本文關(guān)鍵詞：中核建集團公司財務(wù)風(fēng)險管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：管理和控制財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)生存和發(fā)展的根本,許多企業(yè)因為沒有很好地對財務(wù)風(fēng)險進行防范和控制,導(dǎo)致最終破產(chǎn),給企業(yè)本身乃至社會帶來了巨大的損失。隨著市場競爭的加劇,企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險與日俱增,集團企業(yè)由于其資本結(jié)構(gòu)和治理結(jié)構(gòu)比一般企業(yè)更為復(fù)雜,更增加了其財務(wù)風(fēng)險管理的難度。對集團企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理進行研究,提出科學(xué)的解決方案,對集團企業(yè)的健康發(fā)展具有非常重要的現(xiàn)實意義。本文從企業(yè)集團財務(wù)風(fēng)險管理的基本理論入手,首先介紹了有關(guān)企業(yè)集團財務(wù)風(fēng)險管理的相關(guān)定義,并闡述了目前主要的風(fēng)險識別、評價、控制等方面的理論和方法。其次,選取中國核工業(yè)建設(shè)集團公司(以下簡稱為中核建集團)的主要財務(wù)數(shù)據(jù)和指標,運用定量與定性相結(jié)合的方法對中核建集團的財務(wù)風(fēng)險進行識別,并通過財務(wù)指標評價體系對中核建集團的財務(wù)風(fēng)險進行了綜合評價,發(fā)現(xiàn)中核建集團正面臨著較為嚴重的財務(wù)風(fēng)險,同時,從內(nèi)部和外部兩方面分析了中核建集團財務(wù)風(fēng)險的成因,發(fā)現(xiàn)其內(nèi)部原因有:公司治理結(jié)構(gòu)改革還沒有完成;風(fēng)險管理意識有待加強;風(fēng)險管理系統(tǒng)不完善;財務(wù)管理控制能力有待加強;外部原因有:宏觀經(jīng)濟形勢的影響;國家政策的影響;行業(yè)周期的影響。最后,針對中核建集團財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的原因,提出如下對策和建議:完善公司治理結(jié)構(gòu);增強風(fēng)險防范意識;完善財務(wù)風(fēng)險管理系統(tǒng);提升集團公司對財務(wù)風(fēng)險的管控能力。雖然是針對中核建集團進行研究,但是研究成果對于我國處于快速成長的企業(yè)集團來說具有一定的借鑒意義。
【關(guān)鍵詞】：財務(wù)風(fēng)險 風(fēng)險管理 企業(yè)集團
【學(xué)位授予單位】：南華大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F406.7;F426.23
【目錄】：

• 摘要4-6
• Abstract6-11
• 第1章 緒論11-18
• 1.1 研究背景和意義11-12
• 1.1.1 研究背景11
• 1.1.2 研究意義11-12
• 1.2 國內(nèi)外研究綜述12-15
• 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀12-14
• 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀14-15
• 1.2.3 國內(nèi)外研究評述15
• 1.3 研究方法、研究內(nèi)容及研究的思路15-17
• 1.3.1 研究方法15-16
• 1.3.2 研究內(nèi)容16
• 1.3.3 研究的思路16-17
• 1.4 本章小結(jié)17-18
• 第2章 財務(wù)風(fēng)險管理的有關(guān)理論概述18-26
• 2.1 相關(guān)概念的界定18-19
• 2.2 財務(wù)風(fēng)險的特征與類別19-21
• 2.2.1 財務(wù)風(fēng)險的特征19-20
• 2.2.2 財務(wù)風(fēng)險的分類20-21
• 2.3 企業(yè)集團財務(wù)風(fēng)險管理研究的理論基礎(chǔ)21-25
• 2.3.1 信息不對稱理論和委托—代理理論21-22
• 2.3.2 企業(yè)預(yù)警的方法22-23
• 2.3.3 內(nèi)部控制理論23-25
• 2.4 本章小結(jié)25-26
• 第3章 中核建集團財務(wù)風(fēng)險識別與評價26-45
• 3.1 中核建集團概況26-29
• 3.1.1 中核建集團簡介26-27
• 3.1.2 中核建集團的組織機構(gòu)27-29
• 3.2 中核建集團財務(wù)風(fēng)險識別29-37
• 3.2.1 中核建集團財務(wù)風(fēng)險定量分析29-37
• 3.3 中核建集團財務(wù)風(fēng)險綜合評價37-44
• 3.3.1 基于Z計分模型的評價37-38
• 3.3.2 基于Y計分模型的評價38-39
• 3.3.3 基于綜合指數(shù)的專家評分39-44
• 3.4 本章小結(jié)44-45
• 第4章 中核建集團財務(wù)風(fēng)險的原因分析45-53
• 4.1 中核建集團財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)部原因45-49
• 4.1.1 公司治理結(jié)構(gòu)改革還沒有完成45-46
• 4.1.2 風(fēng)險管理意識有待加強46
• 4.1.3 風(fēng)險管理系統(tǒng)不完善46-48
• 4.1.4 財務(wù)管理控制能力有待加強48-49
• 4.2 中核建集團財務(wù)風(fēng)險的外部原因49-51
• 4.2.1 宏觀經(jīng)濟形勢的影響49
• 4.2.2 國家政策的影響49-50
• 4.2.3 行業(yè)周期的影響50-51
• 4.3 本章小結(jié)51-53
• 第5章 中核建集團財務(wù)風(fēng)險控制對策53-62
• 5.1 完善公司治理結(jié)構(gòu)，強化風(fēng)險管理的基礎(chǔ)53-54
• 5.2 增強風(fēng)險防范意識54-55
• 5.3 完善財務(wù)風(fēng)險管理系統(tǒng)55-58
• 5.3.1 建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警控制系統(tǒng)55-57
• 5.3.2 建立財務(wù)內(nèi)控制度，有效地開展內(nèi)部控制工作57-58
• 5.3.3 建立獨立內(nèi)審機構(gòu)，加強風(fēng)險導(dǎo)向的監(jiān)控機制58
• 5.4 提升集團公司對財務(wù)風(fēng)險的管理能力58-61
• 5.4.1 轉(zhuǎn)變理財觀念，提升資金管理能力58-59
• 5.4.2 加強預(yù)算管控，提升全面預(yù)算管理水平59-60
• 5.4.3 加強財務(wù)信息化管控，，推動財務(wù)信息化建設(shè)60
• 5.4.4 加強財會人才隊伍建設(shè)60-61
• 5.5 本章小結(jié)61-62
• 第6章 結(jié)論與不足62-64
• 6.1 結(jié)論62
• 6.2 本文的不足之處62-64
• 參考文獻64-68
• 附錄68-76
• 附錄一：中核建集團公司 2013-2015年的資產(chǎn)負債表68-71
• 附錄二：中核建集團公司 2013-2015年的利潤表71-76
• 致謝76

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