本文選題：營(yíng)運(yùn)資金管理 + 渠道理論�。� 參考：《江西財(cái)經(jīng)大學(xué)》2017年碩士論文

【摘要】：如果把企業(yè)比喻成一個(gè)細(xì)胞,那么營(yíng)運(yùn)資金就是細(xì)胞水,營(yíng)運(yùn)資金對(duì)于企業(yè)的重要程度就像細(xì)胞水對(duì)于細(xì)胞的重要程度,維持著細(xì)胞的生存和增殖,維持著企業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展。總而言之,資金是企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的命脈,而要看一個(gè)企業(yè)是否發(fā)展良好就要看企業(yè)的財(cái)務(wù)管理,財(cái)務(wù)管理中營(yíng)運(yùn)資金管理是重要的組成部分。可是在現(xiàn)在的企業(yè)當(dāng)中,許多企業(yè)沒(méi)有一套系統(tǒng)的營(yíng)運(yùn)資金管理制度,企業(yè)資金鏈斷裂事故時(shí)有發(fā)生。在我國(guó)的一些著名企業(yè)如澳柯瑪、科龍等也使企業(yè)陷入過(guò)停滯經(jīng)營(yíng)的狀況,究其原因我們可以發(fā)現(xiàn)正是集團(tuán)資金占用危機(jī)爆發(fā)導(dǎo)致的。中國(guó)緊隨世界大國(guó)之后加入WTO成為全球供應(yīng)鏈的重要組成部分,并在其中發(fā)揮著越來(lái)越大的作用。中國(guó)在全球市場(chǎng)中不再僅僅是單純的上游供應(yīng)商、制造商,也在全球貿(mào)易的下游市場(chǎng)中扮演著重要的角色。從目前的形勢(shì)來(lái)看,我們不難發(fā)現(xiàn)如果一個(gè)企業(yè)想在全球化、整體化的發(fā)展中領(lǐng)先于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,對(duì)營(yíng)運(yùn)資金的關(guān)注應(yīng)該時(shí)刻不能松懈。一個(gè)企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資金管理在企業(yè)不斷擴(kuò)張的過(guò)程中起到至關(guān)重要的作用,好的營(yíng)運(yùn)資金管理不僅可以使企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資金使用效率升高,還可以使?fàn)I運(yùn)資金周轉(zhuǎn)加快,并且可以使企業(yè)資金使用量及資金成本降低。更重要的是可以使企業(yè)戰(zhàn)略有效的實(shí)行,是企業(yè)在整個(gè)行業(yè)中拔得頭籌的必勝法寶。渠道式營(yíng)運(yùn)資金管理模式作為現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)管理理論與傳統(tǒng)模式有很多不同之處,不再是簡(jiǎn)單的就財(cái)務(wù)論財(cái)務(wù),也不是數(shù)理最優(yōu)研究方法,渠道式營(yíng)運(yùn)資金管理模式彌補(bǔ)了傳統(tǒng)模式存在的許多問(wèn)題,要求把營(yíng)運(yùn)資金管理與企業(yè)的業(yè)務(wù)流程相結(jié)合,加強(qiáng)兩者之間的聯(lián)系以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)管理一體化為目標(biāo),與傳統(tǒng)模式相比較能更加準(zhǔn)確的判斷營(yíng)運(yùn)資金的管理效率。營(yíng)運(yùn)資金管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的一個(gè)重要問(wèn)題。目前企業(yè)所面臨的難關(guān)是如何在大方向上實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和企業(yè)利潤(rùn)目標(biāo)的同時(shí),確定企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展所必須的資金數(shù)量以提高營(yíng)運(yùn)資金的周轉(zhuǎn)效率,并且不影響企業(yè)的財(cái)務(wù)安全。本文不同于傳統(tǒng)的營(yíng)運(yùn)資金管理模式從一個(gè)新的角度去看企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資金管理問(wèn)題,力求與企業(yè)業(yè)務(wù)流程相結(jié)合,并融入渠道理論,從而得出一種新的營(yíng)運(yùn)資金管理模式。本文以鴻粵集團(tuán)為研究對(duì)象,把鴻粵集團(tuán)的營(yíng)運(yùn)資金按渠道進(jìn)行分類(lèi),然后通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外渠道式營(yíng)運(yùn)資金管理的文獻(xiàn)研究,對(duì)鴻粵集團(tuán)的營(yíng)運(yùn)資金管理進(jìn)行剖析,發(fā)現(xiàn)集團(tuán)營(yíng)運(yùn)資金管理存在制度不完善及管理效率低下,管理方法缺乏對(duì)業(yè)務(wù)流程整體性的考慮等問(wèn)題,從而為解決集團(tuán)營(yíng)運(yùn)資金管理所存在的問(wèn)題,構(gòu)建新的營(yíng)運(yùn)資金管理模式,鴻粵集團(tuán)渠道式營(yíng)運(yùn)資金管理模式。整篇文章分為五個(gè)部分:第一章是引言。本章首先介紹文章的研究背景和研究意義,其次簡(jiǎn)單的對(duì)國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)進(jìn)行綜述。最后就是本文的研究?jī)?nèi)容與框架。第二章是渠道式營(yíng)運(yùn)資金管理模式構(gòu)建理論概述。首先對(duì)渠道式營(yíng)運(yùn)資金管理進(jìn)行介紹,其次說(shuō)明渠道式營(yíng)運(yùn)資金管理的分類(lèi),再次介紹營(yíng)運(yùn)資金管理模式的類(lèi)型,分析渠道式營(yíng)運(yùn)資金管理模式的優(yōu)點(diǎn),最后簡(jiǎn)單介紹渠道式營(yíng)運(yùn)資金管理模式構(gòu)建原則。第三章是對(duì)鴻粵集團(tuán)渠道式營(yíng)運(yùn)資金管理模式構(gòu)建的必要性和可行性進(jìn)行解釋。第四章第五章是本文的重點(diǎn),第四章內(nèi)容為鴻粵集團(tuán)渠道式營(yíng)運(yùn)資金管理模式的構(gòu)建,第五章為鴻粵集團(tuán)渠道式營(yíng)運(yùn)資金管理模式實(shí)施的保障措施。第五章從營(yíng)運(yùn)資金管理的學(xué)習(xí)、營(yíng)運(yùn)資金管理與企業(yè)業(yè)務(wù)的聯(lián)系、營(yíng)運(yùn)資金管理系統(tǒng)三個(gè)方面來(lái)提出實(shí)施的保障措施。本文以鴻粵集團(tuán)營(yíng)運(yùn)資金按渠道分類(lèi)為起點(diǎn),分別按渠道分類(lèi)對(duì)采購(gòu)渠道、生產(chǎn)渠道、銷(xiāo)售渠道、理財(cái)渠道這四個(gè)渠道進(jìn)行具體的模式構(gòu)建,并提出實(shí)施該渠道的保障措施。突破傳統(tǒng)營(yíng)運(yùn)資金管理的局限性,不再單純的以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)營(yíng)運(yùn)資金管理進(jìn)行評(píng)價(jià),而強(qiáng)調(diào)與業(yè)務(wù)流程相結(jié)合的模式,并融入渠道理論,構(gòu)建出新的營(yíng)運(yùn)資金管理模式。這不僅為企業(yè)節(jié)約了資金成本,提高了資金周轉(zhuǎn)率,也為企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)提供了巨大的支持。
[Abstract]:The business capital management is a vital part of the enterprise ' s financial management and the financial management is an important part of the enterprise ' s financial management . This paper introduces the types of operation fund management model , analyzes the advantages of channel type operation fund management model , and explains the necessity and feasibility of the channel type operation fund management model .
【學(xué)位授予單位】：江西財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類(lèi)號(hào)】：F406.7;F426.471

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：1977896