本文關(guān)鍵詞：山西SJ集團(tuán)企業(yè)重組財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：企業(yè)通過重組可以得到資產(chǎn)的增多,資金得到擴(kuò)充,實(shí)力增強(qiáng),產(chǎn)業(yè)鏈更加完善,提高自身在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位,但是隨著企業(yè)重組的進(jìn)行必然出現(xiàn)一些不確定因素,甚至增大企業(yè)重組后的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),從而影響企業(yè)重組的整體經(jīng)濟(jì)效益,嚴(yán)重的會(huì)造成企業(yè)重組失敗,從企業(yè)重組造成財(cái)務(wù)危機(jī)的形成過程來看,具有典型的規(guī)律性特征,通過其先兆來對(duì)其重組財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè),繼而采取針對(duì)性措施來將危機(jī)扼殺在萌芽狀態(tài),這對(duì)企業(yè)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義,因此對(duì)企業(yè)重組活動(dòng)中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控進(jìn)行分析和研究,有利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)和預(yù)防企業(yè)在重組后存在的問題和各類風(fēng)險(xiǎn),保證企業(yè)重組后的健康和快速發(fā)展,如何有效的防控企業(yè)重組財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),已經(jīng)成為我國(guó)企業(yè)亟待解決的重要課題。本課題以山西SJ集團(tuán)企業(yè)重組為研究對(duì)象,通過分析山西SJ集團(tuán)企業(yè)重組的現(xiàn)狀以及出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),從中發(fā)現(xiàn)山西SJ集團(tuán)企業(yè)重組財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范存在的問題,并運(yùn)用Z值模型對(duì)SJ企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)證分析,構(gòu)建企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制,最終得出山西SJ企業(yè)重組中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控的對(duì)策,從而為山西SJ集團(tuán)有效防控企業(yè)重組財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),提高SJ集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),為我國(guó)企業(yè)重組財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控提供了有效的指導(dǎo)意見。
【關(guān)鍵詞】：SJ集團(tuán) 企業(yè)重組 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 防控
【學(xué)位授予單位】：河北大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F426.21;F406.7;F271
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-9
• 第一章 緒論9-18
• 1.1 研究的背景及意義9-11
• 1.1.1 研究的背景9-10
• 1.1.2 研究的目的意義10-11
• 1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀11-16
• 1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀11-12
• 1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀12-16
• 1.3 研究思路16-17
• 1.3.1 主要研究?jī)?nèi)容16
• 1.3.2 主要研究方法16-17
• 1.4 創(chuàng)新點(diǎn)17-18
• 第二章 相關(guān)概念界定及理論基礎(chǔ)18-23
• 2.1 相關(guān)概念界定18-21
• 2.1.1 企業(yè)重組18
• 2.1.2 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)18-20
• 2.1.3 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)20-21
• 2.2 相關(guān)理論基礎(chǔ)21-23
• 2.2.1 資本結(jié)構(gòu)理論21
• 2.2.2 信息不對(duì)稱理論21
• 2.2.3 交易成本理論21-22
• 2.2.4 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制理論22
• 2.2.5 內(nèi)部控制理論22-23
• 第三章 SJ集團(tuán)企業(yè)重組財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀及實(shí)證分析23-30
• 3.1 SJ集團(tuán)公司簡(jiǎn)介23
• 3.2 SJ集團(tuán)企業(yè)重組財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析23-30
• 3.2.1 被重組企業(yè)在財(cái)務(wù)上存在的價(jià)值風(fēng)險(xiǎn)24-25
• 3.2.2 企業(yè)重組如何選擇融資方式存在的風(fēng)險(xiǎn)25-26
• 3.2.3 企業(yè)重組采取何種支付方式存在的風(fēng)險(xiǎn)26
• 3.2.4 財(cái)務(wù)預(yù)警Z值模型對(duì)SJ企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)證分析26-30
• 第四章 SJ集團(tuán)企業(yè)重組財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控存在的問題及成因分析30-38
• 4.1 SJ集團(tuán)在企業(yè)重組財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控上存在的問題30-34
• 4.1.1 在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系方面存在的問題30-32
• 4.1.2 在防范價(jià)值風(fēng)險(xiǎn)方面存在的問題32-33
• 4.1.3 在防范融資風(fēng)險(xiǎn)方面存在的問題33
• 4.1.4 在防范支付風(fēng)險(xiǎn)方面存在的問題33-34
• 4.2 SJ集團(tuán)企業(yè)重組財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控存在問題的成因分析34-38
• 4.2.1 內(nèi)部成因分析35-36
• 4.2.2 外部成因分析36-38
• 第五章 SJ集團(tuán)企業(yè)重組財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控策略38-48
• 5.1 完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系38-42
• 5.1.1 改進(jìn)重組財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)模型38-42
• 5.1.2 財(cái)務(wù)預(yù)警模型構(gòu)建42
• 5.2 加強(qiáng)信息調(diào)查，消除價(jià)值風(fēng)險(xiǎn)42-43
• 5.3 拓寬融資渠道，降低融資風(fēng)險(xiǎn)43-46
• 5.3.1 加強(qiáng)企業(yè)信用建設(shè)43-44
• 5.3.2 采取多元化融資44-46
• 5.4 支付方式多樣化，，化解支付風(fēng)險(xiǎn)46-48
• 結(jié)語(yǔ)48-49
• 參考文獻(xiàn)49-52
• 致謝52

  本文關(guān)鍵詞：山西SJ集團(tuán)企業(yè)重組財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號(hào)：256543