【摘要】：在企業(yè)集團(tuán)中,采用評(píng)價(jià)指標(biāo)對(duì)所屬下級(jí)單位進(jìn)行績(jī)效考核是一種常見的激勵(lì)約束機(jī)制。然而大量事實(shí)表明,當(dāng)財(cái)務(wù)分析技術(shù)運(yùn)用于內(nèi)部績(jī)效考核時(shí),更容易出現(xiàn)考核對(duì)象錯(cuò)位、部門利益沖突誘發(fā)、逆向選擇行為驅(qū)動(dòng)等誤區(qū)。因此本文從實(shí)際運(yùn)用出發(fā),深入剖析了這些誤區(qū)存在的根本原因,并針對(duì)性地提出了改進(jìn)建議,旨在進(jìn)一步完善企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)和考核機(jī)制。
[Abstract]:In the enterprise group, it is a common incentive and constraint mechanism to evaluate the subordinate units by the evaluation index. However, a large number of facts show that when the financial analysis technology is applied to the internal performance assessment, it is more likely that the misplacement of the assessment objects, the conflict of the interests of the departments and the driving of adverse selection behavior are more likely to occur. On the basis of practical application, the fundamental reasons for the existence of these misunderstandings are deeply analyzed, and the suggestions for improvement are put forward aiming at further perfecting the enterprise performance evaluation and assessment mechanism.
【作者單位】： 西藏大學(xué);國(guó)家電網(wǎng)重慶市電力公司;
【基金】：國(guó)家社會(huì)科學(xué)基金“管理層權(quán)力、信息披露質(zhì)量與投資效率實(shí)證研究”(項(xiàng)目編號(hào):12CGL025) 西藏大學(xué)財(cái)經(jīng)學(xué)院科研培育基金項(xiàng)目“管理層權(quán)力、信息披露質(zhì)量與投資效率實(shí)證研究”(項(xiàng)目編號(hào):ZDCYPY2011003)資助
【分類號(hào)】：F272.92;F231.5

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本文編號(hào)：2158042