【摘要】：作業(yè)成本法能夠使產(chǎn)品所消耗的資源準(zhǔn)確而及時(shí)地反映到產(chǎn)品的成本中去,對(duì)于降低企業(yè)成本有著重要的意義。文章以臺(tái)灣積體電路制造有限公司(以下簡(jiǎn)稱TSMC)實(shí)施作業(yè)成本法為例,系統(tǒng)闡述了TSMC的企業(yè)概況以及實(shí)施作業(yè)成本法的過程。從專業(yè)的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)、三位一體的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、明確市場(chǎng)地位和企業(yè)遠(yuǎn)景、創(chuàng)新是TSMC未來(lái)方向和特征等方面分析TSMC實(shí)施ABC的效果,得出了公司領(lǐng)導(dǎo)層一定要重視、會(huì)計(jì)和管理要融合、要完善信息系統(tǒng)、確定"資源動(dòng)因"、保證管理會(huì)計(jì)充足人力、保證研發(fā)投入、ABC可以在多個(gè)領(lǐng)域運(yùn)用等啟示。
[Abstract]:Activity-Based costing (ABC) can accurately and timely reflect the resources consumed by the product to the cost of the product. It is of great significance to reduce the cost of the enterprise. Taking Taiwan Integrated Circuit Manufacturing Co., Ltd (TSMC) as an example, this paper systematically expounds the general situation of TSMC enterprises and the process of implementing Activity-Based costing (ABC). From the aspects of professional management team, trinity competitive advantage, clear market position and enterprise prospect, innovation is the future direction and characteristics of TSMC, this paper analyzes the effect of TSMC implementing ABC, and draws the conclusion that the company leadership must attach importance to it. Accounting and management should be integrated, information system should be perfected, "resource driver" should be determined, management accounting should be ensured sufficient manpower, and R & D input ABC could be applied in many fields.
【作者單位】： 北京工商大學(xué)商學(xué)院;
【基金】：北京工商大學(xué)國(guó)有資產(chǎn)管理協(xié)同創(chuàng)新中心項(xiàng)目(GZ20130801) 北京市教委社科計(jì)劃重點(diǎn)項(xiàng)目(SZ201210011007) 國(guó)家社科基金青年項(xiàng)目(11CGL025)的階段性成果
【分類號(hào)】：F426.6;F406.72

【參考文獻(xiàn)】

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【共引文獻(xiàn)】

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【相似文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2182432