本文選題：銀行 + 會計(jì)　； 參考：《首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)》2017年碩士論文

【摘要】：隨著我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化,經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)也逐步發(fā)生了變化,經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型導(dǎo)致金融環(huán)境也面臨著新的挑戰(zhàn)。在新形勢下,商業(yè)銀行傳統(tǒng)業(yè)務(wù)受到巨大的沖擊,給運(yùn)營管理、信貸管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等銀行傳統(tǒng)經(jīng)營管理模式帶來了巨大的挑戰(zhàn),表現(xiàn)為銀行盈利增長速率放緩,且下降趨勢明顯;商業(yè)銀行傳統(tǒng)盈利模式受到巨大的沖擊;競爭的市場化和規(guī)范化;信息技術(shù)革命對銀行傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的沖擊,越來越多的大企業(yè)做起了互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù),近年興起的區(qū)塊鏈技術(shù),更是給銀行傳統(tǒng)業(yè)務(wù)帶來了不小的沖擊。在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,銀行渠道的發(fā)展,必須有布局、管理和設(shè)計(jì)等,并且需要根據(jù)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)形勢轉(zhuǎn)變固有的理念,對組織構(gòu)架進(jìn)行更新從而推出更加符合客戶需求的渠道產(chǎn)品,提升經(jīng)營效率、增強(qiáng)核心競爭力。銀行最為核心的競爭力以及最為寶貴的資源就是線下網(wǎng)點(diǎn)。線下網(wǎng)點(diǎn)的整體業(yè)績水平?jīng)Q定銀行的利潤以及回報(bào)效益等。所以我們現(xiàn)在面臨的最核心最主要的問題就是如何提升線下網(wǎng)點(diǎn)的轉(zhuǎn)型以適應(yīng)現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)和互聯(lián)網(wǎng)金融環(huán)境,從而提高其經(jīng)營效率以及其對銀行的回報(bào)率。在大規(guī)模的銀行網(wǎng)點(diǎn)向線上遷移傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的交易處理過程中,客戶和物理渠道之間的交流服務(wù)特性也呈現(xiàn)著更為突出的特點(diǎn),并一步步的朝著為客戶綜合服務(wù)方向轉(zhuǎn)型�，F(xiàn)有的網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營服務(wù)呈現(xiàn)出不斷增加的客戶總量以及客戶不斷減少的交易業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀。而網(wǎng)點(diǎn)客戶群體表現(xiàn)出來的新現(xiàn)象是“三個(gè)突出”,也就是突出表現(xiàn)營銷服務(wù)、產(chǎn)品銷售;客戶拓展與維護(hù);復(fù)雜業(yè)務(wù)辦理。商業(yè)銀行物理渠道調(diào)整涉及規(guī)模、功能、布局、崗位結(jié)構(gòu)等問題,可能還需要對其進(jìn)行創(chuàng)新管理,這一切都建立在客戶以及網(wǎng)點(diǎn)需求的變化要求之上。因此,新渠道的拓展和新業(yè)務(wù)的開展,無疑會對銀行基層網(wǎng)點(diǎn)會計(jì)操作提出新的要求,只有在變化中保持會計(jì)操作的準(zhǔn)確性,才能使會計(jì)數(shù)據(jù)更好的反映銀行業(yè)務(wù)的本質(zhì),從源頭上保證銀行數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,為更高層級的管理決策提供真實(shí)可靠的依據(jù)。在銀行業(yè)發(fā)展的過程中,業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新與人力資源的發(fā)展將是銀行突圍的主要手段。基層網(wǎng)點(diǎn)銀行通過業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新來論述銀行的轉(zhuǎn)型發(fā)展之路。在移動(dòng)金融逐步取代傳統(tǒng)柜面業(yè)務(wù)、智慧柜員機(jī)“以機(jī)代人”的創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式下,基層網(wǎng)點(diǎn)會計(jì)操作人員借助前后臺分離的手段改革柜面業(yè)務(wù)流程,將業(yè)務(wù)審核與業(yè)務(wù)記賬進(jìn)行分離,大量使用外包人員執(zhí)行會計(jì)記賬處理,同時(shí)通過智慧柜員機(jī)的投放,增加渠道辦理業(yè)務(wù)的范圍和種類,提升辦理業(yè)務(wù)的速度和效率。但在實(shí)際應(yīng)用中,不斷的轉(zhuǎn)型,豐富的業(yè)務(wù)種類及辦理渠道對會計(jì)操作也提出了新的要求,轉(zhuǎn)型后的業(yè)務(wù)模式需要大量高素質(zhì)的會計(jì)操作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)授權(quán)把控,而現(xiàn)在會計(jì)操作人員流失嚴(yán)重,但對會計(jì)操作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)培養(yǎng)并沒有引起領(lǐng)導(dǎo)層的高度重視,造成業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型后,會計(jì)操作人員仍停留在傳統(tǒng)模式下進(jìn)行常規(guī)風(fēng)險(xiǎn)防控,并沒有針對新模式下的風(fēng)險(xiǎn)制定具體控制措施。同時(shí)相關(guān)會計(jì)操作審核環(huán)節(jié)管理不規(guī)范,極易發(fā)生風(fēng)險(xiǎn);在物理渠道轉(zhuǎn)型的新模式下,銀行基層網(wǎng)點(diǎn)通過電子銀行區(qū)域引導(dǎo)客戶自助辦理非現(xiàn)金類業(yè)務(wù),但電子銀行區(qū)域的網(wǎng)絡(luò)安全也存在著信息泄露等風(fēng)險(xiǎn)隱患;由于新模式下,會計(jì)審核環(huán)節(jié)與記賬環(huán)節(jié)相分離,記賬環(huán)節(jié)均是由外包人員進(jìn)行操作,外包人員并非會計(jì)人員,無相關(guān)會計(jì)知識,若審核環(huán)節(jié)發(fā)生疏漏,記賬環(huán)節(jié)將不會進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)排查,會造成業(yè)務(wù)處理不統(tǒng)一,會引發(fā)賬證不符的情況,形成會計(jì)操作風(fēng)險(xiǎn)。據(jù)此,如何進(jìn)行銀行基層網(wǎng)點(diǎn)會計(jì)操作風(fēng)險(xiǎn)防控,規(guī)避目前銀行會計(jì)在新模式操作中存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)成為了迫在眉睫的問題,本文試圖從各知名專家學(xué)者的研究入手,理論上找出可行性,并結(jié)合自身在銀行的工作經(jīng)驗(yàn),結(jié)合新模式轉(zhuǎn)型下外部環(huán)境因素以及內(nèi)部管理因素,探討通過以下幾個(gè)方面分析思考出新業(yè)務(wù)模式下銀行基層網(wǎng)點(diǎn)會計(jì)操作風(fēng)險(xiǎn)防控方法。第一,提高銀行基層網(wǎng)點(diǎn)會計(jì)操作人員的數(shù)量和職業(yè)素質(zhì),加強(qiáng)業(yè)務(wù)審核環(huán)節(jié)管理,識別控制會計(jì)操作風(fēng)險(xiǎn);第二,完善規(guī)范業(yè)務(wù)審核標(biāo)準(zhǔn),優(yōu)化操作規(guī)范,做到各項(xiàng)業(yè)務(wù)有章可循,有理可依;第三,樹立會計(jì)操作人員信息安全意識,樹立信息安全概念,維護(hù)客戶信息安全;第四,成立專業(yè)團(tuán)隊(duì)對外包業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督和檢查,保證外包業(yè)務(wù)的會計(jì)操作精準(zhǔn)性,控制外包記賬環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn),從而降低會計(jì)操作風(fēng)險(xiǎn),保證銀行會計(jì)操作的準(zhǔn)確性。
[Abstract]:With the adjustment and optimization of our country ' s economic structure , the economic growth point has changed gradually , and the economic transformation leads to the new challenge . In the new situation , the traditional business of the commercial bank is faced with great challenge . In the process of the development of the banking industry , the business model needs a lot of high - quality accounting operators to carry out the business authorization . Based on this , how to carry out the risk control of the accounting operation risk of the bank ' s base - level network is an urgent problem . In this paper , we try to find out the feasibility of the bank ' s accounting operation risk in the new mode of operation . First , to improve the management of the accounting operation personnel in the new mode of business , to establish the concept of information security , to maintain the information security of the customer , to establish the information security concept of the professional team , to control the risk of outsourcing account , and to reduce the risk of accounting operation , and to guarantee the accuracy of the bank accounting operation .

【學(xué)位授予單位】：首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號】：F830.42

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：1824285