【摘要】：企業(yè)集團(tuán)是我國(guó)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)體系中的重要組成部分,然而受?chē)?guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化的影響,有些企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)模式已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前的發(fā)展環(huán)境,尤其是以制造業(yè)為主營(yíng)業(yè)務(wù)的企業(yè)集團(tuán),在成本上升、研發(fā)能力不足等問(wèn)題的困擾下更是舉步維艱。為了維系生存和發(fā)展,這些企業(yè)集團(tuán)紛紛向多元化經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型發(fā)展。眾所周知資金是企業(yè)的血液,能夠?yàn)槠髽I(yè)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展提供能量,資金管理作為企業(yè)集團(tuán)管理的核心工作之一,必須緊隨集團(tuán)轉(zhuǎn)型目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化,為企業(yè)集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展保駕護(hù)航。本文首先對(duì)國(guó)內(nèi)外關(guān)于制造業(yè)轉(zhuǎn)型以及企業(yè)集團(tuán)資金管理的相關(guān)研究進(jìn)行了梳理和概括,并對(duì)相關(guān)理論基礎(chǔ)進(jìn)行了闡述。通過(guò)分析我國(guó)制造業(yè)行業(yè)現(xiàn)狀,介紹了以制造業(yè)為主營(yíng)業(yè)務(wù)的ZS集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展的動(dòng)因及現(xiàn)狀,并對(duì)其轉(zhuǎn)型發(fā)展的特點(diǎn)和具體措施進(jìn)行總結(jié)概括;然后通過(guò)分析ZS集團(tuán)資金管理現(xiàn)狀,介紹了ZS集團(tuán)資金管理發(fā)展背景,總結(jié)出當(dāng)前資金管理具有資金分散、利用效率低、結(jié)算頻繁以及投融資能力弱的特點(diǎn);然后深入結(jié)合ZS集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展與資金管理的現(xiàn)狀及特點(diǎn),分析發(fā)現(xiàn)ZS集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展為其資金管理帶來(lái)六方面的問(wèn)題:相關(guān)組織架構(gòu)不完善、資金管理模式職能不足、資金預(yù)算與轉(zhuǎn)型目標(biāo)脫鉤、風(fēng)險(xiǎn)管理難度升級(jí)、資金管理信息系統(tǒng)建設(shè)滯后以及專(zhuān)業(yè)人才匱乏。通過(guò)相關(guān)理論與ZS集團(tuán)現(xiàn)狀的緊密結(jié)合,立足轉(zhuǎn)型發(fā)展帶來(lái)的資金管理問(wèn)題,為ZS集團(tuán)設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展期資金管理優(yōu)化方案:首先為集團(tuán)構(gòu)建戰(zhàn)略目標(biāo)導(dǎo)向下的資金管理體系,并對(duì)完善組織架構(gòu)提出具體建議;之后為集團(tuán)構(gòu)建了“多級(jí)結(jié)算中心+財(cái)務(wù)公司”資金管理新模式;對(duì)加強(qiáng)預(yù)算管理體系各關(guān)鍵環(huán)節(jié)給出具體的建議措施;提出從風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略、風(fēng)險(xiǎn)職責(zé)定位和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)三個(gè)方面提高資金風(fēng)險(xiǎn)管理效率;強(qiáng)調(diào)信息化平臺(tái)建設(shè)要完善相關(guān)的功能模塊,并提出構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心的建議;最后,加強(qiáng)員工培訓(xùn),提出通過(guò)股權(quán)激勵(lì)以及合伙人制度吸引人才,加強(qiáng)人才機(jī)制建設(shè)。希望通過(guò)ZS集團(tuán)資金管理問(wèn)題的優(yōu)化,能對(duì)我國(guó)當(dāng)前處于轉(zhuǎn)型發(fā)展期的企業(yè)集團(tuán)資金管理有所啟示。
【圖文】：

圖 3.1 ZS 集團(tuán)當(dāng)前組織架構(gòu)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，以制造業(yè)為主營(yíng)業(yè)務(wù)的企業(yè)集團(tuán)了維系集團(tuán)的生存和發(fā)展，以制造業(yè)為主營(yíng)業(yè)務(wù)的 ZS 團(tuán)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)模式，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與升級(jí)，逐步向真。近幾年，ZS 集團(tuán)積極尋求轉(zhuǎn)型發(fā)展，通過(guò)不斷的努呈現(xiàn)多元化經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)，但是受各方面因素的限制和影造業(yè)業(yè)務(wù)依然占比過(guò)高，其傳統(tǒng)業(yè)務(wù)銷(xiāo)售收入占集團(tuán)業(yè)

3 ZS 集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展期資金管理現(xiàn)狀3.2 ZS 集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展現(xiàn)狀3.2.1 ZS 集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展的特點(diǎn)ZS 集團(tuán)作為國(guó)內(nèi)知名的民營(yíng)制造企業(yè)，自成立以來(lái)就迅速發(fā)展，不斷壯大但無(wú)論是單一的制造業(yè)企業(yè)，還是以制造業(yè)為主營(yíng)業(yè)務(wù)的大型企業(yè)集團(tuán)，當(dāng)前都面臨著生產(chǎn)要素成本上升，產(chǎn)品附加值低等發(fā)展困境。隨著國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化以及集團(tuán)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的改變，ZS 集團(tuán)傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展模式已經(jīng)難以滿足新環(huán)境下的集團(tuán)發(fā)展需求，面對(duì)這種情況，ZS 集團(tuán)意識(shí)到必須要適應(yīng)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，轉(zhuǎn)變自身發(fā)展方式，提出了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的發(fā)展構(gòu)想，，并逐步實(shí)施。如圖 3.2ZS 集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略的構(gòu)想與布局。
【學(xué)位授予單位】：重慶理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類(lèi)號(hào)】：F426.4;F406.7

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2517190