本文選題：管理會計(jì)系統(tǒng) + 中國工商銀行��； 參考：《中國金融》2014年16期

【摘要】：正管理會計(jì)系統(tǒng)在工商銀行的成功投產(chǎn)應(yīng)用,使全行建立起統(tǒng)一的經(jīng)營管理平臺,為全行深化精細(xì)管理、優(yōu)化資源配置和轉(zhuǎn)變經(jīng)營機(jī)制提供了技術(shù)保障從國際大型商業(yè)銀行的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)看,提升管理精細(xì)化水平和強(qiáng)化管理會計(jì)的運(yùn)用,已成為現(xiàn)代商業(yè)銀行提升核心競爭力,為股東持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值的重要方向和手段。在中國工商銀行創(chuàng)建"三個之最"現(xiàn)代金融企業(yè)過程中,集團(tuán)化管理、綜合化經(jīng)營、國際化布局等一系列戰(zhàn)略工作的快速推進(jìn),機(jī)構(gòu)扁平化
[Abstract]:The successful production and application of the management accounting system in ICBC has enabled the bank to establish a unified management platform to deepen fine management for the whole bank. Optimization of resource allocation and transformation of management mechanism provide technical guarantee. From the perspective of the development experience of large international commercial banks, improving the level of management refinement and strengthening the use of management accounting have become the core competitiveness of modern commercial banks. The important direction and means of continuously creating value for shareholders. In the process of establishing the "three most" modern financial enterprises in ICBC, a series of strategic work such as collectivization management, integrated management, international layout, etc., has been carried out rapidly, and the institutions have been flattened.
【作者單位】： 中國工商銀行信息科技部;
【分類號】：F234.3;F832.3

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本文編號：1891880