【摘要】：正1.營(yíng)造良好的內(nèi)控微環(huán)境小微典當(dāng)企業(yè)具有獨(dú)特的企業(yè)文化和管理風(fēng)格,例如企業(yè)既畏懼外部風(fēng)險(xiǎn),又忽視內(nèi)部控制的建設(shè)和運(yùn)行,存在"人情管理"、"長(zhǎng)輩做主"、"自己人"控制、只信任親戚等問題,這些環(huán)境特點(diǎn)不利于風(fēng)險(xiǎn)的管控或規(guī)范化管理。因此,為適應(yīng)外部市場(chǎng)環(huán)境的變化,小微典當(dāng)企業(yè)應(yīng)從公司層面和業(yè)務(wù)層面分別營(yíng)造有利于內(nèi)部控制運(yùn)行的微環(huán)境。例如建立包括出資人、經(jīng)理層、審計(jì)部門在內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)治理委員會(huì),統(tǒng)一規(guī)
[Abstract]:Regular 1. To create a good internal control environment, small and micro pawn enterprises have unique corporate culture and management style. For example, enterprises are not only afraid of external risks, but also ignore the construction and operation of internal controls. Personal control, trust only relatives and other problems, these environmental characteristics are not conducive to risk management or standardized management. Therefore, in order to adapt to the change of the external market environment, small and micro pawn enterprises should create a microenvironment which is beneficial to the operation of internal control from the company level and the business level respectively. For example, the establishment of risk management committees, including investors, managers and audit departments, with uniform rules
【作者單位】： 首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院;
【基金】：" target="_blank">北京市教育委員會(huì)社會(huì)科學(xué)重點(diǎn)項(xiàng)目<SZ201510038019> %E8%B5%84%E5%8A%A9" target="_blank"> 北京社會(huì)科學(xué)基金項(xiàng)目<14JGB130>資助
【分類號(hào)】：F832.38;F830.42

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本文編號(hào)：2411590