【摘要】：在科技飛速發(fā)展的今天,企業(yè)與企業(yè)之間的競爭越來越激烈,并且企業(yè)內(nèi)部成本結(jié)構(gòu)也與之前有了顯著不同。制造業(yè)傳統(tǒng)的成本核算信息對變化了的內(nèi)外部環(huán)境已經(jīng)呈現(xiàn)出明顯的不適應(yīng)性,不能滿足成本管理的需要。企業(yè)要想保有甚至是增加自己的市場占有率,進一步提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,就得不斷尋求降低成本的方法。這就需要運用合理的成本核算方法對企業(yè)的成本信息資料進行客觀、準(zhǔn)確的核算,在核算的基礎(chǔ)之上,進行企業(yè)成本管理制度的優(yōu)化設(shè)計。作業(yè)成本法在進行成本核算時恰好能夠彌補傳統(tǒng)成本核算方法的缺陷,能對企業(yè)的成本信息進行客觀的核算,能適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展和成本管理的需要。但是,現(xiàn)在企業(yè)還是更多的把作業(yè)成本法應(yīng)用于企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié),在作業(yè)成本法計算時涉及的范圍有一定的局限性。所以,在運用這種方法的時候,要積極地去拓寬作業(yè)成本核算和管理的范圍、探索新的成本管理模式。價值鏈分析涵蓋了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程,從價值鏈的角度可重新考慮作業(yè)成本法關(guān)注的內(nèi)容、重點和目標(biāo)。運用價值鏈分析,可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)整體職能活動鏈條,然后在這些職能過程中運用作業(yè)成本管理的方法——作業(yè)成本法從作業(yè)的角度對成本進行核算和研究,將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的資源耗費分配到作業(yè)再進一步分配到產(chǎn)品成本,這樣,能夠為企業(yè)提供較為全面和客觀的成本信息,從而支撐企業(yè)的成本管理工作。本文以間接費用在產(chǎn)品成本中所占比例較大的SD橡膠制品股份有限公司為研究對象,在價值鏈分析的背景下,運用作業(yè)成本核算方法對公司成本信息資料進行核算和管理。首先,本文對作業(yè)成本法、作業(yè)成本管理和價值鏈的相關(guān)理論展開論述,并分析了作業(yè)成本管理和價值鏈的關(guān)系。其次,本文對SD公司的成本現(xiàn)狀進行分析,指出SD橡膠制品股份有限公司采用傳統(tǒng)的成本核算方法在一定程度上存在成本信息失真等問題,說明了在SD橡膠制品股份有限公司引進作業(yè)成本法的必要性和可行性。接下來,依據(jù)作業(yè)成本法應(yīng)用步驟,對SD橡膠制品股份有限公司現(xiàn)有的成本核算資料使用作業(yè)成本法進行產(chǎn)品成本核算,并與傳統(tǒng)成本法下核算結(jié)果進行對比,分析其產(chǎn)生差異的原因。另外,總結(jié)了SD橡膠制品股份有限公司運用作業(yè)成本法的效果。最后,基于上述分析,得出了在價值鏈研究的前提下,運用作業(yè)成本法進行作業(yè)成本核算,能給企業(yè)的作業(yè)成本管理帶來更多的信息支持,能夠不斷提高企業(yè)的市場占有率。
[Abstract]:With the rapid development of science and technology, the competition between enterprises is becoming more and more fierce, and the internal cost structure of enterprises is obviously different from that before. The traditional cost accounting information of manufacturing industry has shown obvious inadaptability to the changed internal and external environment and can not meet the needs of cost management. If enterprises want to retain or even increase their market share and further improve their economic efficiency, they must constantly seek ways to reduce costs. Therefore, it is necessary to use reasonable cost accounting method to carry out objective and accurate accounting on the cost information data of enterprises, and to optimize the cost management system of enterprises on the basis of accounting. Activity-Based costing (ABC) can make up for the defects of traditional cost accounting methods, can objectively calculate the cost information of enterprises, and can meet the needs of modern economic development and cost management. However, now enterprises still apply activity-based costing to the production of enterprises, and the scope of Activity-Based costing (ABC) calculation is limited to a certain extent. Therefore, in the use of this method, we should actively broaden the scope of activity-based costing and management, and explore a new cost management model. Value chain analysis covers the whole process of enterprise production and management. From the perspective of value chain, we can reconsider the contents, emphases and objectives of activity-based costing. By using value chain analysis, we can find out the chain of activities of the whole enterprise's functions, and then apply the method of activity-based cost management in the process of these functions-Activity-Based costing (ABC) to calculate and study the cost from the point of view of activity. In order to provide more comprehensive and objective cost information to the enterprise, the cost management work can be supported by allocating the resource consumption to the production cost and further distributing the cost to the product cost in the process of production and operation. In this paper, SD Rubber products Co., Ltd., which accounts for a large proportion of indirect costs in product cost, is taken as the research object. Under the background of value chain analysis, the ABC method is used to calculate and manage the cost information of the company. First of all, this paper discusses the theory of activity-based costing, activity-based cost management and value chain, and analyzes the relationship between activity-based cost management and value chain. Secondly, this paper analyzes the current cost situation of SD Company, and points out that the traditional cost accounting method used in SD Rubber products Co., Ltd. has some problems such as cost information distortion and so on. The necessity and feasibility of introducing activity-based costing in SD Rubber products Co., Ltd. Then, according to the application steps of activity-based costing, the existing cost accounting data of SD Rubber products Co., Ltd., are calculated by using Activity-Based costing method, and the results are compared with those under traditional costing method. Analyze the cause of the difference. In addition, summed up the SD Rubber products Co., Ltd. Finally, based on the above analysis, it is concluded that under the premise of the value chain research, activity-based costing can bring more information support to the activity based cost management of enterprises, and can continuously improve the market share of enterprises.
【學(xué)位授予單位】：河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號】：F426.72;F406.72

【參考文獻】

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本文編號：2253448