發(fā)布時間：2019-11-21 01:23

【摘要】：全面預算作為一種現(xiàn)代企業(yè)經營管理的重要工具,它以營業(yè)利潤、現(xiàn)金流等作為預算的指標,但是隨著社會經濟的發(fā)展,人們對傳統(tǒng)預算管理體系是否符合企業(yè)自身內部發(fā)展、是否適應外部環(huán)境變化產生了質疑,原有的預算管理機制,會誘發(fā)管理層做出忽視長期價值創(chuàng)造的經濟決策,全面預算的優(yōu)勢沒有被充分發(fā)揮出來。美國斯特咨詢管理公司于二十世紀20年代首次提出經濟增加值以后,被其他公司引入公司實踐管理中,經濟增加值不管是從理論還是實踐上都在不斷發(fā)展。公司在進行全面預算管理中,引入EVA的概念,能夠更好地發(fā)揮全面預算的功效,達到資源優(yōu)化配置、持續(xù)創(chuàng)造價值、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)戰(zhàn)略目標。但是由于我國早期經濟發(fā)展緩慢,對于EVA概念的引進時間很短,將體系引入到公司的實例也不多,所以對于EVA預算體系構建的具體方案,成為學者和企業(yè)家都比較關心的話題。本文根據C企業(yè)目前預算管理中存在的諸多問題,比如預算管理委員會在制定預算目標時缺乏戰(zhàn)略性的思考、企業(yè)的組織架構設計考慮不周全、預算指標下達以后各部門執(zhí)行力弱和預算考核指標單一等問題,在論述全面預算管理體系和EVA相關理論的基礎上,聯(lián)合EVA的優(yōu)點,對EVA導向下全面預算管理體系的構建做了闡述和說明。通過EVA預算體系的構建,編制C企業(yè)EVA預算,并將EVA指標具體細分到各個責任中心,切實做到全面預算和EVA的結合,首先在進行預算編制時就以EVA為導向,將C企業(yè)的預算組織構架進行完善、改善預算編制,加強C企業(yè)的預算執(zhí)行和審批力度,使C企業(yè)的預算管理得到改善,達到企業(yè)價值的提升和競爭力增強的目的,同時對企業(yè)具有借鑒意義。
【圖文】：

技術路線圖

圖 2.1 全面預算管理體系框架圖（1）全面預算管理組織機構企業(yè)的全面預算需要預算管理機構作為保障，按照級別的高低從上往下依次分類：預算管理委員會、部門預算和業(yè)務預算、預算執(zhí)行部門。全面預算管理委員是企業(yè)最重要的機構，具有不受其他部門干擾、權威性和戰(zhàn)略性的特點，在預算執(zhí)行中發(fā)生的大事故由他管理，主要負責預算管理的制度制定、全面預算戰(zhàn)略目標的制定、細化預算目標、確定預算編制辦法和確立預算編制的流程、均衡預算草案、將正式預算下達下去等。預算管理委員會旗下設置預算專職部門，分為部門預算管理辦公室和業(yè)務預算管理辦公室，預算專職部門對企業(yè)各部門上交的預算草案進行初查，并協(xié)調解決瑣事。預算的執(zhí)行機構要做到職責可以控制、大家的目標向企業(yè)目標靠攏。（2）全面預算的編制①全面預算編制方法
【學位授予單位】：重慶理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2017
【分類號】：F426.4;F406.7

【參考文獻】

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本文編號：2563779