本文選題：內(nèi)部控制規(guī)范 + 梳理分析��； 參考：《財務(wù)與會計》2014年06期

【摘要】：正(一)嚴(yán)密制度設(shè)計,推進制度創(chuàng)新高校應(yīng)對照《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范(試行)》(以下簡稱《規(guī)范》)要求,認真梳理分析本校現(xiàn)有的內(nèi)控制度,不斷完善政策、程序、組織結(jié)構(gòu)、管理層次、控制過程等制度層面的"硬控制"建設(shè),通過規(guī)則和程序加以影響,幫助高校實現(xiàn)可靠性和合規(guī)性的內(nèi)控目標(biāo)。一是對高校預(yù)算、收支、政府采購、資產(chǎn)、工程項目、合同、對外投資、科研管理等各項業(yè)務(wù)活動進行全面控制。內(nèi)控設(shè)計的起點和終點應(yīng)是業(yè)務(wù)的起點和終
[Abstract]:(1) strict system design and promotion of institutional innovation. Colleges and universities should, in the light of the requirements of the Internal Control Standard for Administrative institutions (trial implementation) > (hereinafter referred to as "the Standard"), conscientiously comb and analyze the existing internal control system of the university, and continuously improve policies and procedures. The construction of "hard control" in the aspects of organization structure, management level, control process and so on, which is influenced by rules and procedures, helps colleges and universities to achieve the goal of internal control of reliability and compliance. First, the university budget, income and expenditure, government procurement, assets, engineering projects, contracts, foreign investment, scientific research management and other business activities. The starting point and end point of internal control design should be the beginning and end of business
【作者單位】： 華南理工大學(xué)財務(wù)處;
【分類號】：G647.5

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本文編號：1962439