本文關(guān)鍵詞：五礦二十三冶項(xiàng)目目標(biāo)成本管理研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：近年來(lái),施工企業(yè)工程項(xiàng)目伴隨招投標(biāo)制度的引入利潤(rùn)空間一再縮小。目前絕大部分企業(yè)實(shí)施的是項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任承包模式,以工期管理為主要承包指標(biāo),項(xiàng)目經(jīng)理人收入居高,但成本管理效果不佳。文章從構(gòu)建跨職能管理團(tuán)隊(duì)著手,結(jié)合目標(biāo)成本理論和方法,提出設(shè)計(jì)項(xiàng)目目標(biāo)成本管理模式的解決方案。這一研究為案例企業(yè)與同行業(yè)企業(yè)打破項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任承包模式,形成以跨職能團(tuán)隊(duì)為責(zé)任主體的成本管理模式有著積極作用。更能幫助企業(yè)降低成本,提升企業(yè)利潤(rùn)空間提供參考。研究項(xiàng)目目標(biāo)成本管理模式的構(gòu)建,有助于推動(dòng)建筑施工行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。文章在界定跨職能管理團(tuán)隊(duì)的概念與約定研究范圍的基礎(chǔ)上,首先對(duì)成本管理不同的理論與方法和項(xiàng)目成本管理不同歷史階段的制度重心的相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行整理與評(píng)價(jià),指出項(xiàng)目目標(biāo)成本管理模式在當(dāng)今施工企業(yè)中的作用與意義；然后,以戰(zhàn)略管理理論、價(jià)值工程理論、作業(yè)成本管理理論和預(yù)算管理理論為指導(dǎo),挖掘理論內(nèi)涵及對(duì)文章研究主題的影響；其次,根據(jù)五礦二十三冶現(xiàn)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任承包制所存在項(xiàng)目利潤(rùn)空間降低、時(shí)間成本與違約風(fēng)險(xiǎn)增大以及成本控制標(biāo)桿缺失出現(xiàn)羊群效應(yīng)的問(wèn)題,分析出現(xiàn)行成本管理失效主要是因?yàn)槿狈Ψ职綀F(tuán)隊(duì)中不同職能責(zé)任主體的管理模式、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)利益不統(tǒng)一以及激勵(lì)與約束機(jī)制失調(diào)等原因；再次,從跨職能管理團(tuán)隊(duì)的組織職能與目標(biāo)出發(fā),重點(diǎn)研究項(xiàng)目目標(biāo)成本管理目標(biāo)成本的重構(gòu)、分解以及動(dòng)態(tài)控制,形成項(xiàng)目目標(biāo)成本管理模式；最后,從建設(shè)項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)存儲(chǔ)分析系統(tǒng)、建立項(xiàng)目成本控制效果評(píng)價(jià)與披露機(jī)制兩個(gè)方面提出了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)成本管理模式的保障建議。文章的主要?jiǎng)?chuàng)新在于,為五礦二十三冶建立了項(xiàng)目目標(biāo)成本管理模式框架,并提出了具體的制度措施。
【關(guān)鍵詞】：責(zé)任主體 跨職能團(tuán)隊(duì) 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)責(zé)任承包模式 目標(biāo)成本管理
【學(xué)位授予單位】：湖南大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F426.92;F406.72
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-12
• 第1章 緒論12-23
• 1.1 研究背景及意義12-14
• 1.1.1 研究背景12-13
• 1.1.2 研究意義13-14
• 1.2 相關(guān)概念界定與研究范圍約定14-16
• 1.2.1 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成本管理相關(guān)概念界定14-16
• 1.2.2 研究范圍約定16
• 1.3 文獻(xiàn)綜述16-21
• 1.3.1 成本管理理論與方法16-18
• 1.3.2 項(xiàng)目成本管理理論與方法18-20
• 1.3.3 文獻(xiàn)述評(píng)20-21
• 1.4 研究?jī)?nèi)容與創(chuàng)新21-23
• 1.4.1 研究?jī)?nèi)容21-22
• 1.4.2 研究創(chuàng)新22-23
• 第2章 項(xiàng)目成本管理相關(guān)理論23-30
• 2.1 戰(zhàn)略管理理論23-24
• 2.1.1 戰(zhàn)略管理理論的內(nèi)涵23
• 2.1.2 戰(zhàn)略管理理論與項(xiàng)目成本管理23-24
• 2.2 價(jià)值工程理論24-25
• 2.2.1 價(jià)值工程理論的內(nèi)涵24-25
• 2.2.2 價(jià)值工程理論與項(xiàng)目成本管理25
• 2.3 作業(yè)成本管理理論25-27
• 2.3.1 作業(yè)成本管理理論的內(nèi)涵25-26
• 2.3.2 作業(yè)成本管理理論與項(xiàng)目成本管理26-27
• 2.4 預(yù)算管理理論27-30
• 2.4.1 預(yù)算管理理論的內(nèi)涵27-28
• 2.4.2 預(yù)算管理理論與項(xiàng)目成本管理28-30
• 第3章 現(xiàn)行五礦二十三冶項(xiàng)目經(jīng)理人成本管理模式的相關(guān)分析30-40
• 3.1 項(xiàng)目成本管理制度概況與項(xiàng)目基本運(yùn)行情況30-36
• 3.1.1 五礦二十三冶企業(yè)介紹30-31
• 3.1.2 五礦二十三冶項(xiàng)目成本管理制度31-32
• 3.1.3 五礦二十三冶項(xiàng)目運(yùn)行的成本狀況32-36
• 3.2 項(xiàng)目成本管理失效所帶來(lái)的問(wèn)題36-38
• 3.2.1 項(xiàng)目利潤(rùn)空間降低36-37
• 3.2.2 時(shí)間成本與違約風(fēng)險(xiǎn)增大37
• 3.2.3 成本控制標(biāo)桿缺失出現(xiàn)羊群效應(yīng)37-38
• 3.3 項(xiàng)目成本管理失效的原因：項(xiàng)目經(jīng)理人成本管理模式38-40
• 3.3.1 缺少分包到不同職能的責(zé)任成本管理機(jī)制38
• 3.3.2 項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)利益不統(tǒng)一38-39
• 3.3.3 激勵(lì)與約束機(jī)制失調(diào)39-40
• 第4章 五礦二十三冶項(xiàng)目目標(biāo)成本管理模式的方案設(shè)計(jì)40-53
• 4.1 項(xiàng)目目標(biāo)成本管理模式方案的組織與目標(biāo)40-43
• 4.1.1 項(xiàng)目跨職能管理團(tuán)隊(duì)的組建40-42
• 4.1.2 項(xiàng)目目標(biāo)成本管理方案設(shè)計(jì)的目標(biāo)42-43
• 4.2 項(xiàng)目目標(biāo)成本管理目標(biāo)成本的重構(gòu)43-45
• 4.2.1 保持與工期進(jìn)度相關(guān)的時(shí)間成本43-45
• 4.2.2 新增與項(xiàng)目成本控制相關(guān)的價(jià)值成本45
• 4.3 項(xiàng)目目標(biāo)成本管理目標(biāo)成本的分解45-49
• 4.3.1 成本構(gòu)成維度的分解47
• 4.3.2 組織維度的分解47-49
• 4.4 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成本管理目標(biāo)成本的動(dòng)態(tài)控制49-53
• 4.4.1 目標(biāo)成本可容忍偏差的確定49-52
• 4.4.2 目標(biāo)成本的動(dòng)態(tài)調(diào)整52-53
• 第5章 五礦二十三冶項(xiàng)目目標(biāo)成本管理保障措施53-57
• 5.1 建設(shè)項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)存儲(chǔ)分析系統(tǒng)53-54
• 5.2 建立項(xiàng)目成本控制效果評(píng)價(jià)與披露機(jī)制54-57
• 結(jié)論57-59
• 參考文獻(xiàn)59-62
• 致謝62

  本文關(guān)鍵詞：五礦二十三冶項(xiàng)目目標(biāo)成本管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號(hào)：252640