本文選題：成本管理 + 機(jī)車檢修�。� 參考：《鐵路采購與物流》2016年11期

【摘要】：在確保完成機(jī)車牽引任務(wù)的前提下,如何做好節(jié)支降耗挖潛工作,如何保證機(jī)車質(zhì)量,劃小核算單元是有效管控檢修成本的重要手段。具體實(shí)施過程中,以預(yù)算工作量及檢修定額指標(biāo)為依據(jù),建立健全段、車間、班組3級(jí)成本管控體系,逐級(jí)細(xì)化分解預(yù)算指標(biāo),實(shí)施日常動(dòng)態(tài)考核與專項(xiàng)考核相結(jié)合的獎(jiǎng)懲機(jī)制,自上而下明確成本管控責(zé)任,強(qiáng)化檢修生產(chǎn)過程管理,全面落實(shí)機(jī)車檢修成本精細(xì)化控制目標(biāo)。
[Abstract]:On the premise of completing the locomotive traction task, how to do the work of saving expenses and tapping potential, how to ensure the locomotive quality, and how to make small accounting unit are the important means to control the maintenance cost effectively. In the concrete implementation process, based on the budget workload and maintenance quota index, the cost control system of three levels, including section, workshop, shift and team, is established, and the budget index is broken down step by step. The mechanism of rewards and punishments combined with daily dynamic examination and special examination should be implemented, the responsibility of cost control should be clearly defined from top to bottom, the management of maintenance production process should be strengthened, and the goal of fine control of locomotive maintenance cost should be fully implemented.
【作者單位】： 上海鐵路局上海機(jī)務(wù)段;
【分類號(hào)】：F530.68;F532.6

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本文編號(hào)：2059475