本文選題：工程項目 + 沖突�。� 參考：《同濟大學學報(自然科學版)》2014年10期

【摘要】：由于不同交易方式的項目在沖突來源、項目屬性和組織內外部環(huán)境方面存在差異,以業(yè)主與承包商沖突為代表的項目沖突對成本績效的影響不同.基于沖突相互作用觀,通過收集187份有效問卷檢驗了設計-招標-建造(DBB)和設計-建造(DB)方式下業(yè)主與承包商沖突對成本績效的影響關系.相關分析和回歸分析結果表明:在DBB方式下,業(yè)主與承包商之間的沖突與項目成本績效呈倒U型關系,適度的沖突能提升成本績效,但隨著沖突水平繼續(xù)上升,成本績效開始下降;在DB方式下,業(yè)主與承包商之間沖突產生的積極作用并不顯著,主要起消極作用.
[Abstract]:Due to the differences in the source of the conflict, the attribute of the project and the internal and external environment of the organization, the impact of the project conflict represented by the conflict between the owner and the contractor is different. Based on the view of the conflict interaction, the design bidding construction (DBB) and the design construction (DB) are checked through the collection of 187 valid questionnaires. The correlation analysis and regression analysis show that, under the DBB mode, the conflict between the owner and the contractor has an inverted U relationship with the project cost performance, and the moderate conflict can improve the cost performance, but the cost performance begins to decline with the continued rising of the conflict water level; in the DB mode. The positive effect of conflict between owners and contractors is not significant, and mainly plays a negative role.

【作者單位】： 天津大學管理與經濟學部;
【基金】：國家自然科學基金(71231006,71172147)
【分類號】：F285;F426.92

【參考文獻】

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【共引文獻】

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本文編號：1820806