十分重要的。企業(yè)管理引入預(yù)算管理起始于20世紀(jì)20年代,并且在實(shí)際的管理中取得了很好的效果。在該環(huán)境下,我國(guó)政府大力支持企業(yè)引入預(yù)算管理到企業(yè)管理中,但是,在這個(gè)過程中,有些企業(yè)的應(yīng)用效果并不是那么理想。分析原因后,發(fā)現(xiàn)這主要是因?yàn)橛行┢髽I(yè)對(duì)于預(yù)算的認(rèn)識(shí)不全面導(dǎo)致的,例如:企業(yè)的預(yù)算管理目標(biāo)的設(shè)立未結(jié)合企業(yè)自身的戰(zhàn)略目標(biāo)、預(yù)算編制方法單一、預(yù)算的監(jiān)督與考評(píng)體系不完善等,這也就要求企業(yè)在建立預(yù)算管理體系時(shí)要對(duì)預(yù)算管理有一個(gè)全面且準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)。本文從全面預(yù)算管理的研究背景、目的與意義入手,首先介紹了國(guó)內(nèi)與國(guó)外的全面預(yù)算管理發(fā)展的歷程,系統(tǒng)性的回顧了相關(guān)文獻(xiàn)。其次,將L公司作為本文的研究對(duì)象,對(duì)其預(yù)算管理體系進(jìn)行研究分析。L公司是一家以飲料與食品加工為主的大型現(xiàn)代化企業(yè)。近年來,該公司引入了預(yù)算管理系統(tǒng),但是該公司現(xiàn)行的預(yù)算管理體系存在著一些問題,例如預(yù)算目標(biāo)分解不合理、預(yù)算編制體系不科學(xué)、預(yù)算編制過程中部門間信息不對(duì)稱等問題。本文以其現(xiàn)行預(yù)算管理體系存在問題為主線,對(duì)其問題的產(chǎn)生進(jìn)行相關(guān)的成因分析,然后針對(duì)其存在的問題提出相應(yīng)的優(yōu)化方案,并且提出在進(jìn)行預(yù)算管理體系優(yōu)化的過程中所需要的保障措施。同時(shí),也為那些處于發(fā)展中并且預(yù)算管理體系存在一定問題的企業(yè),在面對(duì)相關(guān)問題時(shí)提供一個(gè)的參考案例。
【圖文】：

高公司的盈利能力。在這個(gè)基礎(chǔ)上，全面預(yù)算管理的實(shí)施就顯得格外重要，面預(yù)算管理能夠充分的處理好公司與市場(chǎng)之間的關(guān)系，以一個(gè)公司的戰(zhàn)略目為基點(diǎn)，不斷將公司的經(jīng)營(yíng)融入市場(chǎng)環(huán)境之中，使得預(yù)算管理的有效性和相性得到不斷地加強(qiáng)。以戰(zhàn)略目標(biāo)為基點(diǎn)的全面預(yù)算管理的研究視角也比傳統(tǒng)控模式要大的多，它將視角擴(kuò)大到了整個(gè)公司，而不是僅僅局限于某些部門，而將過程與結(jié)果的控制進(jìn)行巧妙的結(jié)合，體現(xiàn)出了公司是一個(gè)整體的觀念。時(shí)，全面預(yù)算管理注重公司內(nèi)部各部門進(jìn)行交流，這也在一定程度上使得公內(nèi)部各部門的目標(biāo)能夠取得一致，有效減少了公司內(nèi)部各部門摩擦導(dǎo)致的職失調(diào)的問題，也增強(qiáng)了公司內(nèi)部各部門之間的協(xié)調(diào)能力。因此，建立一個(gè)全預(yù)算管理體系對(duì)于當(dāng)下 L 公司的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，它可以幫助 L 公提高管控能力，進(jìn)而提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，取得更大的發(fā)展。1.2L 公司經(jīng)營(yíng)狀況分析 L 公司 2013 年到 2017 年的經(jīng)營(yíng)情況發(fā)現(xiàn)，公司在 2013 年到 2015 年入呈現(xiàn)不斷下降的勢(shì)頭，，從 2016 年開始略有回升。詳見圖 2-1 與圖 2-2：

圖 2-2 L 公司 2013-2017 年凈利潤(rùn)Figure 2-2 Net profit of company L in 2013-2017從圖 2-1、圖 2-2 中可以發(fā)現(xiàn)，公司業(yè)績(jī)整體呈現(xiàn)出下行的狀態(tài)。2015 年?duì)I收入比 2013 年下降 0.33 億元左右，L 公司的營(yíng)業(yè)收入和凈利潤(rùn)都在 2015 年到了五年來的最低點(diǎn)，但是這種情況從 2016 年開始得到了改善。這是因?yàn)樵?3 年到 2015 年間，受整體經(jīng)濟(jì)情況略微低迷的影響，公司的整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)也生了下滑的趨勢(shì)，但是在 2016 年公司改變了經(jīng)營(yíng)思路，開拓了其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)，所以從 2016 年開始，公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)呈現(xiàn)出了上行的狀態(tài)。2L 公司預(yù)算管理體系現(xiàn)狀L 公司現(xiàn)行預(yù)算管理體系主要包括預(yù)算管理組織架構(gòu)、預(yù)算管理流程、預(yù)編制與調(diào)整制度與預(yù)算考核與評(píng)價(jià)制度這四個(gè)方面，根據(jù)公司相關(guān)資料，整出如下現(xiàn)狀：2.1L 公司預(yù)算管理組織架構(gòu)
【學(xué)位授予單位】：哈爾濱理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號(hào)】：F426.82;F406.7

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2595084