本文選題：財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái) + 營(yíng)改增��； 參考：《北京交通大學(xué)》2017年碩士論文

【摘要】：隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)、大數(shù)據(jù)、移動(dòng)應(yīng)用技術(shù)和電子商務(wù)的迅猛發(fā)展,財(cái)務(wù)共享服務(wù)的管理模式為越來越多的企業(yè)所接受。目前已有超過80%的跨國(guó)公司建設(shè)了共享服務(wù)中心,有超過65%的跨國(guó)公司已將共享服務(wù)中心建設(shè)納入公司發(fā)展戰(zhàn)略。國(guó)內(nèi)已有超過上百家共享服務(wù)中心,涵蓋了各行各業(yè)。建筑企業(yè)近幾年也紛紛開始啟動(dòng)建設(shè)自己的共享服務(wù)中心,但受多方面條件制約,進(jìn)程較為緩慢,目前仍然處于起步階段。此外,2016年全面開始的營(yíng)改增,對(duì)于建筑行業(yè)又有了新的挑戰(zhàn)。稅額、納稅方式的變化,使得建筑施工行業(yè)對(duì)增值稅的管理不嚴(yán)格,發(fā)票管理松散。許多發(fā)票無(wú)法抵扣,導(dǎo)致稅負(fù)不減反增。對(duì)于稅務(wù)的信息化就勢(shì)在必行。但是由于財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的存在,導(dǎo)致兩個(gè)系統(tǒng)的融合對(duì)接出現(xiàn)了問題。即使在同一個(gè)信息化平臺(tái)中,分散的各個(gè)模塊需通過字段、功能等連接鉤稽關(guān)系,使得稅務(wù)管理融入財(cái)務(wù)處理,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化。本文將針對(duì)以上問題,以建筑施工行業(yè)中的典型企業(yè)A集團(tuán)公司為例,梳理該公司的概況、業(yè)務(wù)流程現(xiàn)狀等,分析其日常稅務(wù)處理中的問題,提出信息化建設(shè)的方案。同時(shí),結(jié)合其現(xiàn)有的財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái),將稅務(wù)管理模塊與財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)結(jié)合,在完成稅務(wù)基本管理的同時(shí),進(jìn)一步加強(qiáng)其稅務(wù)控制。通過結(jié)合財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)其他功能與稅務(wù)管理功能,強(qiáng)化財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)的功能,為財(cái)務(wù)人員提供更好的工作平臺(tái),為管理者提供決策依據(jù)。通過對(duì)系統(tǒng)平臺(tái)的性能需求分析、業(yè)務(wù)流程分析、系統(tǒng)功能分析等,設(shè)計(jì)出符合該集團(tuán)公司的系統(tǒng)平臺(tái)功能,提升該公司的財(cái)務(wù)管理水平。
[Abstract]:With the rapid development of Internet technology , cloud computing technology , big data , mobile application technology and e - commerce , the management mode of financial sharing service is accepted by more and more enterprises .
【學(xué)位授予單位】：北京交通大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號(hào)】：F406.7;F426.92

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：1959178