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標(biāo)桿管理法在油田企業(yè)全員成本目標(biāo)管理中的應(yīng)用

發(fā)布時(shí)間:2018-09-07 21:29
【摘要】:正標(biāo)桿管理是企業(yè)通過與同行一流公司的最佳實(shí)踐相比,并在對(duì)比分析和判斷基礎(chǔ)上,找出自身差距,通過模仿和創(chuàng)新,使企業(yè)得到不斷改進(jìn),達(dá)到乃至超越一流企業(yè),創(chuàng)造一個(gè)良性循環(huán)過程。其核心是通過向業(yè)內(nèi)或業(yè)外的最優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí),企業(yè)重新思考和改進(jìn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐,創(chuàng)造自己的最佳實(shí)踐。標(biāo)桿管理的本質(zhì)是一種面向?qū)嵺`、面向過程的以方法為主的管理方式,基本思想是系統(tǒng)優(yōu)化,不斷完善和持續(xù)改進(jìn)。油田企業(yè)以標(biāo)桿管
[Abstract]:Benchmarking management is an enterprise to compare with the best practices of the peer first-class companies, and on the basis of comparative analysis and judgment, to find out their own gap, through imitation and innovation, to make the enterprise get continuous improvement, to reach or even surpass the first-class enterprises. Create a virtuous cycle. Its core is to create its own best practice by learning from the best enterprises in the industry or outside, rethinking and improving its business practices. The essence of benchmarking management is a practical, process-oriented, method-based management, the basic idea is system optimization, continuous improvement and improvement. Benchmarking pipe in oil field enterprises
【作者單位】: 中國(guó)石油大學(xué)(華東);
【分類號(hào)】:F426.22;F406.72

【參考文獻(xiàn)】

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【共引文獻(xiàn)】

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【二級(jí)參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前2條

1 馮俊文;現(xiàn)代企業(yè)標(biāo)桿管理[J];科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理;2001年05期

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【相似文獻(xiàn)】

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3 李寧;涉農(nóng)企業(yè)全面績(jī)效評(píng)價(jià)體系及多維動(dòng)態(tài)博弈研究[D];吉林大學(xué);2008年

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本文編號(hào):2229474

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