【摘要】：營運資金是企業(yè)資產(chǎn)中流動性最強、變化最快、周轉(zhuǎn)速度最快、最具活力的組成部分。營運資金的流動性反應了企業(yè)資金的使用效率,周轉(zhuǎn)性則說明了企業(yè)資金的變現(xiàn)速度,變化性在于營運資金在企業(yè)內(nèi)部的實物形態(tài)的不斷改變。企業(yè)營運資金管理的水平直接決定了企業(yè)的市場競爭力,良好的營運資金管理不但能夠維持企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營,還能夠提升企業(yè)整體的投入產(chǎn)出效率,保證企業(yè)整個經(jīng)營過程中的資金都得到充分高效的利用,從而進一步提升企業(yè)的利潤率。本文采用專題研究法、文獻分析法與對比分析法。通過前期大量搜集和查閱了國內(nèi)外營運資金管理理論、渠道理論和資金周轉(zhuǎn)理論,歸納出提高企業(yè)營運資金周轉(zhuǎn)效率的合理方法。選取了家電制造業(yè)企業(yè)康佳集團,對其營運資金管理現(xiàn)狀與同行業(yè)企業(yè)海信電器與美的集團進行對比分析,總結(jié)出康佳集團營運資金管理中存在的問題,發(fā)掘問題背后的原因,嘗試提出合理性的改進意見,從而促進企業(yè)提升營運資金的管理水平,優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營發(fā)展。全文共分五個部分進行寫作。第一部分是緒論部分,包括企業(yè)的研究背景與意義,研究方法和思路。在這一部分我們介紹選題的背景和研究的實際意義。提出本文的研究方法和研究思路。第二部分是營運資金相關理論的概述。首先明確本文在論述過程中采用凈營運資金的概念,闡述營運資金的特點,最后介紹營運資金管理的相關概念和理論基礎。第三部分,康佳集團營運資金管理現(xiàn)狀分析。在對康佳集團進行簡單介紹后,對2012年-2016年康佳集團財務報表中數(shù)據(jù)與同行業(yè)海信電器與美的集團的營運資金管理現(xiàn)狀進行對比,分別從應收賬款、應付賬款、存貨多個角度分析康佳公司營運管理現(xiàn)狀。第四部分,康佳集團公司營運資金管理主要問題的原因分析。指出其主要存在的四大問題,分別為制度方面、存貨占比大、應收賬款周轉(zhuǎn)慢和資金結(jié)構方面,在得到四各方面的問題后分析他們的形成原因。第五部分提出提升康佳集團公司營運資金管理的針對性建議。針對該公司的主要問題,從四個方面分別入手提出改良方略,使康佳集團公司的營運資金管理能夠得到一定的完善。最后總結(jié)出全文的結(jié)論。
[Abstract]:Working capital is the most liquid, the fastest changing, the fastest turnover, the most dynamic component of enterprise assets. The liquidity of the working capital reflects the efficiency of the use of the enterprise capital, while the turnover shows the speed of the realization of the enterprise capital. The change of the liquidity lies in the constant change of the physical form of the working capital within the enterprise. The level of working capital management directly determines the market competitiveness of enterprises. Good working capital management can not only maintain the daily production and operation of enterprises, but also enhance the efficiency of input and output of enterprises as a whole. To ensure the full and efficient use of the funds in the whole business process, thus further improve the profit margin of the enterprise. This article adopts the special topic research method, the literature analysis method and the contrast analysis method. Through collecting and consulting the working capital management theory, channel theory and capital turnover theory at home and abroad, the reasonable methods to improve the working capital turnover efficiency of enterprises are summarized. This paper selects Kangjia Group, an appliance manufacturing enterprise, to make a comparative analysis of its working capital management status with that of Hisense Electric and Midea in the same industry, summarizes the problems existing in the working capital management of Kangjia Group, and explores the reasons behind the problems. In order to promote the management of working capital and optimize the operation and development of the enterprise, this paper tries to put forward reasonable suggestions for improvement. The full text is divided into five parts. The first part is the introduction, including the research background and significance, research methods and ideas. In this part, we introduce the background of the topic and the practical significance of the study. The research method and train of thought of this paper are put forward. The second part is the summary of working capital theory. Firstly, the concept of net working capital is introduced in this paper, and the characteristics of working capital are expounded. Finally, the related concepts and theoretical basis of working capital management are introduced. The third part, the current situation analysis of working capital management of Kangjia Group. After a brief introduction to Kangjia Group, this paper compares the data in the financial statements of Kangjia Group from 2012 to 2016 with the current situation of working capital management of Hisense Electric and Midea in the same industry, respectively from accounts receivable, accounts payable, Inventory multiple angles analysis of the operating management of Kangjia Company. The fourth part analyzes the main problems of working capital management in Kangjia Group Company. The paper points out that the four main problems are system, inventory, slow turnover of accounts receivable and capital structure. After getting the four problems, the reasons for their formation are analyzed. The fifth part puts forward some suggestions to improve the working capital management of Kangjia Group. In view of the main problems of the company, the improvement strategy is put forward from four aspects respectively, so that the working capital management of Kangjia Group Company can be improved to a certain extent. Finally, the conclusion of the paper is summarized.
【學位授予單位】：遼寧大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2017
【分類號】：F426.6;F406.7

【參考文獻】

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本文編號：2412549