本文關(guān)鍵詞：ERP系統(tǒng)環(huán)境中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的變化及應(yīng)對(duì)研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

ERP系統(tǒng)環(huán)境中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的變化及應(yīng)對(duì)研究 投稿：王亄亅

Ｅ Ｒ Ｐ 系統(tǒng) 環(huán) 境 中財(cái) 務(wù) 會(huì) 計(jì) 工 作 的 變 化 及 應(yīng) 對(duì) 研 究　摘 要 Ｅ Ｒ Ｐ 系統(tǒng)的運(yùn) 用與傳 統(tǒng)方式有很 大 區(qū)別，這 給Ｅ Ｒ Ｐ 系統(tǒng)環(huán)境 中的財(cái) 務(wù)會(huì)計(jì)工作帶來(lái)財(cái)務(wù)　管理 、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作 、管理會(huì) 計(jì)要求以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)…

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四年級(jí)數(shù)學(xué)下冊(cè)第四階段單元試題班級(jí) 姓名 成績(jī)一、 “認(rèn)真細(xì)致”填一填。（每題1分，共25分）1、 把0.9改寫成三位小數(shù)是（ ）；把11改寫成兩位小數(shù)是（ ）。2、 一個(gè)三角形的兩個(gè)內(nèi)角分別是800和750，它的另一個(gè)內(nèi)角是（ ）。3、 0.46是…

Ｅ 　 Ｒ Ｐ 系統(tǒng) 環(huán) 境 中財(cái) 務(wù) 會(huì) 計(jì) 工 作 的　 變 化 及 應(yīng) 對(duì) 研 究　
摘 要 Ｅ Ｒ Ｐ 系統(tǒng)的運(yùn) 用與傳 統(tǒng)方式有很 大 區(qū)別，這 給Ｅ Ｒ Ｐ 系統(tǒng)環(huán)境 中的財(cái) 務(wù)會(huì)計(jì)工作帶來(lái)財(cái)務(wù)　
管理 、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作 、管理會(huì) 計(jì)要求以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人 員要求等方面 的變化 ，為 此，可 以完善　 財(cái)務(wù) 管理工作 、完善會(huì)計(jì) 的基本 職能 、轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)人 員角色 以及 提高會(huì)計(jì)入素質(zhì) 方面采 取相應(yīng) 的對(duì)　
策。 　

關(guān)鍵詞 Ｅ Ｒ Ｐ 系統(tǒng) ； 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；應(yīng)對(duì)措施　
一

、

Ｅ Ｒ Ｐ 系統(tǒng) 概 述 　

識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代 ，發(fā)展到 占主導(dǎo)的就是無(wú)形資產(chǎn) 了。在知識(shí)經(jīng)　

Ｅ Ｒ Ｐ 是ｅ ｎ ｔ ｅ ｒ ｐ ｒ ｉ ｓ ｅ 　 ｒ ｅ ｓ ０ ｕ ｒ ｃ ｅ 　 ｐ ｌ ａ ｎ ｎ ｉ ｎ ｇ 的英語(yǔ)縮寫 ，中文意　

濟(jì)發(fā)展的時(shí)代 ，人力資源把知識(shí) 資本二分天下 ，并且是企　 業(yè)最具有獲利 的資產(chǎn) 。在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)下 ，由于經(jīng)濟(jì)主體不確　
定性 ，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不可避免 。而在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代 ，由于　

思是企業(yè)資源計(jì)劃 ，是 目前企業(yè)管理界較為流行 的一個(gè)名　
詞 ，但并不是一個(gè)全新 的概念 。對(duì)于企業(yè)管理者來(lái)說(shuō) ，經(jīng)　

營(yíng)管理本身就是對(duì)企業(yè)可支配 的各種資源 的整合利用 ，創(chuàng)　 造價(jià)值 的過(guò)程 。但這時(shí)候 的企業(yè)資源計(jì)劃關(guān)注 的往往是單　
個(gè)企業(yè) 內(nèi)部資源 的配置 ，管理范 圍較小 、難度較小 ，多使　

受科學(xué)的創(chuàng)新 ，信息傳達(dá)速度快 ，市場(chǎng) 的多變性等 因素影　
響 ，風(fēng)險(xiǎn)更加增強(qiáng) ，具有挑戰(zhàn)性 。 　 ２ 、財(cái)務(wù)管理 信息變化 。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)數(shù) 據(jù)信息靠 采集一　

用手工或傳統(tǒng)處理流程進(jìn)行 。隨著企業(yè)規(guī)模 的不斷擴(kuò)大 ， 　
企 業(yè)資 源及信 息 已難 以通 過(guò)手工 操作 實(shí)現(xiàn)快 速集 中和優(yōu)　

個(gè)企業(yè)的部分業(yè)務(wù)活動(dòng) ，符和會(huì)計(jì)事項(xiàng) 的、影響財(cái)務(wù)報(bào)表　
被采集到信息系統(tǒng) 中，而不符合會(huì)計(jì)事項(xiàng)定 義的 、對(duì)財(cái)務(wù)　

化 ，而市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)卻 日趨激烈 ，需要不斷提高反映速度 ，減　
少?zèng)Q策失誤 。在這種情況下 ，利用 日新月異 的信息技術(shù)實(shí)　 現(xiàn)企業(yè) 資源計(jì)劃成為企業(yè)管理 的一個(gè)共 同的需要 。把客戶　

報(bào)表沒(méi)影響就要排除在外 。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)信息雖然滿足 了編 制　
財(cái)務(wù)報(bào)表 的需要 ，卻不能完全滿足決策者管理整個(gè)企業(yè) 活　 動(dòng) 的需要 。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展 ，現(xiàn)在Ｅ Ｒ Ｐ 中財(cái)務(wù)信息處理是將　

需求和企業(yè) 內(nèi)部 的制造活動(dòng) 、供應(yīng)商 的制造 資源整合在一　
起 ，形 成企業(yè)一個(gè)完整 的供應(yīng)鏈并對(duì)供應(yīng)鏈 上所有環(huán)節(jié)如　 訂單 、采購(gòu) 、庫(kù)存 、計(jì)劃 、生 產(chǎn)制 造 、質(zhì)量控制 、運(yùn)輸 、 　 分 銷 、服務(wù) 與維 護(hù) 、財(cái)務(wù) 管理 、人 事管 理 、實(shí)驗(yàn) 室管理 、 　

財(cái)務(wù)信息和業(yè)務(wù)信息一體化 ，范 圍廣泛
，一個(gè)企業(yè)發(fā)生 的　
任何業(yè)務(wù)都早該系統(tǒng) 中有所記錄 。 　 ３ 、財(cái)務(wù) 管理方式 的變化 。傳統(tǒng) 的財(cái)務(wù)管理實(shí)行 的是　 分權(quán) 管理 ，由于它是建立在 缺乏信息技 術(shù)的基礎(chǔ)上 的， 它　 管理數(shù)據(jù)是要經(jīng)過(guò)很多人員 的手 和程序才 到會(huì)計(jì)人 員的手　 中，傳達(dá) 的復(fù)雜和繁瑣 。財(cái) 務(wù)決策信息缺乏 、落后 、準(zhǔn)確　 性低 ，約束 能力 差 ，不能及時(shí) 的監(jiān)督 和管理 。而Ｅ Ｒ Ｐ 系統(tǒng)　 實(shí)行 的是 集中式管理模式 ，，Ｅ Ｒ Ｐ 系統(tǒng)對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管 理系統(tǒng)　 數(shù)據(jù)方式 的升華 ，它將企業(yè) 的業(yè)務(wù) 活動(dòng)通 過(guò)計(jì) 算機(jī)中的業(yè)　

項(xiàng) 目管 理 、配方 管理 等進(jìn)行有效管理 ，就具有非 常重要 的　
意 義 。 這 里 提 出 的企 業(yè) Ｅ Ｒ Ｐ 系 統(tǒng) 是 利 用 先 進(jìn) 的計(jì) 算 機(jī) 及 網(wǎng)　

絡(luò)工具 ，配合實(shí)用 的管理 軟件 ，利用信息技術(shù)手段優(yōu)化企　
業(yè) 價(jià)值鏈 資源計(jì) 劃 ，達(dá)到高效 、即時(shí) 、高度綜 合的效果 ， 　 為公司管理提供 更有 指導(dǎo)意義的資源信 息。 目前 國(guó)際上有　 Ｏ Ｒ Ａ Ｃ Ｌ Ｅ、Ｓ Ａ Ｒ 等 品牌 ，國(guó)內(nèi)如 用友 、金蝶 等都有 自己的　

務(wù) 模塊 的流轉(zhuǎn) 匯總 到財(cái)務(wù)模 塊 中 ，簡(jiǎn) 化工作 量 ，減少 誤　
差 ，保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù) 的準(zhǔn)確性 、可靠性 、真實(shí)性 。 　 （ 二 ）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要求的變化　 １ 、會(huì)計(jì) 對(duì)象變化 。在新 的經(jīng)濟(jì)條件下 ，會(huì)計(jì)信 息的　 使用 者不 只關(guān) 心過(guò) 去價(jià)值增 值運(yùn)動(dòng) ，由于決策的需要 ，同　 樣也 關(guān)心現(xiàn)在 和未來(lái) 的過(guò)去價(jià)值 增值 運(yùn)動(dòng)。因此 ，會(huì)計(jì)對(duì)　

Ｅ Ｒ Ｐ 軟件產(chǎn) 品。但 在 目前國(guó)內(nèi)企業(yè) 中鮮有完整 的成功 實(shí)施　
例證 。 　

二 、Ｅ Ｒ Ｐ 系統(tǒng)環(huán)境中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的變化　

（ 一 ）財(cái)務(wù)管理 的變化　
１ 、財(cái)務(wù)管理 思想 的變化 。財(cái)務(wù)管理 思想隨著經(jīng) 濟(jì)的　 發(fā)展變化的 ，實(shí)行高度集中的統(tǒng)一體制 ，對(duì) 財(cái)務(wù) 、科 學(xué)技　 術(shù)管理應(yīng)用 、人力資源管理應(yīng) 用 、風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)用等等。在　 傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的經(jīng)濟(jì)主要 依賴于有形資產(chǎn) ，現(xiàn)在是知　

象從 過(guò)去 價(jià)值增值運(yùn) 動(dòng)擴(kuò)展 到預(yù)期價(jià)值運(yùn) 動(dòng)。會(huì)計(jì) 對(duì)象擴(kuò)　 大了 ，表 現(xiàn)在 既提供歷 史信 息 ，又提供 預(yù)測(cè)信 息。將人力　
資源會(huì)計(jì) 、社會(huì)責(zé) 任會(huì)計(jì) 、資本成本會(huì)計(jì) 和財(cái)務(wù)預(yù)算等信　

—嘲

《 　

麟　 黛　 醺　

息 ，將列入財(cái)務(wù)報(bào)告 中。 　 ２ 、會(huì)計(jì) 職能變化 。新 的經(jīng)濟(jì) 時(shí)代 ，會(huì)計(jì)職 能也 發(fā)生　 了很大 的變化 ，將 原來(lái)的反映和控制工作擴(kuò) 大到反映 、控　 制 、預(yù)測(cè)三方 面。反映就是對(duì)過(guò)去工作 的總結(jié) ，控制就是　 保證會(huì)計(jì) 目標(biāo) 的實(shí)現(xiàn) ，預(yù)測(cè)就是在過(guò)去基礎(chǔ)上 ，對(duì)未來(lái)的　

作程序 。 　

（四 ）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人 員素質(zhì) 變化　
財(cái)務(wù) 會(huì)計(jì) 人員 除 了原有 的要 求
上 ，對(duì) 其的 知識(shí) 、結(jié)　 構(gòu)和管理素質(zhì)提 出更 高要求 。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人 員必須 掌握會(huì)計(jì)　 業(yè)務(wù)方 面的會(huì)計(jì) 制度 、法規(guī) 、政策 和理論 。會(huì)計(jì) 人員必須　

預(yù)測(cè) 。所 以企業(yè) 的決策水平所需要 的會(huì)計(jì)信 息 ，不僅包括　 財(cái)務(wù)信息 ，還包括 非財(cái)務(wù)信息 。 　 ３ 、會(huì)計(jì) 計(jì)量變化。傳統(tǒng) 的會(huì)計(jì)計(jì)量 以歷史 成本為基　 礎(chǔ)計(jì)量 的。但 是 ，現(xiàn)在金融創(chuàng)新 ，創(chuàng)造無(wú)形價(jià)值 為核心 。 　
金融市場(chǎng)變化 莫測(cè) ，風(fēng)險(xiǎn)大 。因此歷史成本 根本無(wú)法對(duì)金　 融工具進(jìn)行計(jì) 量。公允價(jià)值計(jì)量成為理想選 擇 ，會(huì)計(jì)計(jì)量　

具備較高 的管理素質(zhì) ，熟悉管理流程 ，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)控制和管　
理 。會(huì)計(jì)人 員具備較強(qiáng) 的綜合分析 能力 ，選 出利于決策者　 決策 的信息 。系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)和擴(kuò)展需要有計(jì)算 機(jī)專業(yè)素質(zhì)的　
人。 　

三 、具 體 的應(yīng) 對(duì) 措 施 　

雖然Ｅ Ｒ Ｐ 的運(yùn)用 中有許 多先進(jìn) 的思想 ，給財(cái)務(wù)工作　

就原來(lái)歷史成本計(jì) 量轉(zhuǎn) 變?yōu)楝F(xiàn)在的公允價(jià)值計(jì)量 。 　 （ 三 ）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員工作 的變化　
１ 、財(cái)務(wù) 會(huì)計(jì)人 員角 色和 崗位 的變 化 。一是 由于會(huì)　 計(jì)人員直 接處 理的業(yè)務(wù)減少 了，但是財(cái)務(wù)會(huì) 計(jì)人員也增加　 了維 護(hù)系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn) ，減少誤操作 以保證會(huì) 計(jì)信息的及時(shí)　 性 、完蟄 ｆ 生的任務(wù) 。工作量大 了，因此財(cái)務(wù) 會(huì)計(jì) 人員也需　 要盡快轉(zhuǎn) 變角色 ，善于分析信息 ，以便 于得 到更 有價(jià)值 的　 信息 。二是 由于受財(cái)務(wù)信息來(lái)源 的影 響 ，很 多 由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)　

人員提供 了方便 ，提供 了更多 的財(cái)務(wù)信 息 ，使財(cái)務(wù)人員提　 高 了工作效 率。但是 ，在實(shí)施財(cái)務(wù) 工作 的同時(shí) ，也面臨挑　
戰(zhàn) ，為 了順 應(yīng)環(huán)境變化 ，所 以采取相應(yīng) 的措施 。 　

（ 一 ）完善財(cái)務(wù) 管理 工作　
利用 科學(xué) 技術(shù) 管理 加強(qiáng) 對(duì)所 要投 資 和管理 的無(wú) 形資　

產(chǎn)進(jìn)行核算 、評(píng)估 、淺析 以及預(yù)測(cè) ，并 且在財(cái)務(wù)報(bào)告 中做　
出清晰 的反 映。在 知識(shí) 經(jīng)濟(jì) 發(fā)展 的時(shí)代 ， 還要加 強(qiáng)對(duì) 人力　

資源管 理 ，因?yàn)樗哂兄鲃?dòng)性 、創(chuàng) 造性 、適應(yīng)性 、協(xié)調(diào)性　 等 是其 他資 本所 不具 有 的特征 。還要 加 強(qiáng)對(duì)財(cái) 務(wù)風(fēng) 險(xiǎn)管　
理 ，進(jìn)行科 學(xué)預(yù)測(cè) ，采取有預(yù)見(jiàn)性措施 ，減少面臨嚴(yán)重風(fēng)　

人員處理 的信 息開(kāi)始 向下延伸 ，造成會(huì)計(jì) 工作量 的下降 ， 　 只要按規(guī) 范操作 就可以了 ，甚至不懂財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 的人也能按　
規(guī)范操作也 能完成 相應(yīng)的工作 。因此 ，會(huì)計(jì) 人員面對(duì) 崗位　
減 少 的走 勢(shì) 的 挑 戰(zhàn) 。 　

險(xiǎn)挑 戰(zhàn)。通 過(guò)數(shù)據(jù)共享獲取企業(yè) 的財(cái)務(wù) 信息 ，做到動(dòng)態(tài)監(jiān)　 督 ，克 服了人工采集 的局 限性 。對(duì) 于處理數(shù)據(jù)信息化 、自 　
動(dòng)化 、多維度 ，做到對(duì)不 同部 門 、產(chǎn)
品 、客戶等進(jìn)行個(gè)性　 化 分析 ，分 析數(shù) 據(jù) 的準(zhǔn)確性 和效 率性 ，分 析精 確控 制成　

２ 、計(jì) 算機(jī) 操作 能力 的變化 。Ｅ Ｒ Ｐ 操 作完 全在 電腦上　

進(jìn)行 ，加之操 作過(guò)程的嚴(yán)格規(guī)范和細(xì)致 ，對(duì) 會(huì)計(jì) 人員使用　 計(jì)算機(jī) 的能力 要求高 ，具備一定 的計(jì)算機(jī)專 業(yè)水平 ，這是　
做好 整個(gè) 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的基礎(chǔ) 。因此對(duì)計(jì)算 機(jī)操作能力要　 求 嚴(yán)格 ， 取得相 關(guān)計(jì)算 機(jī)專業(yè) 證 書 ，有一 定 的實(shí)際操 作能　
力。 　

本 ，分 析預(yù)測(cè)資金收支情況 ，分析 財(cái)務(wù)報(bào)表 的準(zhǔn)確性 、及　 時(shí) 、全 面 、易于 閱讀 和理解等 。這樣就可以做到提供有利　
于決策 者 的決策 信息 。 為適應(yīng) 管理方 式 變化 ， Ｅ Ｒ Ｐ 可 以　 幫助 企業(yè) 總部與各層 次分支 機(jī)構(gòu)之間實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài) 、信息 的交　 換 ，從 而實(shí) 現(xiàn)企 業(yè) 的縱 向集成 �？� 以幫 助企業(yè) 把產(chǎn) 、供　

３ 、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 工作方式 的變化 。受 國(guó)家財(cái)務(wù)處理 業(yè)務(wù)　 周期 性影響 ，原 來(lái)的財(cái)務(wù)會(huì) 計(jì)工作業(yè) 務(wù)量呈Ｕ 型 ，月初和　 月末 工作 量大 ，經(jīng)常需要加班 ，而 月中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員 常常　

銷 、人 、財(cái) 、物等生產(chǎn)經(jīng) 營(yíng)要 素與環(huán)節(jié)融為一個(gè)有機(jī) 的整　 體 ，實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)功 能的橫向集成 。可 以幫助企業(yè)實(shí) 現(xiàn)物　 流 、資金流 、信息流 、工作 流的高度集成和統(tǒng)一 。 　 （ 二 ）完善 會(huì)計(jì) 基本職能　
１ 、會(huì)計(jì) 核算 的完 善 。會(huì)計(jì) 核算是會(huì) 計(jì)工作 的重要組　 成 部分 ，以貨 幣計(jì)量 為主要計(jì) 量單位 ，對(duì)單位一定經(jīng) 濟(jì)活　 動(dòng)進(jìn)行真實(shí) 、準(zhǔn)確 、完整和及時(shí)的記錄 、計(jì)算 和報(bào)告 。當(dāng)　 前 為了提高核算水平 、信 息質(zhì)量 、強(qiáng)化資金管理 、預(yù) 防腐　 敗 ，因此 ，公 司要貫徹執(zhí) 行國(guó)家經(jīng)濟(jì)方針 、政策 和財(cái)會(huì)制　

無(wú)所 事事。 由于信息不集 中 ，財(cái)務(wù) 人員 想將業(yè)務(wù) 日常化 ， 　
都很 難實(shí)現(xiàn) 。實(shí)施Ｅ Ｒ Ｐ 后 ，大量 的業(yè)務(wù)在實(shí) 際業(yè) 務(wù)發(fā)生時(shí)　 就可 形成會(huì)計(jì)信息 ，業(yè)務(wù)量 日�；D(zhuǎn) 變 ，月末僅對(duì)涉及總　
賬 的業(yè) 務(wù) 進(jìn) 行 過(guò) 賬 處 理 ，就 可 以 了 ，省 掉 了 大 量 的匯 總 、 　

分類 等計(jì)算工作 ，可以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)處 理的均衡化 。而Ｅ Ｒ Ｐ 系　
統(tǒng) 的實(shí)施 ，為財(cái)務(wù)主管加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)信息 的淺析判斷創(chuàng)造 了　 有利 條件。就是Ｅ Ｒ Ｐ 系統(tǒng)具備 了查詢功能 ，財(cái)務(wù)主管 只要　 掌握 Ｅ Ｒ Ｐ 系統(tǒng)查 詢的功能 ，就可以直接到 系統(tǒng)里查詢 自己　 所需 要的任何會(huì)計(jì)信息 ，以而 能夠 方便 快捷地掌握第一手　

度 。對(duì)此 ，財(cái)務(wù)人員要全 面理解 ，深刻體會(huì) ，堅(jiān)持執(zhí) 行。 　
另外 ，還要完善會(huì)計(jì) 集中核算制度 ，提供給決策 者不同需　 要 的會(huì)計(jì)信息 。 　

資料 。省略 了下級(jí)財(cái)務(wù)主管組織
以及處 理過(guò)程 ，簡(jiǎn)化 了工　

２ 、會(huì)計(jì) 監(jiān)督 的完 善 。會(huì)計(jì)監(jiān) 督是指會(huì) 計(jì)人員在進(jìn) 行　

習(xí) 、操作 ，利用Ｅ Ｒ Ｐ 系統(tǒng)提供 的功能為業(yè)務(wù) 淺析 。提高會(huì)　 計(jì) 人員 對(duì)現(xiàn)代化 信息進(jìn)行 加工 、整理以及淺析的能力 ，善　 于整合所有 信息 ，保證特 定地點(diǎn)和特定時(shí)間的信息能夠被　

會(huì)計(jì)核算 的同時(shí)，對(duì)特定 主體 經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的真實(shí)性 、合法性　
和 合理性 進(jìn)行 審查 。 由于 會(huì)計(jì)人 員對(duì) 法律 、法規(guī) 意識(shí)無(wú)　
視 ，而企業(yè)監(jiān)督 的稽核人 員人數(shù) 少 ，實(shí)行 定性檢查 。在利　

即時(shí)使 用 ，服務(wù) 于決 策。財(cái)會(huì) 人員要堅(jiān)持系統(tǒng)的財(cái)會(huì)論述　
知識(shí)學(xué)習(xí) ，熟悉 企業(yè) 經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程 以及與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管　 理 有關(guān)的法律規(guī)范 ，以便 更好 地理解和運(yùn)用Ｅ Ｒ Ｐ 。企業(yè)要　 提倡 、鼓勵(lì)財(cái)會(huì)人員進(jìn)行終身 教育。企業(yè)要重 視對(duì)Ｅ Ｒ Ｐ 系　 統(tǒng) 的運(yùn)用 ，加強(qiáng) 對(duì)Ｅ Ｒ Ｐ 系統(tǒng)相關(guān)知識(shí) 的宣傳 。加強(qiáng)公 司內(nèi)　 部Ｅ Ｒ Ｐ 運(yùn)轉(zhuǎn)小組建設(shè) ，提升員丁信息技術(shù)能 力。 　 總之 ，Ｅ Ｒ Ｐ 是有效 、先進(jìn) 的管理 Ｔ具和思想 ，但是我　

益 的誘 惑下 ，容 易做 出了損 害公 司利益的事。因此 ，完善　
監(jiān)督管理 ，實(shí)行定量檢查 。切 實(shí)履行好 財(cái)政 監(jiān)督 職能 ，為　

政府 當(dāng)好家 、理好財(cái) 。對(duì) 每筆 經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù) 實(shí)行 審核把關(guān) ，防　
止 擠 占、挪 用 、濫列 亂支等違規(guī)違紀(jì)行為。 　 （ 三 ）轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)人員角色　 １ 、會(huì)計(jì)人 員基礎(chǔ)Ｔ 作轉(zhuǎn) 變 。在Ｅ Ｒ Ｐ 環(huán)境 下 ，會(huì) 計(jì)人　

員的資料 的采集 和錄入 等基礎(chǔ)工作 ，被財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)一體化　 的管理模 式取 代 ，各個(gè) 部 門信 息采 集使用 網(wǎng)絡(luò) 自動(dòng) 化傳　
達(dá) ，企 業(yè) 的全 部 數(shù) 據(jù) ，不 需 要 人 為 的 干 預(yù) 或 者 人 員 干 預(yù)　

們必須了解它給我們財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)： ［ 作帶來(lái) 的變化 ，包括財(cái)務(wù)　
管理變化 、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作和人員變化等等 。通過(guò)完善 財(cái)務(wù)　 管理工作 、會(huì)計(jì) 的基本職能 、轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)人 員角色 、以及提　 高會(huì)計(jì)人素質(zhì)等方面來(lái)解決變化帶來(lái)的 問(wèn)題 。＿ 曼 【 １ 果　 是 葉　 功好龍 ，Ｅ Ｒ Ｐ 就無(wú)法 實(shí)施 ，一 一 但Ｅ Ｒ Ｐ 有效運(yùn)轉(zhuǎn) ，公司 的效　 益將無(wú)限大 。 　 參 考文獻(xiàn)　
【 １ 】 邱 北． Ｅ ＲＰ 系統(tǒng) 對(duì) 傳 統(tǒng) 財(cái) 務(wù) 工 作 的 轉(zhuǎn) 變　 財(cái) 經(jīng)界 ， 　
２ ０ ０ ９（１ １）． 　

少 。岡此會(huì)計(jì)人 員許 多基 礎(chǔ)工作被取代了 ，工作量大減 ， 　 使 工作重 點(diǎn)轉(zhuǎn) 移到 公 司其 他有 利方 面 ，財(cái)務(wù)決 策和 管理　 等 ，為公 司創(chuàng)造 更多的價(jià)值。會(huì)計(jì)人員的角色在慢慢地轉(zhuǎn)　

變 ，這種轉(zhuǎn)變使得企業(yè)的會(huì)計(jì)資源 、會(huì)計(jì)人員 的配置更加　
合理 、有效 ，使 得公司的運(yùn)行更加具有蓬勃力 ，公司的
發(fā)　 展 更加具有前途。 　 ２ 、會(huì)計(jì) 人員處理會(huì) 計(jì)資 料 的轉(zhuǎn) 變 。Ｅ Ｒ Ｐ 系統(tǒng)下 ，會(huì)　 計(jì) 憑證 不是會(huì) 計(jì)人 員填 制 的 ，而是 各個(gè)部 門根 據(jù)事 先設(shè)　

【 ２ ］ 馮 東升 ． Ｅ ＲＰ 原 理 與 運(yùn) 用教 程 的探 索 Ⅲ． 財(cái) 會(huì) 月刊 ， 　
２ （ ） （ ） ５ （１）． 　

置 ，完成各 自業(yè)務(wù) ，自動(dòng)生成 ，傳送列總賬 中，會(huì)計(jì)人 員 　
只對(duì)部分憑證審核 。會(huì)計(jì)報(bào) 告模式有所改 變 ，而Ｅ Ｒ Ｐ 環(huán)境　

ｆ ３ １陳 幼 玉 ． 淺談Ｅ Ｒｌ ， 系統(tǒng) 在 財(cái) 務(wù) 管理 中的 應(yīng) 用 Ｕ 】 ． 財(cái) 經(jīng)　
界 ，２ ０ １ ０（ １ ２）． 　

下的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)可以根據(jù)企業(yè)人員設(shè)置好的報(bào)表格式 、 　
計(jì)算公式 ，自動(dòng)從規(guī)則存放經(jīng)濟(jì)活動(dòng)數(shù)據(jù) 的數(shù)據(jù)庫(kù) 中采集　 所需 數(shù)據(jù) ，滿 足報(bào)告 的要求 。這 樣 的報(bào) 告 既及 時(shí) 、又 準(zhǔn)　

【 ４ 】 譚 同 先． 充分 利 用Ｅ ＲＰ系 統(tǒng) 開(kāi) 創(chuàng) 財(cái) 務(wù) 管 理 新 局 面　
卟 冶 金 財(cái) 會(huì) ，２ （ ） ０ ３（ ８）． 　

確 ，不僅在數(shù)據(jù)的采集上突破 了時(shí)間 、空 間的限制 ，也使　
得編制出的報(bào)表高效 、權(quán)威 。其次 ，改變 了會(huì)計(jì)報(bào)告披露　

ｆ ５ １ 張 國(guó)平． Ｅ ＲＰ 系 統(tǒng) 與 傳 統(tǒng) 會(huì) 計(jì) 信 息 系 統(tǒng) 的 的 比 較　

ｕ Ｊ ＿ 中國(guó)農(nóng)業(yè)會(huì)計(jì) ，２ ｛ ｝ ０ ４（ ２）． 　 【 ６ １ ． 周春英． Ｅ ＲＰ 系統(tǒng)在 財(cái)務(wù)管理 中的應(yīng)用研 究　 財(cái)經(jīng)　
縱橫 。２ Ｏ ｌ １（ ３）． 　

的時(shí)間 、內(nèi)容和方式。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)報(bào)告披露信息 的時(shí)間 和　 內(nèi)容受傳統(tǒng)報(bào)告 的固定格式和有 限信息 的約束 。而Ｅ Ｒ Ｐ 環(huán)　 境 下 的會(huì)計(jì) 信息 系統(tǒng) 可以實(shí) 時(shí)生成 所需 要 的各 種 會(huì)計(jì)報(bào)　
告 ，可以披露所需要的任何 內(nèi)容 。 　 （四 ）提高會(huì)計(jì)人 員素質(zhì)　 １ 、提高會(huì) 計(jì)人員理論 素質(zhì) 。為了適應(yīng) 時(shí)代市場(chǎng)對(duì) 會(huì)　 計(jì)人員的需求 ，廣大會(huì)計(jì)人員應(yīng)該加強(qiáng) 自身修養(yǎng) ，不斷地　

【 ７ 】 朱 虹 實(shí)ｇ ￣ Ｅ Ｅ ＲＰ 財(cái) 務(wù) 會(huì) 計(jì) 工作 的發(fā) 展 趨 勢(shì)　 財(cái) 會(huì)　
經(jīng) ．２ ０ ０ ９（ ７ ）． 　

【 ８ Ｉ Ｎ 小葵 ． 新 經(jīng) 濟(jì) 時(shí)代 對(duì) 財(cái)務(wù) 會(huì) 計(jì) 的要 求［ Ｉ 　 Ｊ ｌ 財(cái) 經(jīng) 縱　
橫 ，２ ０ １ １（ １ ７）． 　

［ ９ 】 汪詩(shī) 懷． 企 業(yè)實(shí)： ￣ ｇ Ｅ ＲＰ 對(duì)會(huì)計(jì) 人 員角 色探 討 【 『 ｌ ｌ 中國(guó) 　
管 理信 息 化 ，２ ０ ０ ６（ １ １ ）． 　

提高服務(wù)水平 。要通過(guò)不斷地學(xué) 習(xí)來(lái)精通財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 和財(cái)務(wù)　
管理的理論與方法 ，熟悉公 司的經(jīng)營(yíng)管理 的全過(guò)程 和管 理　 作者簡(jiǎn)介　
吳 力佳 （ １ ９ ７ ７ 一），女 ，湖 南 邵 東人 ， 高級(jí) 會(huì) 計(jì) 師　

有關(guān)的法律法規(guī) ，掌握好理論基礎(chǔ) ，運(yùn)用 到實(shí) 際操作 中 ， 　 利用計(jì)算機(jī) 網(wǎng)絡(luò) 和Ｅ Ｒ Ｐ 進(jìn)行業(yè) 務(wù)處 理。同時(shí)
，具有全局 觀　
念 、組織管理能力 、敏銳洞察力 ，要有創(chuàng)新意識(shí) 、 良好 的　

現(xiàn) 為婁底職業(yè)技 術(shù)學(xué)院財(cái)經(jīng) 貿(mào)易系副教授。研 究方 向：財(cái)　
務(wù) 會(huì) 計(jì) 與會(huì) 計(jì)信 息化 。 　

職業(yè)道德和敬業(yè)精神　 ， 　
２ 、提高 會(huì)計(jì)人 員實(shí) 際能力 。加強(qiáng)對(duì) Ｅ 　 Ｒ 　 Ｐ系統(tǒng) 的學(xué)　
責(zé) 任編 輯 ：牛 源　



Ｅ Ｒ Ｐ 系統(tǒng) 環(huán) 境 中財(cái) 務(wù) 會(huì) 計(jì) 工 作 的 變 化 及 應(yīng) 對(duì) 研 究　摘 要 Ｅ Ｒ Ｐ 系統(tǒng)的運(yùn) 用與傳 統(tǒng)方式有很 大 區(qū)別，這 給Ｅ Ｒ Ｐ 系統(tǒng)環(huán)境 中的財(cái) 務(wù)會(huì)計(jì)工作帶來(lái)財(cái)務(wù)　管理 、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作 、管理會(huì) 計(jì)要求以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)…

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