【摘要】：正1990年代,以"模擬市場核算,實行成本否決"為主要內容的"邯鋼經驗"成為當時全國企業(yè)學習的標桿。邯鋼經驗是經濟體制轉軌時期,企業(yè)主動走向市場、適應市場,實現(xiàn)粗放經營向集約經營轉變的有效方法,是企業(yè)面對外部環(huán)境變化,積極實施內部管理創(chuàng)新的成功實踐。邯鋼經驗的創(chuàng)立、推行已近20年。經過20年的發(fā)展,社會主義市場經濟基本建立并逐步走向深入,誕生于計劃經濟向市場經濟轉軌時期、以模擬市場核算為核心機制的邯鋼經驗也顯現(xiàn)出它的不足和局限性:一是以按市場價
[Abstract]:In the 1990s, the experience of Handan Iron and Steel Company (Handan Iron and Steel Co., Ltd.), which took "simulated market accounting and cost rejection" as the main content, became the benchmark for the study of enterprises in the whole country at that time. The experience of Handan Iron and Steel Co., Ltd. is an effective method for the enterprises to take the initiative to the market, adapt to the market and realize the transformation from extensive operation to intensive management during the period of economic system transition. It is a successful practice for enterprises to actively implement internal management innovation in the face of the change of external environment. Hangang's experience in the establishment of the implementation of nearly 20 years. After 20 years of development, the socialist market economy was basically established and gradually deepened, born in the period of transition from planned economy to market economy. The experience of Handan Iron and Steel Company, which takes simulating market accounting as the core mechanism, also shows its shortcomings and limitations: first, it is based on the market price.
【作者單位】： 河北鋼鐵集團有限公司;
【分類號】：F426.31;F406.72

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本文編號：2267780