【摘要】：本文結(jié)合企業(yè)實(shí)踐,根據(jù)政府和社會(huì)資本合作(PPP)業(yè)務(wù)的特點(diǎn),首先在借鑒COSO內(nèi)部控制整合框架的基礎(chǔ)上,建立PPP業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制整體模型。該模型主要涉及PPP的三個(gè)主體、內(nèi)部控制五要素及要達(dá)到的目標(biāo)。然后重點(diǎn)從風(fēng)險(xiǎn)控制角度圍繞PPP業(yè)務(wù)項(xiàng)目識(shí)別、項(xiàng)目準(zhǔn)備、項(xiàng)目采購(gòu)、項(xiàng)目執(zhí)行、項(xiàng)目移交五個(gè)階段闡述了應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)、主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和關(guān)鍵控制點(diǎn)。
[Abstract]:According to the characteristics of (PPP) business between government and social capital, based on the practice of enterprises, this paper first establishes the overall model of internal control of PPP business on the basis of reference to the framework of COSO internal control integration. The model mainly involves three main bodies of PPP, five elements of internal control and the objectives to be achieved. Then it focuses on the five stages of PPP business project identification, project preparation, project procurement, project execution and project transfer from the point of view of risk control, including the objectives to be achieved, the main risk points and the key control points.
【作者單位】： 武漢烽火與時(shí)投資有限公司;
【分類號(hào)】：F285

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本文編號(hào)：2161185