【摘要】：全面預(yù)算作為一種現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要工具,它以營(yíng)業(yè)利潤(rùn)、現(xiàn)金流等作為預(yù)算的指標(biāo),但是隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,人們對(duì)傳統(tǒng)預(yù)算管理體系是否符合企業(yè)自身內(nèi)部發(fā)展、是否適應(yīng)外部環(huán)境變化產(chǎn)生了質(zhì)疑,原有的預(yù)算管理機(jī)制,會(huì)誘發(fā)管理層做出忽視長(zhǎng)期價(jià)值創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)決策,全面預(yù)算的優(yōu)勢(shì)沒(méi)有被充分發(fā)揮出來(lái)。美國(guó)斯特咨詢管理公司于二十世紀(jì)20年代首次提出經(jīng)濟(jì)增加值以后,被其他公司引入公司實(shí)踐管理中,經(jīng)濟(jì)增加值不管是從理論還是實(shí)踐上都在不斷發(fā)展。公司在進(jìn)行全面預(yù)算管理中,引入EVA的概念,能夠更好地發(fā)揮全面預(yù)算的功效,達(dá)到資源優(yōu)化配置、持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。但是由于我國(guó)早期經(jīng)濟(jì)發(fā)展緩慢,對(duì)于EVA概念的引進(jìn)時(shí)間很短,將體系引入到公司的實(shí)例也不多,所以對(duì)于EVA預(yù)算體系構(gòu)建的具體方案,成為學(xué)者和企業(yè)家都比較關(guān)心的話題。本文根據(jù)C企業(yè)目前預(yù)算管理中存在的諸多問(wèn)題,比如預(yù)算管理委員會(huì)在制定預(yù)算目標(biāo)時(shí)缺乏戰(zhàn)略性的思考、企業(yè)的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)考慮不周全、預(yù)算指標(biāo)下達(dá)以后各部門執(zhí)行力弱和預(yù)算考核指標(biāo)單一等問(wèn)題,在論述全面預(yù)算管理體系和EVA相關(guān)理論的基礎(chǔ)上,聯(lián)合EVA的優(yōu)點(diǎn),對(duì)EVA導(dǎo)向下全面預(yù)算管理體系的構(gòu)建做了闡述和說(shuō)明。通過(guò)EVA預(yù)算體系的構(gòu)建,編制C企業(yè)EVA預(yù)算,并將EVA指標(biāo)具體細(xì)分到各個(gè)責(zé)任中心,切實(shí)做到全面預(yù)算和EVA的結(jié)合,首先在進(jìn)行預(yù)算編制時(shí)就以EVA為導(dǎo)向,將C企業(yè)的預(yù)算組織構(gòu)架進(jìn)行完善、改善預(yù)算編制,加強(qiáng)C企業(yè)的預(yù)算執(zhí)行和審批力度,使C企業(yè)的預(yù)算管理得到改善,達(dá)到企業(yè)價(jià)值的提升和競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)的目的,同時(shí)對(duì)企業(yè)具有借鑒意義。
【圖文】：

技術(shù)路線圖

圖 2.1 全面預(yù)算管理體系框架圖（1）全面預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)企業(yè)的全面預(yù)算需要預(yù)算管理機(jī)構(gòu)作為保障，按照級(jí)別的高低從上往下依次分類：預(yù)算管理委員會(huì)、部門預(yù)算和業(yè)務(wù)預(yù)算、預(yù)算執(zhí)行部門。全面預(yù)算管理委員是企業(yè)最重要的機(jī)構(gòu)，具有不受其他部門干擾、權(quán)威性和戰(zhàn)略性的特點(diǎn)，在預(yù)算執(zhí)行中發(fā)生的大事故由他管理，主要負(fù)責(zé)預(yù)算管理的制度制定、全面預(yù)算戰(zhàn)略目標(biāo)的制定、細(xì)化預(yù)算目標(biāo)、確定預(yù)算編制辦法和確立預(yù)算編制的流程、均衡預(yù)算草案、將正式預(yù)算下達(dá)下去等。預(yù)算管理委員會(huì)旗下設(shè)置預(yù)算專職部門，分為部門預(yù)算管理辦公室和業(yè)務(wù)預(yù)算管理辦公室，預(yù)算專職部門對(duì)企業(yè)各部門上交的預(yù)算草案進(jìn)行初查，并協(xié)調(diào)解決瑣事。預(yù)算的執(zhí)行機(jī)構(gòu)要做到職責(zé)可以控制、大家的目標(biāo)向企業(yè)目標(biāo)靠攏。（2）全面預(yù)算的編制①全面預(yù)算編制方法
【學(xué)位授予單位】：重慶理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號(hào)】：F426.4;F406.7

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 湯谷良;戴天婧;;中央企業(yè)EVA評(píng)價(jià)制度實(shí)施效果的理論解釋[J];會(huì)計(jì)研究;2015年09期

2 謝志華;黃同鶴;;預(yù)算考評(píng)的陷阱、成因及其對(duì)策[J];會(huì)計(jì)之友;2014年32期

3 葉建芳;何開(kāi)剛;沈宇星;;預(yù)算考評(píng)、企業(yè)性質(zhì)與CEO變更——基于我國(guó)A股市場(chǎng)的實(shí)證研究[J];會(huì)計(jì)研究;2014年08期

4 王婧;王美云;;上市央企EVA評(píng)價(jià)研究[J];統(tǒng)計(jì)研究;2014年08期

5 余磊;;基于EVA的企業(yè)全面預(yù)算管理體系構(gòu)建[J];財(cái)會(huì)通訊;2014年17期

6 洪虹;;企業(yè)預(yù)算管理執(zhí)行和調(diào)整相關(guān)問(wèn)題探討[J];商業(yè)經(jīng)濟(jì);2014年07期

7 朱曉琴;;基于EVA的企業(yè)全面預(yù)算管理系統(tǒng)分析[J];財(cái)會(huì)通訊;2014年05期

8 王明輝;;軍工科研單位基于EVA的全面預(yù)算管理初探[J];財(cái)會(huì)月刊;2013年18期

9 薛緋;顧曉敏;曹建東;;戰(zhàn)略預(yù)算編制改進(jìn)研究:起點(diǎn)、原則與方法[J];學(xué)理論;2013年05期

10 崔萍;;淺析央企EVA價(jià)值管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[J];經(jīng)營(yíng)管理者;2012年19期

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前1條

1 田鈺;基于EVA的企業(yè)全面預(yù)算管理體系研究[D];武漢理工大學(xué);2012年

，

本文編號(hào)：2563779