【摘要】：茶企需要在財務(wù)管理中通過執(zhí)行全面預(yù)算管理,來確保各環(huán)節(jié)成本控制的合理化。價值鏈管理對茶企財務(wù)管理的內(nèi)在要求包括:資金使用監(jiān)管、資金效益評價、資金專項預(yù)算。完善茶企財務(wù)管理的著眼點(diǎn),則可以圍繞著:著眼于利益共享、著眼于整體最優(yōu)、著眼于價格策略、著眼于過程管理來展開。最后的實施策略為:突破茶企傳統(tǒng)財務(wù)管理局限、強(qiáng)化財務(wù)內(nèi)控中的契約管理、理清成本控制的差異化環(huán)節(jié)、通過績效管理促進(jìn)全員參與。
[Abstract]:Tea enterprises need to implement comprehensive budget management in financial management to ensure the rationalization of cost control. The inherent requirements of value chain management for the financial management of tea enterprises include: supervision of capital use, evaluation of capital benefit, and special budget of funds. The focus of improving the financial management of tea enterprises can be around: focusing on benefit sharing, focusing on overall optimization, focusing on price strategy, focusing on process management. Finally, the implementation strategies are: break through the traditional financial management limitations of tea enterprises, strengthen the contract management in the financial internal control, clear the differentiated links of cost control, and promote the participation of the whole staff through performance management.
【作者單位】： 河南質(zhì)量工程職業(yè)學(xué)院;
【分類號】：F406.7;F426.82

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8 本報記者 王s，

本文編號：2213498