【摘要】：預(yù)算管理經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展和積累,已成為國(guó)內(nèi)外企業(yè)的接受度最廣的企業(yè)管理方法之一。但在企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)中,預(yù)算管理的效用并未完全得到開(kāi)發(fā)。管理層與職工對(duì)于預(yù)算管理的重要性與必要性存在不同的理解。預(yù)算管理存在諸如效率低,與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃脫節(jié)、預(yù)算管理職責(zé)不清晰等問(wèn)題。為了發(fā)揮預(yù)算管理對(duì)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)的重要支撐作用,本文將平衡計(jì)分卡納入到企業(yè)預(yù)算管理的整體管理方案。平衡計(jì)分卡是一項(xiàng)涵蓋財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程以及創(chuàng)新與學(xué)習(xí)角度,對(duì)企業(yè)進(jìn)行全方位管理的管理方法,將其導(dǎo)入預(yù)算管理,可以將預(yù)算管理中單純的財(cái)務(wù)指標(biāo)延伸到財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)相結(jié)合。本文首先回顧了國(guó)內(nèi)外預(yù)算管理的發(fā)展,在此基礎(chǔ)上詳細(xì)闡述了為什么要將平衡計(jì)分卡納入,以及如何將平衡計(jì)分卡引入到預(yù)算體系,并選擇A公司為研究對(duì)象,重點(diǎn)研究了A公司在預(yù)算管理中存在的問(wèn)題,并采用SWOT分析法分析了A公司的企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅,確定A公司的戰(zhàn)略目標(biāo),并介紹了A公司實(shí)施平衡計(jì)分卡的預(yù)算管理可行性及基本思路。最后,本文給出了A公司平衡計(jì)分卡的預(yù)算管理的實(shí)施建議。希望本文能為同類型的企業(yè)改革預(yù)算管理工作提供一定的參考借鑒作用。
[Abstract]:After years of development and accumulation, budget management has become one of the most widely accepted enterprise management methods at home and abroad. However, in the actual operation of enterprises, the utility of budget management has not been fully developed. Management and staff have different understanding of the importance and necessity of budget management. There are some problems in budget management, such as inefficiency, disconnection with enterprise strategic planning, unclear responsibilities of budget management, and so on. In order to give full play to the important role of budget management in the operation of enterprises, the balanced Scorecard is incorporated into the overall management scheme of enterprise budget management. The balanced Scorecard is a comprehensive management method that covers finance, customers, internal processes, and innovation and learning, and introduces it into budget management. The simple financial index in budget management can be extended to the combination of financial index and non-financial index. This paper first reviews the development of budget management at home and abroad, and on the basis of this, explains in detail why the balanced Scorecard should be included, and how to introduce the balanced Scorecard into the budget system, and chooses A Company as the research object. This paper focuses on the problems existing in the budget management of company A, and analyzes the competitive advantages, disadvantages, opportunities and threats of the enterprises of company A by means of SWOT analysis, and determines the strategic objectives of company A. It also introduces the feasibility and basic idea of budget management of balanced Scorecard in A Company. Finally, the paper gives some suggestions on budget management of balanced Scorecard in A Company. I hope this paper can provide some reference for the same type of enterprise reform budget management.
【學(xué)位授予單位】：哈爾濱理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號(hào)】：F406.7;F416.6

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本文編號(hào)：2397754